11.分析泡泡玛特近期暴露的管理问题,重新审慎看待企业文化
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11.分析泡泡玛特近期暴露的管理问题,重新审慎看待企业文化

48 分钟 3,266 次播放 11个月前发布

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节目简介

来源:小宇宙
泡泡玛特近期接连发生的管理事件,串联起来发现可能隐藏一些深层次的问题,不得不重新审慎看待这家公司的企业文化。大纲如下:
一、分析泡泡玛特近期暴露的管理问题(1-5逐步递进)
1. 钢印和海报内容错误(轻微)
2. 直播间“79元”事件(一般)
3. 给机构单独开小灶(较严重)
4. 疑似提前泄露三季度经营数据(严重)
5. 毕奇产品全部下架(可能非常严重)
6. 个人对公司近期经营策略的一些批判
二、重新审视爆发增长因素和公司商业模式壁垒
1. 中报之前十倍涨幅的主要驱动因素
2. 叶国富入局自有IP是否会带来挑战
3. 泡泡玛特在设计端的优势和隐忧
4. 重新审视运营能力与KOL流量
三、希望泡泡玛特做出的改观
1. 正视问题,及时纠偏
2. 不被裹挟,稳健经营
3. 打造美洲供应链
4. 孵化海外设计师
相信很多投资者对泡泡玛特的企业文化是充满信心甚至引以为傲的,我从未想过有一天会从企业文化这样本质的层面去质疑它,但是目前确实看到了一些我不愿意接受,又无法从理性和逻辑上说服自己的地方。我希望最终证明我的一些担心是多余的,但此刻我觉得有必要把这些思考分享出来,或多或少给到大家一些提示,最终还是取决于各位独立的判断。

小宇宙热评

共 28 条 · 按点赞排序
  1. 弗兰厉 TOP 1

    · 上海

    7

    提醒的很到位,最近问题是很多,我也大概聊一下自己的看法:1. Wadegao大概率是找了专家调研,这种内部员工收费调研的情况很难避免。这是减分项,但基本每个热门上市公司都有,也非常难避免。整体来看买方和卖方普遍还是没预料到泡泡的业绩的。如果能证实真是比较高层的员工泄漏,那确实是扣分项。2. 大摩这种闭门会,其实就是让券商当传话筒,也比较常见吧…是CFO的工作,之前股东会CFO也跟机构单独开小灶。但其实总体而言,泡泡管理层是不太搭理机构的,预期管理做得太少而不是太多。3. 毕奇的事儿出的很早了,投资的时候就应该将这个风险考虑在内。所以我倾向于认为,1如果是高层泄密,要扣分;2我这里不会扣分;3是很早就存在的风险。最近是集中出现了一些问题,我觉得更多是管理和运营瑕疵集中爆发,但没有上升到企业文化的地步。

  2. 水字辈 TOP 2

    · 广东

    7

    挺好挺好,很理性地提出了几个有理有据的负面因素,大部分人对持仓都带上滤镜,看着哪哪都好,这样的冷静分析很有价值。提几个自己的观察和思考:1、设计师的政治倾向和不当言论的风险在星球也有人提及,就是Kenny wong和他徒弟的前车之鉴,如果泡泡通过合同对设计师加以约束和切割,是不是对其本身商业模式影响不算大呢?2、关于Q3业绩提前泄露的问题,通过产能推算7,8月业绩似乎毛估估大差不差,有没有可能是这样推算出来的。当天股价大跌不止泡泡一家,港股新消费蜜雪老铺都大跌,后面业绩披露美股ADR还涨了一波,这样先跌再涨是不是业绩超出市场预期,当然通过股价观察价值不大😅。3、开小灶不是都公开出来了吗?这是企业通过机构向市场放话的常规操作吧。4、主供海外会不会是无奈之举,供不应求的情况下,保证海外是生存问题,从0到1的过程做不好就直接gg了,国内毕竟根基深些稳些。

  3. 大道之行_AcgG TOP 3

    · 山西

    4

    做多看空,我是很佩服主播这种专业认真的精神,真正投资一个企业应该把利弊都考虑全点,毕竟只能自己对自己负责

  4. BH_97js

    · 广东

    4

    你这期也太主观了博主,和之前几期对比起来,有情绪,不太客观。

  5. 姑苏铁匠

    · 江苏

    4

    主要是管理问题,一方面泡泡玛特横向及纵向一体化,不同国家地区,本身管理难度,管理半径就很大,另一方面,这一年多泡泡玛特发展太快了,新人大量进入,企业文化稀释严重。前者是个永恒的话题,后者相信王宁会解决掉

  6. 彭润天

    · 广东

    4

    居安思危,未雨绸缪,最近我心情也很复杂。可能是王宁对企业的掌控力在削弱,企业大了,各个山头也在形成,恐怕这是企业要成长的一个非常重要的坎。我还是相信王宁如果看到这些问题,还是能够重视的。但投资是另一回事,大家也要谨慎,像哲予君说的,不要盲目乐观。 再次感谢哲予君的无私分享,希望是我们多虑了。

  7. HD2015y

    · 新疆

    3

    我感觉就是鸡蛋里挑骨头的人还多了,抓住瑕疵能放大1000倍。所以泡泡自己借着直播间其他公司代运营的一句话提前规避毕奇的“风险”,你看你这不就是揪出来辫子了嘛

  8. 大晴仔

    · 日本

    3

    29:36 日本这部分分析的很客观👍🏻

  9. 七零后木大叔

    · 北京

    3

    补几个信息,1、 别胡说 Molly 设计师,他 2019 年公开发帖申明过。我觉得你这个已经有点无意中的“毁”了。2、 十五周年是泡泡犯了一个宣传上的错误,因为十五周年全部是第一版设计,就是原始版。但没有宣传出来,这是公司组织能力确实没跟上的地方。

  10. HD235423z

    · 广东

    3

    单从公关策略来说,舆情冷处理是对的,看西贝事件就知道了,越描越黑,冷处理大部分情况下都是最优策略

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