主播：rain

嘉宾：格子

格子是我的前同事，也是我的好朋友。这几年，我们经常会聊聊天，讨论一下各自的变化。

前年年底，我们在线上聊过一期和工作相关的话题。聊聊工作，你的价值排序是什么？

这一次，我们想聊聊在职场中，做一个“好人”，可行吗？会被“伤害”么？格子分享了她的体验和观察。

正巧在见面之前，我在听《Give and Take》：人善被人欺终极解决方案。在和格子聊天的过程中，我也把这一期节目推荐给了她。我觉得这本书和这一期节目，让我对“好人”有了更多维度的了解——

沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。

获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。

在《GIVE AND TAKE》一书中，格兰特一反直觉地指出，最善于付出的人才是最成功的人。能带领公司走向辉煌，在金字塔顶屹立不倒的人，并不是获取者和互利者，反而是付出者。

如果我把付出者和好人画一个约等于号，那我们可以发现，好人并不仅仅是考虑他人，避免冲突的人。

付出者构建无关利益的关系网络，因为无关利益，所以行为更加自由，覆盖更广，且可以关注到一些弱关系。

付出者善于合作，一方面做出的贡献会得到认可，另一方面不会有责任偏差、视角差距。

付出者还愿意信任他人，给他人积极的评价（自我实现预言），但同时不受自我威胁的影响，当意识到判断失误时勇于承认。

最后，付出者也是施加影响力的高手，通过适当的示弱来争取展示自己的机会，向别人推销，说服他人，或是与他人协商。这些策略都可以让别人更愿意支持我们的想法，并关心我们的利益。（本段摘自豆瓣书评）