节目简介
来源：小宇宙只有职场幸运儿才知道，谁爱当牛马谁当去！和领导的关系，领导的时间，领导的资源，都可以被我们向上管理和利用的。
本期结合哈佛商业评论HBR Guide《Managing up and across》和世界500强资深人力资源总监Annie姐的分享。【老规矩评论有🎁，大家记得查看置顶评论，别错过你的好运哦！】
00:01:30 打工人迷思：为什么天选职场幸运儿不是你？
00:03:20 奇葩老板千千万：杨子型，麦琳型，留几手型
00:05:30 为什么要向上管理？因为你的老板有2幅面孔
00:09:25 低端局：老板是你的审判者
高端局：老板是你的支持者
00:11:11 向上管理在管理什么？
* 管理老板关系
* 管理老板时间
* 管理老板资源
管理老板关系
00:13:42 你以为结果真的重要吗？与上司建立预期的3个关键维度
00:15:10 爱汇报的男孩女孩，运气不会差
00:19:48 支持和忠诚跟拍马屁的区别是什么？
00:21:19 信任问题是所有社交关系的基础，上下级也一样
00:24:49 很抱歉，你老板的第一团队不包括你
00:27:53 只给老板选择题，绝不能给应用题
00:30:06 没有利用过老板的员工不是幸运儿
00:32:08 海外打工人：大声提需求！
00:34:52 国内打工人：对不起，只有努力表现是你的语言
管理老板时间
00:37:27 实例：资深HR教你管理老板时间
00:40:50 不同5种类型的领导的沟通策略：拿捏老板有模板
00:49:26 应对micro-management的班主任型老板的3个策略
向上社交的本质是双赢
【关于主播Angie】
常春藤毕业，就职硅谷顶级大厂，出过20W+的爆文，读书会主理人，Zumba教练…
我不喜欢标签，却不得不承认标签有用，因此只好努力让人生精彩到标签贴不下。
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小红书：好运制造
Best of luck to you～
小宇宙热评
共 20 条 · 按点赞排序-
5HD993805e TOP 1
· 广东
这个读法听起来有一点难受
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3唐有有 TOP 2
· 广东
对于职场小白来说很受用！刚入职场，有mentor带教，一开始总把mentor当做我的裁判官，Angie的分享给了我新的思路，老板更是我的资源。在早期职场中如何利用好资源实现自我提升，是需要学习的重要一课。
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2HD242725r TOP 3
· 山东
25:01 非常出乎意料但是又合理，我的manager的第一团队是ta跟ta老板，而不是ta跟我
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2一颗心想事橙
· 北京
1. 观察你的老板更看重哪些品质； 2. 管理好和老板之间的关系，老板既是你的支持者，也是你的评估者。 2.1 预期管理。 事件结果如何；汇报进展的频率、方式、内容重点应该是怎样的；善于表达支持和忠诚 2.2 信任度。看老板对你做的事情是不是事无巨细的关注 2.3 互相了解。 老板的优点是什么？自己的需求是什么？
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25_iSt3
· 湖南
一拿这几个人打比方我火气就上来了啊啊啊啊啊、太具体的形象了，我拳打脚踢！
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董玉辉
· 山东
向上管理，非常好的理念。拉动和利用好老板的资源是成功的关键。
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0西西_
· 北京
向上管理老板很重要，不同老板需要不同应对，面对微观管理有办法，能力是与领导建立良好关系的关键。 与老板关系难以维系原因，很难把握领导角色冲突，容易受过往经历影响。 向上管理方法包括纠正观念测试领导支持度，观察领导重视的品质。 管理与老板的关系：预期管理：结果、信息、支持和忠诚；信任管理：确保与领导对正确事物理解一致，协商期望，每周问领导有什么能帮忙，及时告知领导风险但不依赖其解决；了解管理：领导个人与管理一面，学会利用领导优点完成问题。海外职场要明确表达需求，国内靠努力、 管理领导时间：选择合适时间汇报签字，利用领导日常行程汇报 不同领导沟通方式：了解领导风格对号入座，针对不同风格采用相应说服方式 控制型领导应对策略：让领导拥有数据，避免积极主张
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0明塔塔塔
· 广东
上一份工作就是因为没有主动汇报而入职一个月被辞退，现在有阴影了每天都汇报哈哈哈，给自己的要求就是多少都要给领导讲一些东西。确实也是领导方式不一样，现在的领导会更鼓励我来沟通，上一个领导则是以审判者角色并且以主动性作为评判标准，让我感觉非常有压力。
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高兴_QXSm
· 山东
人生的重要时节就在职场，受用无限！
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Sean朱迅
· 北京
上厅堂、下厨房的干货内容 👍
