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节目简介
来源：小宇宙
The Podcast is conducted in English here ar Stanford SEP. But for your conveninence, I have the Chinese transcript below for you.
【00:00:00–00:01:14】开场、姓名背景
芦涛：您放开了随便说就好。我其实很喜欢这种闲聊式录制对话。能跟我说下你的全名吗？里卡多这个名字，在葡萄牙语里有没有特殊含义？
里卡多·萨勒姆博士：我的全名是里卡多·萨勒姆。这个名字本身没有特殊含义。我的姓氏来自我父亲家族，中间名来自我母亲那边。我母亲的家族是巴西黎巴嫩社群的后人，但我们和这一支的老一辈几乎没有往来。
【00:01:14–00:05:40 早年求学：计算机→精神病学→普外科】
芦涛：你现在住在圣保罗吗？
里卡多·萨勒姆博士：我出生在巴西巴拉那州一座乡下小城，特莱马库博尔巴。我从小就知道，我不想一辈子待在这座小镇。
我16岁入学，学习计算机科学。那所大学在当时，是巴西计算机专业最顶尖的院校之一。我读了一年。
在巴西，上大学必须通过入学考试。读完计算机课程后，我开始备考。那段时间，我身边很多同学都打算学医，这影响了我的选择。我报考了我家乡附近的医学院，转去学医。
巴西医学专业要读六年。最开始，我一心想专攻精神病学。我前期所有精力都放在这个方向。但学医过程中，我的想法慢慢变了。
医学毕业后，我决定走外科。我在圣保罗州桑托斯市完成普外科住院医师培训。桑托斯是滨海城市，拥有巴西最大港口，是经济重镇。我在那边规培三年多，之后正式成为外科医生。
当年外科面试的时候，面试官问我：如果你学医全程都主攻精神病学，为什么现在选外科？我跟他们说，人会成长，会做出新选择，过去的每一次决定带来的思考都会重塑自己。到今天，我依旧是这样。
芦涛：我确认一下，你钻研精神病学多久才换方向？你有没有做过精神科医生？
里卡多·萨勒姆博士：我从来没有职业做过精神科医生。巴西所有人都读同样六年医学。我只是把精神病学当作意向专科去学习了解，最后选定外科。我没有接受精神科专科培训，也没有从事这份工作。
【00:05:40 外科从业、转行原因】
里卡多·萨勒姆博士：我做外科的时候结了婚，有了大儿子。我现在一共有三个孩子。
我做了七年外科医生。一旦你正式行医，你会碰到无数医学院从没教过的难题。医学院只教理论、基础临床操作，不会教外科医生现实工作里的琐事：和医院谈合同、处理账单收费、对接保险机构、处理各类商业矛盾。
芦涛：你第一次产生“学校根本没教过这些”是什么时候？当时是什么感受？
里卡多·萨勒姆博士：这种感受是慢慢出现的。刚工作时，我被无尽文书淹没，要为每一台手术挑选对应的收费编码。大量时间都耗在行政工作，不是直接接诊病人。
多年之后我仔细思考：平均下来，医生只有40%到50%的时间是花在病人身上。剩下全部是行政、商务类工作，几乎不产生临床价值。
举个例子，做手术植入器械时，你要选供应商。很多品牌临床效果差不多，但供应商报价、商务关系、企业激励会极大影响你的选择。这些都是商业考量，医学院课程完全不提。
这种情况全球都有，只是严重程度不一样，由各国医疗付费体系决定。
两种主流模式：
1. 按项目收费：做一例手术拿一笔钱；
2. 打包/人头付费：固定一笔钱，不管做多少服务。
