如果我们要从零开始建立一家新的代理公司，它今天会是什么样子？
关于代理商网络模式衰落的新闻层出不穷。在一个由人工智能颠覆、平台主导以及传统控股结构崩塌所定义的格局中，代理公司正被迫迅速重塑自我。
我们很荣幸邀请到我们的好朋友 Jacco ter Schegget 担任董事级顾问和咨询师。他曾担任阳狮集团（比荷卢地区）首席执行官、JWT 亚洲首席执行官，并在 2014 至 2017 年期间担任奥美互动中国区总裁，是我们在中国的同事。本期节目不是怀旧，而是提供关于如何前进的务实思路。
1. 除了人工智能之外，您认为当今塑造营销代理公司未来的最大力量是什么？
2. 这些变化完全是技术驱动的吗？还是传统的组织结构也会产生影响？
3. 一个统一的损益表（P&L）是否意味着高层将被裁撤，还是可以更有效地管理？
4. 代理公司最初为什么会变得如此庞大？
5. 代理公司衰落与其战略价值丧失之间是否存在关联？
6. 如果您今天要用自己的资金从零开始建立一个营销服务平台，它会是什么样子？
7. 鉴于新的 OEM 制造模式的简化趋势，我们是否会看到服务被大幅精简？
8. 在新的代理公司模式中，您认为策略师的角色在哪里？
9. 创意领导者的角色又是什么？
10. 如果人工智能取代了初级执行人员，他们的出路在哪里？新的代理公司是否只会由高层人员组成？
11. 对于想进入新型代理公司的年轻人，我们应该教给他们什么？
12. 在新的模式中，您会保留和舍弃旧模式中的哪些部分？
Jacco on LinkedIn:www.linkedin.com
About Jacco: hanare.nl
For everything ShanghaiZhan: zhanstation.com
ShanghaiZhan Theme Music: by Bryce Whitwam
soundcloud.com
Bryce on Linkedin: www.linkedin.com
Ali on Linkedin: www.linkedin.com