本期节目中，我们继续回顾老许在完美世界时期的业务拓展经历，聚焦2011年至2013年中国游戏行业的关键转折点。老许分享了他在社交游戏、页游和早期手游领域的实战经验，揭示了完美世界在新业务探索中的成功与挫折。
内容要点：
* 社交游戏的兴起与挑战​
2011年前后，Zynga旗下的《FarmVille》等社交游戏在全球掀起热潮，完美世界也开始布局这一赛道。老许牵头成立社交游戏部门，尝试通过“清华直通车”项目培养新人，以“逆向拆解”的方式快速模仿成功产品。然而，由于公司内部文化、财务流程与社交游戏快节奏的运营模式不匹配，这类业务未能长期持续。
* 从“碎片化误区”到手游的重度化尝试​
随着智能手机普及，行业初期普遍认为手游应以“碎片化”的轻度游戏为主，但老许通过实地调研发现，中国安卓用户实际将手机作为“替代PC”使用，具备长时间沉浸的游戏需求。他推动将端游《神雕侠侣》完整移植至手机端，成为行业首款直接迁移的MMO手游，上线首月即实现收入翻倍，验证了重度手游的可行性。
* IP战略与百战工作室的崛起​
完美世界早期便重视IP对用户分层的价值，以较低成本签下《武林外传》《天龙八部》等版权。随着手游业务成熟，百战工作室（后分拆为乐道）通过《拳皇97》《魔力宝贝》《暗黑黎明》等产品进一步巩固了完美在二维回合制、横版格斗等赛道的优势，并逐步建立独立发行体系。
* 试错中的经验与反思​
老许也坦诚分享了在页游、社交游戏等领域的失败案例。例如，在尝试重度页游时，因团队延续了完美“精品化”传统，未能贯彻快速复制的策略，导致项目未能成功。他指出，前瞻性业务常伴随高风险，既要敢于试错，也需警惕“路径依赖”对转型的阻碍。
* 行业变迁与用户行为洞察​
中国游戏市场的特殊性：千元安卓机的普及让手游用户规模迅速超越端游，而网吧文化的衰退与移动设备的渗透彻底改变了用户习惯。这些观察成为完美世界布局手游、调整产品策略的重要依据。
时间戳
00:01 从社交游戏黄金期到完美世界的入局尝试
02:18 池总的管理智慧：为什么要求高管必须亲自管业务
05:00 发现行业秘密：社交游戏成功者几乎没有游戏行业背景
06:54 清华直通车计划：如何培养未来的游戏制作人
10:59 逆向工程训练营：让学生两周内"抄"出完整游戏
12:17 创业最大陷阱：自以为聪明反而容易改错核心设计
15:42 森林物语出海记：在荷兰社交平台冲到第二名
19:04 文化冲突的困境：快节奏业务在大公司的水土不服
21:44 关键洞察：中国用户把千元安卓机当PC使用
23:48 行业共识的挑战：手机游戏真的只是碎片化吗？
26:37 实地调研发现：麻将馆客人因安卓手机而减少
28:05 大胆决策：不做口袋版，直接把端游MMO搬上手机
30:09 神雕侠侣的成功：二维回合制游戏的意外爆发
32:53 内部激烈讨论：手游30%分成是否会影响端游收入
35:42 前瞻性配合：制作人愿意承担端游收入下降风险
37:49 技术突破：用Cocos引擎实现端游完整移植
39:41 验证时刻：手游首月收入八千万，远超端游
41:21 用户召回奇迹：流失用户数量是当前活跃的十倍
43:19 IP战略的价值：如何用知名IP区隔不同游戏
45:46 百战工作室崛起：拳皇、魔力宝贝等大IP接连成功
47:59 发行体系建立：完美手游发行部门的独立运营
50:25 页游试错经历：精品化思维在快节奏领域的失败
52:32 躲过"吸毒"陷阱：幸好没在暴利的页游领域成功
54:21 并购插曲：收购SNK背后的精彩故事
56:35 前瞻业务反思：成为先烈容易，成为先驱很难