米其林在2024年顺势推出了巴黎等5个地区的酒店榜单，身为酒店爱好者的散人自然不能放过这个机会。这个榜单能否反映真实的酒店水平，其评价标准如何，为何给了散人“大为震撼”的感觉？往深了说，酒店的多品牌战略也频频在其他领域出现，这种战略的适用条件是什么，有没有给消费者带来实际的好处？且听我们细聊

「聊天的人」

散人，太子

「时间轴」

00:49 放着餐厅酒店评测主业不做，做啥轮胎呀（🐶

07:15 对比米其林餐厅评价标准，换汤不换药

17:22 赢家是谁？说好的寻猎遗珠呢

26:05 日本的榜单居然没有虹夕诺雅，这不科学

32:46 什么，我熟知的这些居然都是酒店“管理”品牌

39:14 这么多子品牌，公式做题就是快

46:17 面对大品牌的战斗群，独立小众酒店品牌怎么办

51:30 多品牌战略的风险

1:03:25 消费者有没有受益于多品牌战略？

1:09:01 汽车的多品牌战略，上下求全和同层赛马

1:18:44 为何apple不搞个banana，tesla不搞个edison

「广而告之」

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「收听方式」

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「制作」

监制 & 剪辑：太子