时长：
74分钟
播放：
260
发布：
2天前
主播...
简介...
📝 本期播客简介
本期我们克隆了硅谷知名产品和增长专家Lenny Rachitsky的播客《Lenny's Podcast》，邀请到销售策略大师Jen Abel。Jen是Jellyfish的联合创始人，也是State Affairs的企业业务总经理，她专注于帮助早期创业公司构建和扩展销售体系。这已经是她第二次做客Lenny的播客，这次她将深入探讨如何将年收入从一百万美元提升到一千万美元，尤其是在复杂的企业级销售领域。Jen
Abel提出了许多反直觉却极其实用的销售策略，例如，她建议创业公司应更早地瞄准像沃尔玛、英伟达这样的顶级大客户，因为这些一线品牌往往是真正的早期采用者，他们渴望保持领先地位，并能为你的产品提供宝贵的验证和影响力。她强调，向领导者销售时，不应只解决“问题”，而要描绘“愿景”，销售“机会”和“alpha”，让客户感受到成为“超级英雄”的潜力。Jen还指出，所谓的“中端市场”并不真正存在，企业要么走营销驱动的小企业路线，要么走销售主导的大企业路线。对于企业级销售，她建议初始合同价值应瞄准7.5万到15万美元，避免低价入场导致后续扩张困难。她还分享了将产品包装成服务销售的策略，以及如何招聘那些能像创始人一样销售愿景、富有创造力的销售人才。这期节目将为所有致力于企业级销售的创始人提供极具战术性和深度洞察的指南。
翻译克隆自："Sell the alpha, not the feature": The enterprise sales playbook for $1M to $10M ARR | Jen Abel
👨⚕️ 本期嘉宾
Jen Abel，Jellyfish的联合创始人，State Affairs的企业业务总经理。她是一位经验丰富的销售策略大师，专注于帮助早期创业公司构建和扩展销售体系，尤其擅长企业级销售。
⏱️ 时间戳
00:00 播客简介与嘉宾介绍
00:00 欢迎收听与本期播客内容概述
02:19 Jen Abel的销售理念与Lenny的引言
04:55 本期播客主题：从100万到1000万美元年收入的企业销售策略
06:19 市场细分与客户选择
06:19 “中端市场”不存在：只有小企业（营销驱动）或大企业（销售主导）
08:45 反直觉策略：尽早瞄准顶级大客户（一线品牌）
11:10 如何向大客户销售：描绘愿景，销售“机会”和“alpha”
15:31 定价与合同价值
15:31 避免早期打折：高价值合同筛选优质客户
18:05 低价入场的危险：虚假成功感与后续扩张困难
21:18 初始合同价值应瞄准7.5万-15万美元
25:01 设计合作伙伴与产品开发
25:01 如何选择和管理设计合作伙伴
30:25 创始人需坚持愿景，过滤反馈
32:36 市场策略与AI影响
32:36 AI时代市场细分的演变
33:30 如何选择市场：基于创始人优势
34:26 OpenAI与Anthropic的B2B策略对比
37:01 企业销售的艺术与服务化产品
37:01 企业销售是“交易设计”的艺术
39:32 将产品包装成服务销售：进入大客户市场的有效途径
41:57 Palantir的“前置部署工程师”模式
43:44 核心建议总结
43:44 总结：早日争取一线品牌，瞄准高合同价值，销售愿景
50:00 销售团队的构建
50:00 从100万到1000万美元：需要优秀的企业级销售人才
51:15 如何招聘第一个企业销售人员：寻找“创始人型”人才
55:14 销售人员的激励机制与薪酬结构
56:59 何时雇佣第一个销售人员：约100万美元ARR时
58:16 销售技巧与心态
58:16 如何在噪音中脱颖而出：愿景驱动的短邮件
1:00:01 自然流入与主动外联的平衡
1:01:28 敢于提问：直面客户，建立信任
1:03:11 共同设计定价与处理异议
1:05:52 销售心态：从拒绝中学习，保持差异化
1:06:55 闪电问答与总结
1:06:55 推荐的Twitter账号与媒体
1:09:46 人生格言与销售导师
1:11:16 Jen Abel的联系方式与Jellyfish/State Affairs介绍
🌟 精彩内容
💡 “中端市场”的真相
Jen Abel 挑战了普遍存在的“中端市场”概念，她认为企业要么是营销驱动的小企业，要么是销售主导的大企业，两者打法截然不同。她建议创始人根据自身优势选择赛道，避免模糊的中间地带。
