懂组织的不懂业务、懂业务的不懂组织，创始人非常难找到既懂业务也懂组织的战略组织一把手。
这里分享HBG院长麦青老师对谈国内顶级的战略与组织实战派、前珀莱雅战略组织一把手周蔚Lisa老师的精华内容。
这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【品牌】给（ID:HBG_keke)。
本期课程精华如下：
1.不同行业的战略VS组织逻辑异同
2.企业第二增长点如何破局？
3.传统企业转型，应该从何入手？
4.渠道商孵化自有品牌，如何开始？
5.跟着党学组织，跟着西方学管理技术？
6.组织和战略负责人的画像与职责？
7.如何理解宝洁体系develop people，而不是manage people？
8.整个宏观环境变化趋势?
9.轻人才应该怎么去管理？
10.怎么看“大公司病”？
11.怎么提升年轻管理者的管理能力
12.企业当中是年轻人越多越好吗？
13.战略目标该怎么去定？
14.0到1阶段的企业，是否需要做战略？
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