在领导力实践中对我们来说最难的是什么？如何平衡个人私交和正式的工作关系？女性为何在升为初级管理者的节点面临更多挑战？放弃管理岗位或舍弃更大的管理职责，就是失败吗？

问题这么多？欢迎收听「领导力」第二期。和我们一起寻找答案吧！

时间线：

01:42 领导力实践起来非常难！亲和力vs权威感？朋友关系vs同事关系？助成长vs拿结果？生育vs职业发展？

07:02 只有照顾好自己，才能管理好团队。先理性后同理心，你好我也好

08:56 面对职业发展与生育的矛盾，女性如何更积极地谋划，并体会“冲一段缓一段”的美妙

17:51 晋升关键期团队成员流失严重，想过放弃管理职责，所幸在亲友托举下挺过难关

23:35 女性领导的鼓励与包容是团队进步的动力

25:10 好的管理也是个性化的，按符合自己心性的方式做管理，这条路走起来会容易得多

28:32 不着急做评判做选择，转变一个环境也许问题就自己消失了

31:14 社会支持系统与onepager（个人知识体系）是核心支撑力

33:04 被动地成为管理者也没什么，边体验边学习“怎样是好的领导者”

38:25 总是对自己有更高的要求，希望是因为对自己的爱而不是厌恶

43:12 如果你还不具备管理职责，请开始manage without authority

45:09 如果你为团队做了非常多但还是没用，停止自责，大概率不是你的问题，可能是权责不对等

47:48 “领导力”只是一个概念，具体实践更重要

主播

新琦：“此处也生活”创始人，公众号/小红书：新琦的One Pager

贝奇：”此处也生活“联合创始人，小红书：身在南加的纽约客

小甲：“此处也生活”联合创始人，公众号/小红书：天将将明

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