两种模式带来不同利益导向，人做决定自然会受激励影响。医疗器械企业也会主动对接游说医生，让事情更复杂。
我认为优先级需要调整：临床医生应该少花时间在商务谈判、行政上，多陪伴患者。这是我希望改善的问题之一。
除体系问题外，还有一件事推动我转行：我17岁查出眼部疾病，视力受损，无法根治，视力时好时坏。
对外科医生来说，稳定清晰的视力是根本。我开始担心手术时无法拿出百分之百的水平。
一边厌烦无尽行政工作，一边受视力问题困扰，我对外科彻底失去满足感。我想过转去门诊，但觉得只是妥协。我开始思考，六年医学+三年外科规培的医生，还有什么发展路线，然后我发现医疗行业商业岗位可以发挥我的临床优势。
【00:18:30 MBA与第一家保险公司 Sul América】
里卡多·萨勒姆博士：想进入医疗行业商业领域，必须系统学习商科。我读了巴西高管MBA。我的主要目标是搭建行业人脉，获得医疗企业工作机会。
课程在圣保罗市区，距离桑托斯单程一个半小时。两年时间里，每周三个晚上我上课再往返。这段时期个人生活非常艰难：我离婚了，当时大儿子四岁。
事业上，我收到苏尔美洲的offer，巴西大型保险公司。我辞去全职外科。
幸运的是这个岗位主攻医疗数据分析，不是纯保险行政。工作需要结合临床知识，解读保险理赔、服务商、患者数据。
数据科学家、精算师只会单纯看数字，我当过外科医生，看得懂数据里自带偏差。
在按项目收费规则下，医生会选择赔付更高的疾病编码提高收入。纯数据分析团队很难发现这个偏差。
我的临床背景帮我结合真实医疗场景解读数据，给保险公司创造实际价值，我不断晋升。
刚转行我周末依旧做手术补贴家用，企业薪资只有外科时期30%。即便如此，我依旧认为转行是正确决定。我在苏尔美洲工作五年。
【00:25:50 诊断企业商务岗】
里卡多·萨勒姆博士：离开苏尔美洲后，我想了解医疗产业链其他环节：检验实验室、影像机构、检测服务商。
我入职巴西最大诊断公司，担任商务岗，负责合同谈判。我的核心工作是和保险公司、医院协商检验定价。
我从后台数据分析转到谈判桌前。学习分析合作方诉求，搭建合作协议。我在这家诊断公司工作近三年。
之后我被另一家保险公司聘用，原本是家族企业，只做大型企业团体医保。在这里我的职业提升速度很快。
【00:31:00 现雇主Bupa保柏】
里卡多·萨勒姆博士：我进入这家家族保险企业两年后，公司被跨国集团保柏收购，也就是我现在的公司。
保柏1947年二战后在英国成立，由多家协会创办，初衷回馈社会。核心特点：保柏没有外部股东。
公司正常盈利、足额交税，但100%利润重新投入公司，不分红利给所有者。模式类似巴塔哥尼亚社会企业。
这套架构深刻影响公司行为：
1. 风险偏好低，不做高风险高回报投机投资；
2. 必须严格治理，危机时没有股东追加资金兜底，不能做冒险决策。
公司依旧定向创新，但投资规模对比整体业务很小。员工薪资对标市场，没有股权期权。
我高度认同保柏核心使命：帮助人们活得更长、更健康、更快乐。
从临床转到企业，我的思维发生巨大变化：医学院教育以单个患者为中心。医保行业需要全局思维，每一条政策影响成千上万参保人。不能只优化一个人，必须平衡全体人群利益。
好处是，我现在一个决策能影响的人，远多于我在手术室单独接诊的病人。这是很大动力。
芦涛：这份使命契合你的想法，是不是能让你更大范围扩大影响力？
里卡多·萨勒姆博士：完全可以。如今全球医疗最大难题是可负担性，全球医疗成本持续上涨，普通人越来越难获得优质医疗。
