时长：
55分钟
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发布：
2天前
主播...
简介...
职场低端局里老板是你的审判者，而高端局里老板是你的支持者。有人说向上管理就是拍马屁的当代说法，这是典型的低端局玩家。
只有职场幸运儿才知道，谁爱当牛马谁当去！和领导的关系，领导的时间，领导的资源，都可以被我们向上管理和利用的。
本期结合哈佛商业评论HBR Guide《Managing up and across》和世界500强资深人力资源总监Annie姐的分享。【老规矩评论有🎁，大家记得查看置顶评论，别错过你的好运哦！】
00:01:30 打工人迷思：为什么天选职场幸运儿不是你？
00:03:20 奇葩老板千千万：杨子型，麦琳型，留几手型
00:05:30 为什么要向上管理？因为你的老板有2幅面孔
00:09:25 低端局：老板是你的审判者
高端局：老板是你的支持者
00:11:11 向上管理在管理什么？
* 管理老板关系
* 管理老板时间
* 管理老板资源
管理老板关系
00:13:42 你以为结果真的重要吗？与上司建立预期的3个关键维度
00:15:10 爱汇报的男孩女孩，运气不会差
00:19:48 支持和忠诚跟拍马屁的区别是什么？
00:21:19 信任问题是所有社交关系的基础，上下级也一样
00:24:49 很抱歉，你老板的第一团队不包括你
00:27:53 只给老板选择题，绝不能给应用题
00:30:06 没有利用过老板的员工不是幸运儿
00:32:08 海外打工人：大声提需求！
00:34:52 国内打工人：对不起，只有努力表现是你的语言
管理老板时间
00:37:27 实例：资深HR教你管理老板时间
00:40:50 不同5种类型的领导的沟通策略：拿捏老板有模板
00:49:26 应对micro-management的班主任型老板的3个策略
向上社交的本质是双赢
【关于主播Angie】
常春藤毕业，就职硅谷顶级大厂，出过20W+的爆文，读书会主理人，Zumba教练…
我不喜欢标签，却不得不承认标签有用，因此只好努力让人生精彩到标签贴不下。
听友群：微信添加小助手haoyunzhizao-podcast
小红书：好运制造
Best of luck to you～
只有职场幸运儿才知道，谁爱当牛马谁当去！和领导的关系，领导的时间，领导的资源，都可以被我们向上管理和利用的。
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00:01:30 打工人迷思：为什么天选职场幸运儿不是你？
00:03:20 奇葩老板千千万：杨子型，麦琳型，留几手型
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00:09:25 低端局：老板是你的审判者
高端局：老板是你的支持者
00:11:11 向上管理在管理什么？
* 管理老板关系
* 管理老板时间
* 管理老板资源
管理老板关系
00:13:42 你以为结果真的重要吗？与上司建立预期的3个关键维度
00:15:10 爱汇报的男孩女孩，运气不会差
00:19:48 支持和忠诚跟拍马屁的区别是什么？
00:21:19 信任问题是所有社交关系的基础，上下级也一样
00:24:49 很抱歉，你老板的第一团队不包括你
00:27:53 只给老板选择题，绝不能给应用题
00:30:06 没有利用过老板的员工不是幸运儿
00:32:08 海外打工人：大声提需求！
00:34:52 国内打工人：对不起，只有努力表现是你的语言
管理老板时间
00:37:27 实例：资深HR教你管理老板时间
00:40:50 不同5种类型的领导的沟通策略：拿捏老板有模板
00:49:26 应对micro-management的班主任型老板的3个策略
向上社交的本质是双赢
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小红书：好运制造
Best of luck to you～
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD993805e
10个月前
广东
5
这个读法听起来有一点难受
唐有有
10个月前
广东
3
对于职场小白来说很受用！刚入职场，有mentor带教，一开始总把mentor当做我的裁判官，Angie的分享给了我新的思路，老板更是我的资源。在早期职场中如何利用好资源实现自我提升，是需要学习的重要一课。
HD242725r
10个月前
山东
2
25:01 非常出乎意料但是又合理，我的manager的第一团队是ta跟ta老板，而不是ta跟我
一颗心想事橙
9个月前
北京
2
1. 观察你的老板更看重哪些品质；
2. 管理好和老板之间的关系，老板既是你的支持者，也是你的评估者。
2.1 预期管理。 事件结果如何；汇报进展的频率、方式、内容重点应该是怎样的；善于表达支持和忠诚
2.2 信任度。看老板对你做的事情是不是事无巨细的关注
2.3 互相了解。 老板的优点是什么？自己的需求是什么？
25_iSt3
10个月前
湖南
1
一拿这几个人打比方我火气就上来了啊啊啊啊啊、太具体的形象了，我拳打脚踢！
董玉辉
10个月前
山东
1
向上管理，非常好的理念。拉动和利用好老板的资源是成功的关键。
西西_
10个月前
北京
0
向上管理老板很重要，不同老板需要不同应对，面对微观管理有办法，能力是与领导建立良好关系的关键。
与老板关系难以维系原因，很难把握领导角色冲突，容易受过往经历影响。
向上管理方法包括纠正观念测试领导支持度，观察领导重视的品质。
管理与老板的关系：预期管理：结果、信息、支持和忠诚；信任管理：确保与领导对正确事物理解一致，协商期望，每周问领导有什么能帮忙，及时告知领导风险但不依赖其解决；了解管理：领导个人与管理一面，学会利用领导优点完成问题。海外职场要明确表达需求，国内靠努力、
管理领导时间：选择合适时间汇报签字，利用领导日常行程汇报
不同领导沟通方式：了解领导风格对号入座，针对不同风格采用相应说服方式
控制型领导应对策略：让领导拥有数据，避免积极主张
明塔塔塔
10个月前
广东
0
上一份工作就是因为没有主动汇报而入职一个月被辞退，现在有阴影了每天都汇报哈哈哈，给自己的要求就是多少都要给领导讲一些东西。确实也是领导方式不一样，现在的领导会更鼓励我来沟通，上一个领导则是以审判者角色并且以主动性作为评判标准，让我感觉非常有压力。
高兴_QXSm
10个月前
山东
0
人生的重要时节就在职场，受用无限！
Sean朱迅
10个月前
北京
0
上厅堂、下厨房的干货内容 👍
HD242725r
10个月前
山东
0
但如果跟经理沟通，让我自己去网上找答案怎么办？
愉云
10个月前
广东
0
学到了！！！
墨蓝_69Jc
10个月前
上海
0
诶？咱就是想学职场干货，这就来啦哈哈
西_ZfAe
10个月前
江苏
0
终于回归了，等的好辛苦😭
晴天-曼悦瑜伽
10个月前
北京
0
职场人的实用宝典 干货满满
一一三
10个月前
河北
0
目前遇到了问题，在学校里面一起班委，特别区别对待，需要我的时候名称和态度语气是一种，不需要我的时候又是另一种，调节困难
听众专用懒人桌
10个月前
上海
0
53:56
茶米Nikki
10个月前
上海
0
11:46 笑死了
HD396255j
10个月前
上海
0
向上管理一直学不会 总是太实诚了
好运Angie
10个月前
美国
0
评论区抽一位今天评论(北京12.12)的可爱听友送你《向上管理》，好运万岁！🎁
