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节目简介
来源：小宇宙
【本期亮点】
如何有效招生是教培机构生存和发展的关键，但许多校长常常陷入误区，以为转介绍、打折促销等就能解决问题。
实际上，招生需多维度规划，全年的活动运营、更有效的招生模式、更大且精准的流量池、打磨精致的引流产品、团队的写作配合等才能持久增长。
了解更多误区和解决策略，让你的教培机构不再盲目，精准招生，轻松达标！
【内容索引】
01:53 有效招生是教培机构生存和发展的关键
Part 01 解决关于招生的“认知观念”问题
误区一：不重视招生，或盲目招生，没有规划
秘籍一：搭建机构全年活动运营招生规划
04:56 误区：机构不需要招生；招生分淡旺季；看别人招生我也招生
00:13 招生目标规划：如何合理设置学生增长目标
16:03 秘籍：如何设置全年的招生运营活动
Part 02 解决关于招生的“方法模式”问题
误区二：随便用方法，但忽略了底层的模式
秘籍二：搭建多种多样的招生模式
22:23 秘籍：五种招生底层模式分析
22:59 模式一：年级学段
24:38 模式二：学科多少
25:24 模式三：校区、城市
25:59 模式四：线上线下
27:47 模式五：营销范围
Part 03 解决关于招生的“流量”问题
误区三：忽略了流量池的搭建和维护
秘籍三：搭建自己机构的流量池
35:46 秘籍：搭建流量池的7种方法
41:12 注意：搭建流量池的三个要点
Part 04 解决关于招生的“产品”问题
误区四：没有引流产品，或不打磨引流产品
秘籍四：打造优质的引流产品
44:26 常见的五类招生引流产品-（1）体验课或训练营
48:31 注意：搭建体验课需要注意的四个要点
53:38 重要：引流课程产品的团队，需要注意五个地方
58:47 常见的五类招生引流产品-（2）讲座、公开课
59:37 注意：讲座公开课需要注意的四个要点
62:54 常见的五类招生引流产品-（3）学习诊断服务
64:11 常见的五类招生引流产品-（4）测验或考试
65:17 常见的五类招生引流产品-（5）相关小赛事
66:12 常见的五类招生引流产品-（6）学校开发日
Part 05 解决关于招生的“团队”问题
误区五：招生团队不健全，或团队职责不明确
秘籍五：打造协助高效的招生团队
67:42 招生必备的五大部门，以及主要职责
【博客主理人】
【教培增长圈】听友群
【教培增长圈】栏目，欢迎所有对教培感兴趣的朋友进入节目专属听友群，一起讲述教培行业的故事，共同探讨教培发展和增长。
群内会第一时间更新博客信息，并随机掉落节目逐字稿与行业干货！
微信搜索zpzzqlyy，添加播客主理人李洋洋，备注“博客”，等待你的入群。期待和大家在群里进行更深入的交流！
【关于教培增长圈】
《教培增长圈》是一个专注于教育和培训行业的专业博客节目，旨在为教育工作者、培训机构管理者、投资老板，以及对教育创新感兴趣的读者，提供一个深度交流和学习的平台。
★行业洞察★深度对话★案例分享
★教学革新★机构运营★技术前沿
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如何有效招生是教培机构生存和发展的关键，但许多校长常常陷入误区，以为转介绍、打折促销等就能解决问题。
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01:53 有效招生是教培机构生存和发展的关键
Part 01 解决关于招生的“认知观念”问题
误区一：不重视招生，或盲目招生，没有规划
秘籍一：搭建机构全年活动运营招生规划
04:56 误区：机构不需要招生；招生分淡旺季；看别人招生我也招生
00:13 招生目标规划：如何合理设置学生增长目标
16:03 秘籍：如何设置全年的招生运营活动
Part 02 解决关于招生的“方法模式”问题
误区二：随便用方法，但忽略了底层的模式
秘籍二：搭建多种多样的招生模式
22:23 秘籍：五种招生底层模式分析
22:59 模式一：年级学段
24:38 模式二：学科多少
25:24 模式三：校区、城市
25:59 模式四：线上线下
27:47 模式五：营销范围
Part 03 解决关于招生的“流量”问题
误区三：忽略了流量池的搭建和维护
秘籍三：搭建自己机构的流量池
35:46 秘籍：搭建流量池的7种方法
41:12 注意：搭建流量池的三个要点
Part 04 解决关于招生的“产品”问题
误区四：没有引流产品，或不打磨引流产品
秘籍四：打造优质的引流产品
44:26 常见的五类招生引流产品-（1）体验课或训练营
48:31 注意：搭建体验课需要注意的四个要点
53:38 重要：引流课程产品的团队，需要注意五个地方
58:47 常见的五类招生引流产品-（2）讲座、公开课
59:37 注意：讲座公开课需要注意的四个要点
62:54 常见的五类招生引流产品-（3）学习诊断服务
64:11 常见的五类招生引流产品-（4）测验或考试
65:17 常见的五类招生引流产品-（5）相关小赛事
66:12 常见的五类招生引流产品-（6）学校开发日
Part 05 解决关于招生的“团队”问题
误区五：招生团队不健全，或团队职责不明确
秘籍五：打造协助高效的招生团队
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