【00:40:40 精准医疗与资金难题】
里卡多·萨勒姆博士：成本上涨一部分源于医疗技术持续更新。社会期待更好的治疗、更长寿命。
传统量产药物拥有规模效应，临床试验结束后单粒生产成本极低，销往全球几十亿人。
基因精准医疗打破规模优势，未来疗法根据个人DNA定制，贴合个人生理特征。个性化治疗无法量产，因此价格高昂。
精准医疗目前仅处于早期普及阶段，只有部分癌症、少数疾病有基因疗法。几十年后个性化基因医疗才会大范围铺开。
芦涛：很多人会联想到中医，给每个人配专属草药，只是没有DNA数据。
里卡多·萨勒姆博士：这个类比逻辑成立。根本区别：传统草药依靠外在症状判断，精准医疗以客观基因为基础。
社会必须解决核心问题：如何让大众负担精准医疗。这类疗法不可能低价。可行方案：削减整个医疗体系大量浪费，把省下资金投入高价个性化治疗。
【00:53:00 医疗浪费、数据、激励错位】
里卡多·萨勒姆博士：预防医疗是重要抓手。如果提前干预，避免患者发展成糖尿病器官损伤等重症，就能省下巨额后期治疗费。
最大阻碍是激励机制错位：很多行业主体靠人生病赚钱，大力预防会减少后续收入。没有简单捷径，需要全体系战略调整。
重复检查是巨大浪费。每家医院系统独立，患者数据属于机构，不属于患者本人。
统一电子病历技术已经成熟，真正阻碍是商业利益不愿开放数据互通。
想要消除重复检查，需要重构付费体系。医疗绝大多数难题不是技术问题，而是人的行为、体系架构问题。
保柏业务覆盖100多个国家，独有优势。我们观察各国医疗模式，总结好坏经验，在全球复用优化方案。
【01:02:40 五年展望 四大4P医疗】
芦涛：站在现在看五年后，行业会如何发展？
里卡多·萨勒姆博士：全面普及精准医疗还无法实现，但会有明显进展。我设想未来医疗四大支柱：
1. 预测式：提前筛查疾病风险；
2. 预防式：发病前干预；
3. 个性化：匹配个人生理定制治疗；
4. 参与式：患者主动管理自身健康。
基础初级医疗会大幅降价，腾出资金支撑高价高端疗法，惠及有需要的人。
【01:06:40 结尾对话】
芦涛：包括中国在内很多国家，重病会让家庭背负巨额债务。这套预测预防模式能全球推广吗？
里卡多·萨勒姆博士：我由衷希望可以。实现愿景，改变各方行为比研发新技术更重要。
芦涛：感谢你分享完整职业经历与深刻全球医疗见解，这次对话收获巨大。
里卡多·萨勒姆博士：感谢你给我机会探讨这些关键医疗难题。我一直在寻找方案，打造更可持续的医疗体系。
Dr. Ricardo Salem：从外科医生到全球医
疗愿景者
从外科医生到全球平价“精准医疗”的愿景
2026 年 7 月 11 日 斯坦福 SEP 项目专场
每一位伟大的行业革新者，都始于亲眼看见行业的弊病。对于里卡多·萨勒姆博士而言，这
份觉醒并非来自会议室，而是诞生在手术室的一线。
萨勒姆博士出生于巴西乡村地区，一生始终保持好奇、勇于自我迭代。他最初攻读计算机科
学专业，而后找到了更深层的人生使命——投身医学。医学院初期，他立志专攻精神病学，
后续转变方向，深耕实操性极强的外科诊疗领域。经过严苛的专业训练，他成为一名全职普
外科医生，七年如一日坚守临床一线，用一台台手术挽救患者生命。
正是这段临床经历，让他真切目睹了医疗体系潜藏的深层危机。即便拥有精湛的医术与先进
的医疗设备，医疗体系却被繁杂的行政工作、碎片化的患者数据、重复的医学检查和错位的
商业机制所拖累。临床医生真正用于诊疗患者的时间，甚至不足每日工作时长的一半。医疗