“如果你把它们划分到这两个非常明确的类别里，就更容易理解你到底在玩哪种游戏。”
🚀 瞄准顶级客户，销售“Alpha”
Jen 提出反直觉的建议：早期创业公司应直接瞄准像沃尔玛、英伟达这样的顶级品牌。这些“一线品牌”是真正的早期采用者，他们渴望保持领先地位，愿意尝试新事物。向他们销售时，不应只解决具体“问题”，而要描绘“愿景”，销售“机会”和“alpha”（即独家信息或领先优势），让他们感受到成为“超级英雄”的潜力。
“最有分量的那些品牌，才是最愿意给你机会、最想帮助你的。”
💰 高合同价值的策略
创始人常常倾向于低价或小额订单，但 Jen 强调，这可能导致虚假的成功感，并锚定低价，使后续扩张变得异常困难。她建议企业级销售的初始合同价值应瞄准 7.5 万到 15 万美元，因为这是大企业习惯的采购区间，也能确保客户的投入和重视。
“最好的客户是不会这么对你的。如果对方还在那儿跟你斤斤计较，那就说明他们根本没完全信服你卖的东西。”
🛠️ 将产品“服务化”
Jen 提出了一个独特的策略：将产品包装成服务销售。大企业更熟悉购买服务（如咨询），这能帮助创业公司快速打入市场，建立信任。一旦进入，再逐步引导客户转向由技术驱动的产品，实现规模化。这是一种“做那些无法规模化的事”的具体体现。
“把你的产品包装成服务卖给他们，哪怕背后是由技术驱动的，这是打入市场的最快方式。”
👥 招聘“创始人型”销售人才
从 100 万到 1000 万美元年收入的增长阶段，创始人无法再亲自处理所有销售。Jen 强调需要招聘真正优秀的企业级销售人员，他们不一定是传统意义上的销售，而更像是“创始人型”人才——能够销售愿景、富有创造力、擅长“交易设计”，并能与高管建立深厚关系。
“你需要能够扮演创始人角色的人，对吧？也就是，卖愿景，让他们兴奋，为了完成交易不惜一切代价，并且在如何达成交易上富有创造力。”
🌐 播客信息补充
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；
如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight
本期我们克隆了硅谷知名产品和增长专家Lenny Rachitsky的播客《Lenny's Podcast》，邀请到销售策略大师Jen Abel。Jen是Jellyfish的联合创始人，也是State Affairs的企业业务总经理，她专注于帮助早期创业公司构建和扩展销售体系。这已经是她第二次做客Lenny的播客，这次她将深入探讨如何将年收入从一百万美元提升到一千万美元，尤其是在复杂的企业级销售领域。Jen
Abel提出了许多反直觉却极其实用的销售策略，例如，她建议创业公司应更早地瞄准像沃尔玛、英伟达这样的顶级大客户，因为这些一线品牌往往是真正的早期采用者，他们渴望保持领先地位，并能为你的产品提供宝贵的验证和影响力。她强调，向领导者销售时，不应只解决“问题”，而要描绘“愿景”，销售“机会”和“alpha”，让客户感受到成为“超级英雄”的潜力。Jen还指出，所谓的“中端市场”并不真正存在，企业要么走营销驱动的小企业路线，要么走销售主导的大企业路线。对于企业级销售，她建议初始合同价值应瞄准7.5万到15万美元，避免低价入场导致后续扩张困难。她还分享了将产品包装成服务销售的策略，以及如何招聘那些能像创始人一样销售愿景、富有创造力的销售人才。这期节目将为所有致力于企业级销售的创始人提供极具战术性和深度洞察的指南。
翻译克隆自："Sell the alpha, not the feature": The enterprise sales playbook for $1M to $10M ARR | Jen Abel
👨⚕️ 本期嘉宾
Jen Abel，Jellyfish的联合创始人，State Affairs的企业业务总经理。她是一位经验丰富的销售策略大师，专注于帮助早期创业公司构建和扩展销售体系，尤其擅长企业级销售。
⏱️ 时间戳
00:00 播客简介与嘉宾介绍
00:00 欢迎收听与本期播客内容概述
02:19 Jen Abel的销售理念与Lenny的引言
04:55 本期播客主题：从100万到1000万美元年收入的企业销售策略
06:19 市场细分与客户选择
