本期嘉宾是王钰琨，他是美团老将，见证过美团崛起的全过程。见面以前，他说自己最关注的是 网球、社会学和国际政治，但我还是拉着他聊了不少美团往事，详细解释了外卖配送难题：配送员不是困在系统里，而是困在人们的欲望中。我们也延展聊了平台的边界，增长期的底限。
这是此间meetup的第七期，欢迎收听。
主播：小秋 即刻：The沐秋 微信：TheMuqiu
04:16不工作以后，主要在看社会学和人类学。
10:47第一次创业，你可能只够往一个方向挖3到5次。
14:48近距离贴身观察美团，王兴和老王最开始在想什么问题？
16:19从外卖到团购，这个决策是怎么做出的？
17:19做外卖是逻辑驱动还是外部驱动？
17:51“感觉饿了吗好菜，没怎么费力就赢了。”
18:56外卖到底是一个好业务还是一个烂业务？
20:38“外卖骑手是被用户无限欲望给束缚住了。”
22:57“45分钟送达在中国是一个必须达到的线。”
23:46为什么设计的底线导向了逆行闯红灯？
25:39“唯一的解法就是百分百以机器接单和规划路径，但最后会变成吃大锅饭。”
28:03“跷跷板还没断，我们就把眼睛闭上了，因为你看到也很绝望。”
28:46《外卖棋手，被困在系统里》后，对美团影响大吗？
31:12情绪不会倒逼一个好的企业改变自己。
37:17当时是怎么设计外卖员薪酬体系的？
38:35中国外卖的本质是转移支付，高额配送补贴平价配送
40:44没有饿了么这个对手，你们有定价权，这个事情是不是能解决？
43:53“如果用户愿意单独付配送费，每单给小哥六块钱，所有的问题迎刃而解”
45:49“如果强行拉高配送费，问题就变成，你要把外卖变成富人服务，还是变成全民服务？”
59:56企业有两种领导模式，一种是领袖强、下面也有大将，另一种就是乔布斯。
55:12高毛利的业务才需要品牌。
57:04平台的边界在哪里：擦边、吃屎和裤裆扔炸药。
01:03:54对创业公司来说，关于裤裆扔炸药这类内容判断，最后是交给硬币吗？
01:12:58企业就像一个人，有时候是正确决策，有时也会错误决策。
01:13:16“哪怕是兴哥的错误率也有40%到50%，但他不犯大错误。”
01:15:39“美团的数据应该上交国家，国家可以拿着去做CPI。”
01:17:20创业的最大价值是对自己的认知更清楚了。
01:19:18”只有极端情况下，才知道你的合伙人跟你是不是一条路。“
01:26:28“创业是拼拼图，如果CEO足够牛逼，关键拼图有三块，那他成功的概率就巨大了。”
01:32:22拼好饭是目前经济情况下一种应运而生的需求
01:38:40关于廉价商品，平台应该怎么办不知道，平台怎么办也不好。
01:44:04“外卖战如果最后在美团的舒适区打，美团还是会赢，但两个前提，一个是舒适区，一个是兴哥维持原来的状态。”
01:49:49心软对创业者是绝对负向的。“你见过一种CEO，他希望所有人认为他是个好人。”
01:54:52创业是你尽一切可能，把概率从0.01%变成了0.1%。
bgm：《狼群的规矩》《Gladiator》