资源持续浪费、就医成本不断攀升、普惠精准的个性化医疗遥不可及。萨勒姆博士由此意识
到：只救治单个患者远远不够，整个医疗体系亟待革新。
此后，一场突如其来的个人困境，让他毅然开启职业转型。他患上渐进性眼部疾病，手术精
准度受到直接影响。但他并未选择退出医疗行业，而是决定放大自己的行业影响力。他攻读
高级工商管理硕士，将扎实的临床经验与商业战略思维相结合，立志从行业内部解决医疗体
系的结构性难题。
此后，萨勒姆博士在巴西核心医疗赛道担任多项关键管理职务。先后就职于巴西顶尖保险集
团苏尔美洲、头部医学诊断机构，深耕医疗数据分析、商业谈判与产业链优化。他能够穿透
冰冷的数据表层，挖掘普通数据分析师无法察觉的行业隐性偏差与结构性资源浪费问题。
如今，萨勒姆博士任职于全球知名的非营利股份制医疗集团保柏（BUPA），站上了国际化
的医疗发展平台。保柏将全部利润再投入医疗服务升级、深耕普惠医疗的理念，与他“医疗
服务于人，而非逐利”的核心信念高度契合。依托保柏覆盖全球100多个国家的业务布局，他
持续研究各国医疗模式，探寻可落地、可复制的行业优化方案，破解全球医疗共性难题。
推广普惠精准医疗，是他当下最核心的事业追求。他认为，传统标准化医疗依托规模化生产
实现低价普及，但基于基因的个性化精准医疗，虽疗效更精准先进，却因无法规模化量产，
至今成本高昂、难以普及。而破局的核心解法十分清晰：大幅削减全球医疗体系的无效浪
费，重新调配医疗资源，让高价值的个性化精准医疗惠及更多普通人。
萨勒姆博士勾勒出未来医疗的四大核心支柱：风险预测、主动预防、个性诊疗、全民参与。
通过打破医疗数据壁垒、修正行业错位激励、深耕预防性医疗，能够从根源上减少无效医疗
支出、缓解慢性病带来的医疗负担，重塑全球医疗格局。
他始终秉持开放协作的行业理念，坚信全球医疗难题无法依靠单一国家、单个专家独立解
决。萨勒姆博士积极拥抱跨行业、跨国界的交流合作，乐于与全球行业同仁交流经验、创新
思路，携手共建更高效、更公平、更可持续的全球医疗体系。
（斯坦福SEP项目 芦涛 博士｜2026年7月）
里卡多·萨勒姆博士职业生涯精简时间线（截至2026年7月）
出生｜出生于巴西巴拉那州，特莱马库博尔巴市。
早期学业｜本科就读计算机科学专业，后主动调整职业方向，决心投身医学领域。
医学院学习｜完成巴西六年制完整医学学位，初期主攻精神病学，后续转向普外科方向。
外科住院医师规范化培训｜在巴西圣保罗州桑托斯市完成三年以上普外科专科培训。
七年全职外科执业生涯｜深耕临床外科一线，组建个人家庭，亲身见证并洞察了医疗体系普
遍存在的资源浪费与效率短板。
关键职业转型｜决心跳出单一临床诊疗局限，聚焦医疗体系整体优化，转型深耕医疗战略与
行业商业领域。
高级工商管理硕士深造｜全职工作期间，在圣保罗完成EMBA课程，同时应对多重人生变故
与挑战。
苏尔美洲保险集团（5年）｜入职巴西头部医疗保险企业，担任医疗数据分析师，凭借临床
专业能力修正数据偏差，输出落地性极强的医疗优化方案。
医学诊断行业任职｜就职于巴西顶尖医学诊断机构，主导商务谈判、政企医三方合作，深耕
行业近三年。
企业医保管理岗位｜加入巴西知名企业医疗保险机构，进一步夯实医疗行业战略运营与资源
整合能力。
现任：BUPA全球医疗高管｜所在企业被英国保柏集团收购，正式入职保柏。依托全球化平
台，研究各国医疗体系模式，推动全球医疗体系迭代优化。
当前愿景与使命｜致力于削减全球医疗无效浪费、优化行业激励机制、普及高性价比精准医
