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节目简介
来源：小宇宙
分享一个有意思的产品框架：Proven Better New。
作者是Mark Pincus，Zynga创始人，十个大型游戏发布里有八个成为大爆款，触达超过十亿玩家。
Mark在新书《Life at the Speed of Play》中提出了提升产品创新成功率的思维框架：Proven Better New。
摘要：
1. 我不再迷信灵感式创新：我会先把“真正新颖的想法”隔离出来做实验，用最快速度换来最真实的客户反馈。
2. 我允许自己在法律范围内坦然复制：省下“重造轮子”的时间，才能把精力砸在真正让用户兴奋的创新上。
3. 我会把 Proven 当作底盘：做足够多的 Proven，产品才不会“因为错误原因失败”。
4. 我对 New 保持敬畏：我默认“所有 New 都会失败”，所以更要隔离它、单独测试它。
5. 我对 Better 的标准很粗暴：必须强到让目标用户 10/10 都说“我靠，这太好了！”，否则就别自嗨。
6. 我提醒自己别偷换概念：我以为的 Better，往往其实是 New——主观的“更好”不算数，必须是客观上更好。
7. 我宁愿“最好地推向市场”，也不执着“最先推向市场”：先把有效机制匹配到位，再在关键处创新。
8. 我相信顶级产品是艺术+科学：艺术是品味，科学是流程；从已验证出发、纪律性构建、在关键处创新，必要时再打破规则去交付魔法。
来源：https://www.youtube.com/watch?v=7eh9C3TUotc
作者是Mark Pincus，Zynga创始人，十个大型游戏发布里有八个成为大爆款，触达超过十亿玩家。
Mark在新书《Life at the Speed of Play》中提出了提升产品创新成功率的思维框架：Proven Better New。
摘要：
1. 我不再迷信灵感式创新：我会先把“真正新颖的想法”隔离出来做实验，用最快速度换来最真实的客户反馈。
2. 我允许自己在法律范围内坦然复制：省下“重造轮子”的时间，才能把精力砸在真正让用户兴奋的创新上。
3. 我会把 Proven 当作底盘：做足够多的 Proven，产品才不会“因为错误原因失败”。
4. 我对 New 保持敬畏：我默认“所有 New 都会失败”，所以更要隔离它、单独测试它。
5. 我对 Better 的标准很粗暴：必须强到让目标用户 10/10 都说“我靠，这太好了！”，否则就别自嗨。
6. 我提醒自己别偷换概念：我以为的 Better，往往其实是 New——主观的“更好”不算数，必须是客观上更好。
7. 我宁愿“最好地推向市场”，也不执着“最先推向市场”：先把有效机制匹配到位，再在关键处创新。
8. 我相信顶级产品是艺术+科学：艺术是品味，科学是流程；从已验证出发、纪律性构建、在关键处创新，必要时再打破规则去交付魔法。
来源：https://www.youtube.com/watch?v=7eh9C3TUotc
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