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▼HBG本期精华
最近宝洁调整了组织架构，新增了“品牌增长部”，为何会这样变化？到底是新部门还是老部门？变化之后，对人才画像的要求是什么？对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发？
今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货
本期精华如下：
1:47 为什么宝洁要调整组织架构？
6:09 “品牌增长部”到底是什么部门？
11:00 “品牌增长部”的责任KPI有哪些侧重？
12:30 “品牌增长部”VS过去“品牌管理部BRM”有何区别？
13:47 为何“品牌增长部”要合并CMK用户洞察部？
18:24 国货企业又在做什么组织架构调整？
20:20 为何宝洁VS国货的组织架构调整方向，其实异曲同工？
22:48 对创始人的启发是什么？
23:12 对操盘手的启发是什么？
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✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》
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✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交