疗。践行预测、预防、个性化、全民参与的四维医疗理念，积极推动全球医疗行业协作，打
造可持续发展的未来医疗生态。
核心城市履历备注｜出生地：特莱马库博尔巴市；求学地：坎皮纳斯市；执业地：桑托斯市
【00:00:00–00:01:14】开场、姓名背景
芦涛：您放开了随便说就好。我其实很喜欢这种闲聊式录制对话。能跟我说下你的全名吗？里卡多这个名字，在葡萄牙语里有没有特殊含义？
里卡多·萨勒姆博士：我的全名是里卡多·萨勒姆。这个名字本身没有特殊含义。我的姓氏来自我父亲家族，中间名来自我母亲那边。我母亲的家族是巴西黎巴嫩社群的后人，但我们和这一支的老一辈几乎没有往来。
【00:01:14–00:05:40 早年求学：计算机→精神病学→普外科】
芦涛：你现在住在圣保罗吗？
里卡多·萨勒姆博士：我出生在巴西巴拉那州一座乡下小城，特莱马库博尔巴。我从小就知道，我不想一辈子待在这座小镇。
我16岁入学，学习计算机科学。那所大学在当时，是巴西计算机专业最顶尖的院校之一。我读了一年。
在巴西，上大学必须通过入学考试。读完计算机课程后，我开始备考。那段时间，我身边很多同学都打算学医，这影响了我的选择。我报考了我家乡附近的医学院，转去学医。
巴西医学专业要读六年。最开始，我一心想专攻精神病学。我前期所有精力都放在这个方向。但学医过程中，我的想法慢慢变了。
医学毕业后，我决定走外科。我在圣保罗州桑托斯市完成普外科住院医师培训。桑托斯是滨海城市，拥有巴西最大港口，是经济重镇。我在那边规培三年多，之后正式成为外科医生。
当年外科面试的时候，面试官问我：如果你学医全程都主攻精神病学，为什么现在选外科？我跟他们说，人会成长，会做出新选择，过去的每一次决定带来的思考都会重塑自己。到今天，我依旧是这样。
芦涛：我确认一下，你钻研精神病学多久才换方向？你有没有做过精神科医生？
里卡多·萨勒姆博士：我从来没有职业做过精神科医生。巴西所有人都读同样六年医学。我只是把精神病学当作意向专科去学习了解，最后选定外科。我没有接受精神科专科培训，也没有从事这份工作。
【00:05:40 外科从业、转行原因】
里卡多·萨勒姆博士：我做外科的时候结了婚，有了大儿子。我现在一共有三个孩子。
我做了七年外科医生。一旦你正式行医，你会碰到无数医学院从没教过的难题。医学院只教理论、基础临床操作，不会教外科医生现实工作里的琐事：和医院谈合同、处理账单收费、对接保险机构、处理各类商业矛盾。
芦涛：你第一次产生“学校根本没教过这些”是什么时候？当时是什么感受？
里卡多·萨勒姆博士：这种感受是慢慢出现的。刚工作时，我被无尽文书淹没，要为每一台手术挑选对应的收费编码。大量时间都耗在行政工作，不是直接接诊病人。
多年之后我仔细思考：平均下来，医生只有40%到50%的时间是花在病人身上。剩下全部是行政、商务类工作，几乎不产生临床价值。
举个例子，做手术植入器械时，你要选供应商。很多品牌临床效果差不多，但供应商报价、商务关系、企业激励会极大影响你的选择。这些都是商业考量，医学院课程完全不提。
这种情况全球都有，只是严重程度不一样，由各国医疗付费体系决定。
两种主流模式：
1. 按项目收费：做一例手术拿一笔钱；
2. 打包/人头付费：固定一笔钱，不管做多少服务。
两种模式带来不同利益导向，人做决定自然会受激励影响。医疗器械企业也会主动对接游说医生，让事情更复杂。
我认为优先级需要调整：临床医生应该少花时间在商务谈判、行政上，多陪伴患者。这是我希望改善的问题之一。
