📝 本期播客简介

本期我们克隆了产品管理领域的顶尖播客 Lenny's Podcast，对话嘉宾是资深产品领导者、《产品管理实践》一书的作者马特·勒梅。在当前裁员潮的背景下，为什么许多产品经理和团队都在做“为了工作而工作”的低价值任务？马特将带我们深入剖析“低价值死亡螺旋”这一危险陷阱，并提供一套可行的三步法，帮助任何产品团队，无论公司流程如何，都能将工作与核心业务成果紧密对齐，真正交付价值。这不仅是一场关于产品管理方法的探讨，更是一份在不确定时代下，提升个人和团队生存能力的实用指南。

⚙️ 本期嘉宾

马特·勒梅 (Matt LeMay)，资深产品领导者、顾问，以及产品管理领域最受欢迎的实用书籍之一《产品管理实践》的作者。在他的咨询生涯中，他与数百个产品团队合作，帮助他们改进运作方式，更持续地创造更大的商业价值。他将这些宝贵经验凝聚成了新书《价值优先的产品团队》（Impact First Product Teams），致力于帮助产品经理摆脱“功能工厂”的困境。

🌟 精彩内容

🧠 CEO 灵魂拷问：你敢全额投资自己的团队吗？

这是马特用来检验团队价值的第一个问题。如果你作为团队的一员都无法立刻自信地回答“是”，那么你就把自己置于了一个非常危险的境地。这个视角转换能迫使团队思考：我们为公司带来的价值，是否真的超过了我们的成本？

“‘如果你是这家公司的CEO，你还会全额资助你自己的团队吗？’坦白说，我问过的大多数人，都无法立刻回答这个问题。”

📉 警惕“低价值死亡螺旋”，裁员的预兆

这个螺旋始于团队承接低风险、低价值的工作，比如添加一些无关痛痒的小功能。这会不断增加产品和组织的复杂度，使得高价值的工作越来越难开展，从而陷入恶性循环，直到下一轮裁员的到来。

“这是我合作过的每一家中大型公司，或多或少都会陷入的一种困境。它始于到处添加一些小功能，做一些无关痛痒的表面优化，直到下一轮裁员的到来。”

🎯 价值优先第一步：让团队目标离公司目标只差一个层级

许多团队的目标在层层分解后，早已与公司的核心价值脱节。成功的关键在于，将团队目标设定为公司顶层目标的直接贡献者，最多只相差一个层级。这样，团队的每一份努力都能被清晰地衡量和感知。

“第一步是设定团队目标，确保它与公司目标最多只相差一个层级。不要让目标在层层传递中变得面目全非。”

👊 残酷的现实：你的生存与“价值”直接挂钩

即便你遵循了所有最佳实践，完成了高管交办的所有任务，但如果你的公司倒闭了，或者你的工作没有创造真正的业务价值，你依然会被裁掉。为结果负责，而非为流程负责，是产品经理必须接受的现实。

“你可以遵循所有最佳实践，但如果你的公司倒闭了，他们可不会因为你的所有OKR得分都是零点六或零点七，就继续给你发两年薪水。”

🌐 播客信息补充

翻译克隆自：The one question that saves product careers | Matt LeMay

本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的

使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺

如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight