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节目简介
来源:小宇宙
两年前,我(Hoka)加入了一个新的产品组。这个产品组的项目跟以前不太一样。以前,产品经理会告诉我很清楚的需求,而现在,我的任务变得更抽象,比如怎么让用户更有生产力?怎么在产品里加上人工智能?
接到这样任务,我有点心慌。题目太大,难以下手。可能你也会遇到类似的问题,工作到一定的阶段,更少地做执行,更多地思考产品方向。
在接下来的两期节目里,我和 Riceman 向两位产品人前辈取了取经。这一期的嘉宾是《人人都是产品经理》系列的作者苏杰。
嘉宾联系方式
* 苏杰的知乎、微博、豆瓣 id:iamsujie
* 苏杰的公众号:iamsujie_public
参考链接
听众 Elva 记录的本期详细笔记
节目中提到的苏老师的著作《人人都是产品经理2.0》
苏老师作为 UX Coffee 嘉宾的节目:
* 第 32 期:过去十年,我每年都至少失败过一次
* 第 33 期:用户体验 ≠ 用户价值
* 第 75 期:如何有效地 pitch 你的想法?
接到这样任务,我有点心慌。题目太大,难以下手。可能你也会遇到类似的问题,工作到一定的阶段,更少地做执行,更多地思考产品方向。
在接下来的两期节目里,我和 Riceman 向两位产品人前辈取了取经。这一期的嘉宾是《人人都是产品经理》系列的作者苏杰。
嘉宾联系方式
* 苏杰的知乎、微博、豆瓣 id:iamsujie
* 苏杰的公众号:iamsujie_public
参考链接
听众 Elva 记录的本期详细笔记
节目中提到的苏老师的著作《人人都是产品经理2.0》
苏老师作为 UX Coffee 嘉宾的节目:
* 第 32 期:过去十年,我每年都至少失败过一次
* 第 33 期:用户体验 ≠ 用户价值
* 第 75 期:如何有效地 pitch 你的想法?
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我不跑调 TOP 17
05:39 这个思路好特别 空间对接站
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Zudy TOP 26
33:57 用户研究真的很重要,做和没做区别太大了
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猫头蝇 TOP 3430:39 这里可以用设计事理学来解释 嗯
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我不跑调3
46:06 5P: paperwork, pronotype, product, promotion, profolio
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邓可乐 ︎▸ 可乐FM3UX coffee的忠实听众,但是这期却听不太懂中心主旨是什么。感觉一上来的内容不像开头还有的,而像中后期才会出现的。有点云里雾里,不懂因何而开始说,也不懂说完后又有什么东西被留下来。
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Zz在旅行2
这期嘉宾有公众号吗
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我不跑调1
40:55 问题不同,解决方案不同(其实问题也是一样的吧?比如都是要解决如何消磨塞车时间这个问题)
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sev奥特曼1
不知道自己是不是成长了,感觉嘉宾回答的问题,逻辑上有些不恰(来往转型钉钉是调整市场?),且过于浅显,曾经的启蒙老师依然还是启蒙的感觉😂
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Ashok116:14 客户不是自然人,而是各种需求的集合
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温葵101:54 1. 问题的描述:谁在什么场景下遇到的关键的问题 2. 解决方案:产品概念、竞争优势(解决方案的竞品)