你有没有认真想过：眼下这份工作，你到底是“还行”，还是“已经在硬扛”？这期我请来邱莫言——传统媒体、互联网大厂、金融机构都待过，还创业过两次的人。我们聊到中年人最绕不开的三道题：要不要辞职？要不要换工作？要不要创业？她讲了很多真相：机构文化怎么从面试就能嗅出来、逆风创业为什么更容易互相指责、所谓“有效退出”到底怎么算。听完你你的辞职冲动可能会有点降温。欢迎你把自己的处境写在评论区，我们一起对照着想想：下一步怎么走。
嘉宾：邱莫言（人在井底主播）
主播：羊行
录制日期：2025年9月9日
发布日期：2026年2月9日
01:45 “人在井底”名字的来历，以及为什么切中年人的生活与焦虑
04:06 职业履历速写：传统媒体→优酷→财经自媒体→抖音→金融机构（中间夹两次创业）
06:06 “左侧交易”式下车：行业到75%—100%热度时在场，过峰值就离开
06:43 反问“定力”：如果一直守着，会更好吗？答案落到性格与适配
08:41 从“不上班更养人”聊起：不上班的快乐与现实成本，如何影响选择
12:30 关键体感信号：看到那栋楼都恶心时，说明情绪已进入负循环
13:48 自我画像：入世、循规蹈矩、在意外界评价，离开轨道很难
16:59 核心驱动力：强烈不安全感，害怕被淘汰，所以总想掌握主动权
19:27 从电台到互联网：在优酷与乐视之间摇摆，最后“踮脚争取”去更想去的地方
22:33 从流量平台到金融机构：确认不再创业后，寻找“能长期积累”的稳态领域
23:07 求职打法：把能联系到的金融机构副总裁以上排表，每天1—2个深聊
24:57 选机构的第二层标准：业务驱动的执行力 vs 后台掣肘的内耗预警
28:43 创业判断：个体户可能更适配当下；传统合伙创业要极慎重
29:04 第一段创业（顺风）：从小团队到扩张，能力、组织与融资全方位增长
35:23 市场转向：一级市场变冷，加法变减法，创业环境开始变味
37:36 第二段创业（逆风）：强人合伙、缺磨合、缺“一号位说了算”导致摇摆与内耗
40:34 方向反复横跳：平台撮合→基金转化→流量直播→再加AI讲故事
44:47 最后建议：当下不适合冲动做大切换，先承认自己是哪类人再决策
以上图片使用YouMind生成
* 左侧交易 —— 金融市场术语，指在价格或情绪尚未见底/见顶前提前入场或离场，强调提前布局与逆向判断，与“右侧交易”（趋势确认后跟随）相对。
* 投后（投后管理） —— 投资完成后的持续管理与赋能，包括跟踪经营指标、治理结构、后续融资协同等，常见于VC/PE或大企业投资部门。
* A轮/B轮/C轮 —— 股权融资阶段的常用划分：A轮多用于产品验证与增长启动，B轮常对应规模化扩张，C轮及之后更多指向更成熟的商业化与资本退出准备（不同市场口径会有差异）。
* BP（商业计划书，Business Plan） —— 创业融资与业务沟通材料，通常包括市场、产品、商业模式、团队、财务预测与融资用途等。
* Showcase（示范案例） —— 可展示的落地成果/标杆客户/可复用案例，用于证明方案有效、降低对方决策风险。
* 中台 —— 企业组织架构概念，介于前台业务与后台职能之间，提供可复用能力（数据、技术、运营、风控等）以支撑多业务线。
* 前台/中后台 —— 前台直接面向客户与收入；中台提供通用能力；后台多为职能支持（财务、人力、法务等），不同组织的权责边界差异很大。
* 业务驱动 —— 组织运行逻辑以业务目标与收入增长为核心，资源配置与决策节奏优先服务业务推进。
* 人事权 —— 组织管理中的关键权力之一，通常指关键岗位任免、薪酬与编制等决策权限。
* 估值 —— 对企业价值的定价结果，常由融资交易、可比公司、市盈率/现金流等方法综合形成，并会随市场周期显著波动。
* 股权 —— 对公司所有权的一部分权益，通常附带收益权与部分治理权；在退出或并购时会被重新定价与兑现。
* 有效退出 —— 创业语境下常指投资人/核心成员能通过并购、股权回购、股权转让等方式实现资金或权益兑现，不必等同于IPO。
* 一级市场/二级市场 —— 一级市场指股权融资与私募投资交易；二级市场指公开证券交易市场，二者周期与情绪会相互影响。
* 组织架构调整 —— 企业为适应战略、成本或效率目标进行的结构变动，常伴随汇报线、权责与资源重新分配，对个人适配影响极大。
* 向上管理 —— 职场沟通与协同能力，强调对上级目标、偏好、信息节奏的理解与对齐，以提升决策效率与资源获取能力。
配乐：Linkin Park - Waiting for the End
后期：石头
文案：羊行