06:19 “中端市场”不存在：只有小企业（营销驱动）或大企业（销售主导）
08:45 反直觉策略：尽早瞄准顶级大客户（一线品牌）
11:10 如何向大客户销售：描绘愿景，销售“机会”和“alpha”
15:31 定价与合同价值
15:31 避免早期打折：高价值合同筛选优质客户
18:05 低价入场的危险：虚假成功感与后续扩张困难
21:18 初始合同价值应瞄准7.5万-15万美元
25:01 设计合作伙伴与产品开发
25:01 如何选择和管理设计合作伙伴
30:25 创始人需坚持愿景，过滤反馈
32:36 市场策略与AI影响
32:36 AI时代市场细分的演变
33:30 如何选择市场：基于创始人优势
34:26 OpenAI与Anthropic的B2B策略对比
37:01 企业销售的艺术与服务化产品
37:01 企业销售是“交易设计”的艺术
39:32 将产品包装成服务销售：进入大客户市场的有效途径
41:57 Palantir的“前置部署工程师”模式
43:44 核心建议总结
43:44 总结：早日争取一线品牌，瞄准高合同价值，销售愿景
50:00 销售团队的构建
50:00 从100万到1000万美元：需要优秀的企业级销售人才
51:15 如何招聘第一个企业销售人员：寻找“创始人型”人才
55:14 销售人员的激励机制与薪酬结构
56:59 何时雇佣第一个销售人员：约100万美元ARR时
58:16 销售技巧与心态
58:16 如何在噪音中脱颖而出：愿景驱动的短邮件
1:00:01 自然流入与主动外联的平衡
1:01:28 敢于提问：直面客户，建立信任
1:03:11 共同设计定价与处理异议
1:05:52 销售心态：从拒绝中学习，保持差异化
1:06:55 闪电问答与总结
1:06:55 推荐的Twitter账号与媒体
1:09:46 人生格言与销售导师
1:11:16 Jen Abel的联系方式与Jellyfish/State Affairs介绍
🌟 精彩内容
💡 “中端市场”的真相
Jen Abel 挑战了普遍存在的“中端市场”概念，她认为企业要么是营销驱动的小企业，要么是销售主导的大企业，两者打法截然不同。她建议创始人根据自身优势选择赛道，避免模糊的中间地带。
“如果你把它们划分到这两个非常明确的类别里，就更容易理解你到底在玩哪种游戏。”
🚀 瞄准顶级客户，销售“Alpha”
Jen 提出反直觉的建议：早期创业公司应直接瞄准像沃尔玛、英伟达这样的顶级品牌。这些“一线品牌”是真正的早期采用者，他们渴望保持领先地位，愿意尝试新事物。向他们销售时，不应只解决具体“问题”，而要描绘“愿景”，销售“机会”和“alpha”（即独家信息或领先优势），让他们感受到成为“超级英雄”的潜力。
“最有分量的那些品牌，才是最愿意给你机会、最想帮助你的。”
💰 高合同价值的策略
创始人常常倾向于低价或小额订单，但 Jen 强调，这可能导致虚假的成功感，并锚定低价，使后续扩张变得异常困难。她建议企业级销售的初始合同价值应瞄准 7.5 万到 15 万美元，因为这是大企业习惯的采购区间，也能确保客户的投入和重视。
“最好的客户是不会这么对你的。如果对方还在那儿跟你斤斤计较，那就说明他们根本没完全信服你卖的东西。”
🛠️ 将产品“服务化”
Jen 提出了一个独特的策略：将产品包装成服务销售。大企业更熟悉购买服务（如咨询），这能帮助创业公司快速打入市场，建立信任。一旦进入，再逐步引导客户转向由技术驱动的产品，实现规模化。这是一种“做那些无法规模化的事”的具体体现。
“把你的产品包装成服务卖给他们，哪怕背后是由技术驱动的，这是打入市场的最快方式。”
👥 招聘“创始人型”销售人才
从 100 万到 1000 万美元年收入的增长阶段，创始人无法再亲自处理所有销售。Jen 强调需要招聘真正优秀的企业级销售人员，他们不一定是传统意义上的销售，而更像是“创始人型”人才——能够销售愿景、富有创造力、擅长“交易设计”，并能与高管建立深厚关系。
“你需要能够扮演创始人角色的人，对吧？也就是，卖愿景，让他们兴奋，为了完成交易不惜一切代价，并且在如何达成交易上富有创造力。”
🌐 播客信息补充
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
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