临近年底，老板都想调整组织，但为何越调越乱？为何不要乱折腾？容易踩哪些坑？从 0 到 1、1 到 10、10 到 100，如何搭建适配业务增长的组织体系？
今天麦青老师继续拆解《HBG 组织体系化 100 讲》：组织架构该如何避坑？落地方法有哪些？核心人才该如何匹配？国货与跨境出海企业的架构逻辑差异在哪？
本期精华如下：
1.老板到底要不要年底组织架构调整？
2.如何避开7大致命坑、搭建高效组织?
3.组织体系搭建的底层逻辑是什么？
4.如何系统化梳理 “一条龙” 业务逻辑？
5.“一条龙” 操盘手的6大核心素质？
6.如何通过组织体系对抗熵增、激活团队？
7.对创始人搭建组织架构有何启发？