除体系问题外，还有一件事推动我转行：我17岁查出眼部疾病，视力受损，无法根治，视力时好时坏。
对外科医生来说，稳定清晰的视力是根本。我开始担心手术时无法拿出百分之百的水平。
一边厌烦无尽行政工作，一边受视力问题困扰，我对外科彻底失去满足感。我想过转去门诊，但觉得只是妥协。我开始思考，六年医学+三年外科规培的医生，还有什么发展路线，然后我发现医疗行业商业岗位可以发挥我的临床优势。
【00:18:30 MBA与第一家保险公司 Sul América】
里卡多·萨勒姆博士：想进入医疗行业商业领域，必须系统学习商科。我读了巴西高管MBA。我的主要目标是搭建行业人脉，获得医疗企业工作机会。
课程在圣保罗市区，距离桑托斯单程一个半小时。两年时间里，每周三个晚上我上课再往返。这段时期个人生活非常艰难：我离婚了，当时大儿子四岁。
事业上，我收到苏尔美洲的offer，巴西大型保险公司。我辞去全职外科。
幸运的是这个岗位主攻医疗数据分析，不是纯保险行政。工作需要结合临床知识，解读保险理赔、服务商、患者数据。
数据科学家、精算师只会单纯看数字，我当过外科医生，看得懂数据里自带偏差。
在按项目收费规则下，医生会选择赔付更高的疾病编码提高收入。纯数据分析团队很难发现这个偏差。
我的临床背景帮我结合真实医疗场景解读数据，给保险公司创造实际价值，我不断晋升。
刚转行我周末依旧做手术补贴家用，企业薪资只有外科时期30%。即便如此，我依旧认为转行是正确决定。我在苏尔美洲工作五年。
【00:25:50 诊断企业商务岗】
里卡多·萨勒姆博士：离开苏尔美洲后，我想了解医疗产业链其他环节：检验实验室、影像机构、检测服务商。
我入职巴西最大诊断公司，担任商务岗，负责合同谈判。我的核心工作是和保险公司、医院协商检验定价。
我从后台数据分析转到谈判桌前。学习分析合作方诉求，搭建合作协议。我在这家诊断公司工作近三年。
之后我被另一家保险公司聘用，原本是家族企业，只做大型企业团体医保。在这里我的职业提升速度很快。
【00:31:00 现雇主Bupa保柏】
里卡多·萨勒姆博士：我进入这家家族保险企业两年后，公司被跨国集团保柏收购，也就是我现在的公司。
保柏1947年二战后在英国成立，由多家协会创办，初衷回馈社会。核心特点：保柏没有外部股东。
公司正常盈利、足额交税，但100%利润重新投入公司，不分红利给所有者。模式类似巴塔哥尼亚社会企业。
这套架构深刻影响公司行为：
1. 风险偏好低，不做高风险高回报投机投资；
2. 必须严格治理，危机时没有股东追加资金兜底，不能做冒险决策。
公司依旧定向创新，但投资规模对比整体业务很小。员工薪资对标市场，没有股权期权。
我高度认同保柏核心使命：帮助人们活得更长、更健康、更快乐。
从临床转到企业，我的思维发生巨大变化：医学院教育以单个患者为中心。医保行业需要全局思维，每一条政策影响成千上万参保人。不能只优化一个人，必须平衡全体人群利益。
好处是，我现在一个决策能影响的人，远多于我在手术室单独接诊的病人。这是很大动力。
芦涛：这份使命契合你的想法，是不是能让你更大范围扩大影响力？
里卡多·萨勒姆博士：完全可以。如今全球医疗最大难题是可负担性，全球医疗成本持续上涨，普通人越来越难获得优质医疗。
【00:40:40 精准医疗与资金难题】
里卡多·萨勒姆博士：成本上涨一部分源于医疗技术持续更新。社会期待更好的治疗、更长寿命。
传统量产药物拥有规模效应，临床试验结束后单粒生产成本极低，销往全球几十亿人。
