老罗就西贝预制菜，和西贝贾老板之间的隔空对话。按照世俗标准，他们二位都完全可以算作是非常成功的人士，而且以他们的年龄，应该早过了意气用事的阶段。但偏偏整个事件到目前为止，每个细节都看似匪夷所思，但又到处都透着熟悉的味道。今天这期节目就一起把这个事件中那些熟悉的、但又不为人知的套路一个一个的揭秘一下。

01:03 在揭秘第一个套路之前，先给大家讲一个都非常熟悉的场景。

01:34 比赛的结果呢？往往是毫无悬念的，号召一起比赛的那个小朋友“赢”了，“赢”的这位小朋友“赢”的原因很简单。。。

02:09 这个现象在成年人的世界里，换了件外衣之后，无处不在。

02:27 这个小朋友比赛的故事，还没有完。比赛玩儿完了之后，通常是“赢”了的那个，自然而然的就成了孩子们当中的头儿了。

03:42 “邀请别的小朋友来按照自己熟悉的规则来比赛”的最新的一个例子，就是。。。

04:51 上一次在镜头前完败给老罗的，就是后来大名鼎鼎的。。。

05:08 接下来再说说第二个熟悉的套路；我们还是先来看一个大家都熟悉的名场面。

06:25 自证者的目的是澄清事实，而误解者却并不想去寻求真相。

08:11 无论我们现在对这个自证的陷阱有多么的熟悉，当真的有人来诱惑我们去自证的时候，我们往往又毫无觉察的就去自证了。

09:05 第三个常见的套路，叫做“叙事正确”。

09:23 讲出“让消费者对预制菜有知情权”这个叙事，立刻就让自己赢得了全网的支持，让对方不得不站在了大众的对立面。

11:53 第四个常见的套路就是“转移视线”。

12:09 这种“赖大环境”的做法，本质上是有意的把视线转移到大环境，忽略或者是掩盖真正的问题。

13:17 第五个常见的套路就是“转移目标”，通常是转移到自己能够拿捏得了的。

13:39 真想要“推动预制菜的知情权”，却对餐饮企业来挑战，难道是想指望着餐饮企业自己去跟标准的制定者来说：“请给我出个台一个规定，强制我给消费者明示我是否使用了预制菜”？

14:00 当碰瓷儿这件事儿穿上了马甲，真正来到我们每个人面前的时候，往往就很难让人识别了。

14:45 做企业不容易，做餐饮更难。

14:57 在餐饮业经营和生存如此困难的情况之下，我们吃的却越来越贵，也越来越差。

15:12 “预制菜”本身不是“让餐饮业难、让大家却吃不好”的原因，但把所有的焦点集中在预制菜上，却很容易引起共鸣。

15:27 你的公司里面，是不是每天也都在加班加点、努力的在解决那些根本不是问题的问题呢？

15:34 这就是第七个常见的糊弄老板、糊弄自己的套路。