Vol.300 白牌和品牌真的在融合吗？流量品牌如何补齐体系化能力？

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？
当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量品牌，什么样的创始人适合接受融合，以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。
如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 想做品牌，但不知道从哪里补体系
* 只有流量和爆品，缺长期品牌资产
* 线上做得不错，全域渠道却拉不通
* 想接受投资，但不知道对方能赋能什么
* 担心大集团流程太慢，丢掉原有敏捷度
* 品牌升级总是停留在VI和营销动作
* 想做大单品，却没有NPD体系
【一图看懂本期】
那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。
1. 白牌和品牌真的在融合吗？
2. 品牌的基本定义到底是什么？
3. 大品牌为什么要投资流量品牌？
4. 流量品牌到底缺少哪些体系化能力？
5. 欧莱雅投资本土品牌看重什么？
6. 什么样的创始人适合接受大集团投资？
7. 融合之后为什么可能失去敏捷度？
8. 为什么说融合不是行业普遍趋势？
9. 流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌？
10. 品牌资产到底应该如何梳理？
11. 爆品和大单品有什么区别？
12. 流量品牌如何搭建产品NPD体系？
13. 全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决？
14. 接受投资时，真正应该评估对方什么能力？
15. 流量品牌如何独立补齐体系化能力？
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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