基因精准医疗打破规模优势，未来疗法根据个人DNA定制，贴合个人生理特征。个性化治疗无法量产，因此价格高昂。
精准医疗目前仅处于早期普及阶段，只有部分癌症、少数疾病有基因疗法。几十年后个性化基因医疗才会大范围铺开。
芦涛：很多人会联想到中医，给每个人配专属草药，只是没有DNA数据。
里卡多·萨勒姆博士：这个类比逻辑成立。根本区别：传统草药依靠外在症状判断，精准医疗以客观基因为基础。
社会必须解决核心问题：如何让大众负担精准医疗。这类疗法不可能低价。可行方案：削减整个医疗体系大量浪费，把省下资金投入高价个性化治疗。
【00:53:00 医疗浪费、数据、激励错位】
里卡多·萨勒姆博士：预防医疗是重要抓手。如果提前干预，避免患者发展成糖尿病器官损伤等重症，就能省下巨额后期治疗费。
最大阻碍是激励机制错位：很多行业主体靠人生病赚钱，大力预防会减少后续收入。没有简单捷径，需要全体系战略调整。
重复检查是巨大浪费。每家医院系统独立，患者数据属于机构，不属于患者本人。
统一电子病历技术已经成熟，真正阻碍是商业利益不愿开放数据互通。
想要消除重复检查，需要重构付费体系。医疗绝大多数难题不是技术问题，而是人的行为、体系架构问题。
保柏业务覆盖100多个国家，独有优势。我们观察各国医疗模式，总结好坏经验，在全球复用优化方案。
【01:02:40 五年展望 四大4P医疗】
芦涛：站在现在看五年后，行业会如何发展？
里卡多·萨勒姆博士：全面普及精准医疗还无法实现，但会有明显进展。我设想未来医疗四大支柱：
1. 预测式：提前筛查疾病风险；
2. 预防式：发病前干预；
3. 个性化：匹配个人生理定制治疗；
4. 参与式：患者主动管理自身健康。
基础初级医疗会大幅降价，腾出资金支撑高价高端疗法，惠及有需要的人。
【01:06:40 结尾对话】
芦涛：包括中国在内很多国家，重病会让家庭背负巨额债务。这套预测预防模式能全球推广吗？
里卡多·萨勒姆博士：我由衷希望可以。实现愿景，改变各方行为比研发新技术更重要。
芦涛：感谢你分享完整职业经历与深刻全球医疗见解，这次对话收获巨大。
里卡多·萨勒姆博士：感谢你给我机会探讨这些关键医疗难题。我一直在寻找方案，打造更可持续的医疗体系。
Dr. Ricardo Salem：从外科医生到全球医
疗愿景者
从外科医生到全球平价“精准医疗”的愿景
2026 年 7 月 11 日 斯坦福 SEP 项目专场
每一位伟大的行业革新者，都始于亲眼看见行业的弊病。对于里卡多·萨勒姆博士而言，这
份觉醒并非来自会议室，而是诞生在手术室的一线。
萨勒姆博士出生于巴西乡村地区，一生始终保持好奇、勇于自我迭代。他最初攻读计算机科
学专业，而后找到了更深层的人生使命——投身医学。医学院初期，他立志专攻精神病学，
后续转变方向，深耕实操性极强的外科诊疗领域。经过严苛的专业训练，他成为一名全职普
外科医生，七年如一日坚守临床一线，用一台台手术挽救患者生命。
正是这段临床经历，让他真切目睹了医疗体系潜藏的深层危机。即便拥有精湛的医术与先进
的医疗设备，医疗体系却被繁杂的行政工作、碎片化的患者数据、重复的医学检查和错位的
商业机制所拖累。临床医生真正用于诊疗患者的时间，甚至不足每日工作时长的一半。医疗
资源持续浪费、就医成本不断攀升、普惠精准的个性化医疗遥不可及。萨勒姆博士由此意识
到：只救治单个患者远远不够，整个医疗体系亟待革新。
此后，一场突如其来的个人困境，让他毅然开启职业转型。他患上渐进性眼部疾病，手术精
