【引言🐝】

向上管理= 徒有其表？向上管理= 百般迎合？我们是如何看待「向上管理」？面对向上沟通，我们为何会“害怕沟通”和“不想沟通”？是没有意愿还是没有能力？是原生家庭带来的影响还是会习得性无助？面对这些问题，答案都在每个人自己身上，希望这期节目像一串钥匙🔑可以解锁下「向上管理」

这一期，大海和棉花分享职场人在向上管理方面的挑战与阻碍。讨论包括向上管理的长期和短期目的。同时，探讨了原生家庭对个人职场沟通的影响，以及如何重建害怕沟通的能力。提到了向上管理的技巧和ToB业务应用场景，包括与上司沟通、客户关系管理等。最后，推荐了相关书籍和向上管理专刊。enjoy it！

Hold on!! 过程中海棉之间不经意的两个“歪楼”无比精彩~千万不要错过!!!😄

【主播👨🏻/👩🏻】

大海/棉花

【提要📒】

02:58 「向上管理」的长期目的是为我们赢得更多职场上的机会（短期目标：让你的上级更好的帮助你把工作做好）

09:26 「向上管理」的前提是向上的对象不是WBD，根基是沟通

13:00  【不愿意沟通】与我们的【原生家庭】

18:50  【不想沟通】与我们的【职场诉求】

26:48   解决这类问题最好的办法是好奇心：去理解自己的工作、去理解自己的上级

37:37  「向上管理」的一些注意事项：出力而不越位

45:22  「向上管理」叨叨叨：书籍和博文推荐

哈佛商业评论「向上管理」主题专刊👇🏻

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【互动🖋】

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【音乐🎵】

• 片头：speed of light- Jazz Funk Sou


• 垫乐：Bossa nova


• 片尾：James Brown 《Try Me》

【后期✂️】小铁

【往期️🚀】

海棉说 | 咱就是说，想搞定客户？那就得看人下菜碟呀！

海棉说 | 换工作？ToB or not ToB，这是个问题！

海棉说 | 为何我们不喜欢「增长」这个词！

播客心声 | 当我做到第24期播客的时候，我都在想些什么？

业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力

海棉说 | ToB企业到底要不要做品牌？

销售实践 | 边开车边跟Vivian聊聊「B端销售」的“渣男”招标与组织斡旋、防白嫖与“回扣”、培训与成长

营销实践 | 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新

【收听👂🏻】

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