｜本期内容｜
为什么一家“卖塑料”的公司，能拥有字节的增速、爱马仕的毛利、腾讯的粘性和大疆的全球化速度？
作为一家品牌咨询公司创始人，又作为一个家里有着几十个 初代 labubu 和初代 Molly 的潮玩收藏者，我想说：也许不是泡泡玛特这家公司太魔幻，而是我们看待泡泡玛特眼光出了问题。
为了搞懂这个课题，我写了一份“叙事白皮书”，这个名字是我编的，因为这个白皮书不是数据的堆砌，而是各种开脑洞的叙事。我会分四个大章节，15个小章节，2万6千字的描述，73 分钟的播客时长，来拆解这个课题。
2026 年了，如果你还觉得泡泡玛特只是泡沫，你可能会错过未来十年中国商业最大的机会。
｜内容主理人｜
梁将军
｜公开部分｜
02:07：投资人错失泡泡玛特，最大原因在这。
07:09：泡泡玛特是一家“IP选秀公司”。
15:04：迪士尼教你做人，泡泡玛特陪你做个废人。
21:39：泡泡玛特是最像抖音的公司。
26:51：为啥乐高名创迪士尼们，抢不走泡泡玛特的生意？
32:00：泡泡玛特其实是“四家公司”
37:44：为啥跟风者模仿不了泡泡玛特？
｜会员专享部分｜
泡泡玛特未来的十倍猜想
* 泡泡玛特要用奢侈品的逻辑，重做潮玩。
* AI + IP，当潮玩有了灵魂世界会怎样？
* 泡泡玛特将挑战好莱坞的百年叙事霸权，重构全球艺术家的生存法则。
* 在算法时代，一个 IP 的崛起，往往不需要宏大的叙事，那需要什么？
* 泡泡玛特正在做的，就是全球艺术创意领域的 App Store。
给非潮玩创业者的商业指南
* 新消费是一场路径重构战，而不是品类战和渠道战。
* 所有的消费品，都要寻找无用之用。
* 把亚文化变成主流文化，是品牌成长的真正捷径。
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｜片头片尾BGM｜
When the Rain Stops Master
感谢艺术家们提供如此美妙的音乐。