准度受到直接影响。但他并未选择退出医疗行业，而是决定放大自己的行业影响力。他攻读
高级工商管理硕士，将扎实的临床经验与商业战略思维相结合，立志从行业内部解决医疗体
系的结构性难题。
此后，萨勒姆博士在巴西核心医疗赛道担任多项关键管理职务。先后就职于巴西顶尖保险集
团苏尔美洲、头部医学诊断机构，深耕医疗数据分析、商业谈判与产业链优化。他能够穿透
冰冷的数据表层，挖掘普通数据分析师无法察觉的行业隐性偏差与结构性资源浪费问题。
如今，萨勒姆博士任职于全球知名的非营利股份制医疗集团保柏（BUPA），站上了国际化
的医疗发展平台。保柏将全部利润再投入医疗服务升级、深耕普惠医疗的理念，与他“医疗
服务于人，而非逐利”的核心信念高度契合。依托保柏覆盖全球100多个国家的业务布局，他
持续研究各国医疗模式，探寻可落地、可复制的行业优化方案，破解全球医疗共性难题。
推广普惠精准医疗，是他当下最核心的事业追求。他认为，传统标准化医疗依托规模化生产
实现低价普及，但基于基因的个性化精准医疗，虽疗效更精准先进，却因无法规模化量产，
至今成本高昂、难以普及。而破局的核心解法十分清晰：大幅削减全球医疗体系的无效浪
费，重新调配医疗资源，让高价值的个性化精准医疗惠及更多普通人。
萨勒姆博士勾勒出未来医疗的四大核心支柱：风险预测、主动预防、个性诊疗、全民参与。
通过打破医疗数据壁垒、修正行业错位激励、深耕预防性医疗，能够从根源上减少无效医疗
支出、缓解慢性病带来的医疗负担，重塑全球医疗格局。
他始终秉持开放协作的行业理念，坚信全球医疗难题无法依靠单一国家、单个专家独立解
决。萨勒姆博士积极拥抱跨行业、跨国界的交流合作，乐于与全球行业同仁交流经验、创新
思路，携手共建更高效、更公平、更可持续的全球医疗体系。
（斯坦福SEP项目 芦涛 博士｜2026年7月）
里卡多·萨勒姆博士职业生涯精简时间线（截至2026年7月）
出生｜出生于巴西巴拉那州，特莱马库博尔巴市。
早期学业｜本科就读计算机科学专业，后主动调整职业方向，决心投身医学领域。
医学院学习｜完成巴西六年制完整医学学位，初期主攻精神病学，后续转向普外科方向。
外科住院医师规范化培训｜在巴西圣保罗州桑托斯市完成三年以上普外科专科培训。
七年全职外科执业生涯｜深耕临床外科一线，组建个人家庭，亲身见证并洞察了医疗体系普
遍存在的资源浪费与效率短板。
关键职业转型｜决心跳出单一临床诊疗局限，聚焦医疗体系整体优化，转型深耕医疗战略与
行业商业领域。
高级工商管理硕士深造｜全职工作期间，在圣保罗完成EMBA课程，同时应对多重人生变故
与挑战。
苏尔美洲保险集团（5年）｜入职巴西头部医疗保险企业，担任医疗数据分析师，凭借临床
专业能力修正数据偏差，输出落地性极强的医疗优化方案。
医学诊断行业任职｜就职于巴西顶尖医学诊断机构，主导商务谈判、政企医三方合作，深耕
行业近三年。
企业医保管理岗位｜加入巴西知名企业医疗保险机构，进一步夯实医疗行业战略运营与资源
整合能力。
现任：BUPA全球医疗高管｜所在企业被英国保柏集团收购，正式入职保柏。依托全球化平
台，研究各国医疗体系模式，推动全球医疗体系迭代优化。
当前愿景与使命｜致力于削减全球医疗无效浪费、优化行业激励机制、普及高性价比精准医
疗。践行预测、预防、个性化、全民参与的四维医疗理念，积极推动全球医疗行业协作，打
造可持续发展的未来医疗生态。
核心城市履历备注｜出生地：特莱马库博尔巴市；求学地：坎皮纳斯市；执业地：桑托斯市
外观
