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来源：小宇宙
2026年4月底，格力电器与美的集团同步发布了一季报。营业收入与归母净利润双双正增长，传递了一种“经营平稳”的印象。
美的集团实现营业收入1310.99亿元，同比增长2.55%；归母净利润126.75亿元，同比增长2.03%。格力电器实现营业收入429.66亿元，同比增长3.5%；归母净利润60.82亿元，同比增长3.0%。
在外部需求分化、成本波动以及全球不确定性仍存的背景下，两家公司依然保持了正增长。这种“稳”，并不仅仅是数字意义上的稳定，更体现为头部制造企业在复杂环境中的经营韧性——即在不同周期因素交织之下，依然能够维持基本盘不失速。
两家国内企业、两条发展道路、在一个共同承压的行业环境中，交出了两份形态迥异的阶段性答卷。这不是传统意义上的“同场竞技”，更像是一次分野后的各自跋涉。
共同承压之下，各有各的韧性
要理解这两份季报，先要把坐标放对。
2026年一季度，国内家电行业遭遇近年最大的一次需求收缩。奥维云网推总数据显示，全行业零售规模同比下滑6.2%，其中空调压力最大——全渠道零售量同比下滑13%，零售额下滑13.8%。进入3月，零售量跌幅扩大至18.4%。企业出货端同样承压，同期空调行业整体出货同比下降11.6%，其中内销同比下滑9.2%。渠道库存仍处于相对高位。
究其原因，一季度空调市场出现了“两头紧”的局面：需求端在2025年补贴政策透支后进入冷却期，供给端面临原材料成本持续攀升的压力。这不是某一家企业的问题，而是整条产业链共同遭遇的一次系统性压力。
在行业整体下滑超10%的环境里，无论是谁，能做到营收正增长，已经不是“理所当然”，而是其抗压能力的直接体现。
这些数字中，有两个信号值得关注。
美的一季度扣非净利润下滑14.02%，但判断它的性质，关键看有多少是行业周期，有多少是业务结构使然。工业技术板块营收下降11.7%，与空调行业一季度出货整体下滑的节奏一致，更接近去库存压力沿产业链的自然传导。经营现金流正增长1.45%，也印证了现金根基并未动摇。
同期楼宇科技（10.1%）和机器人与自动化（11.8%）均实现双位数增长，说明引擎已在运转，但两个核心板块同时承压，利润的转换效率仍需时间验证。拉长到去年四季度看，扣非降幅已从23%收窄至14%，表明一次性冲击正在消退。
格力经营现金流下滑29.11%，放在近五年一季度的高波动坐标中，并非异常值。渠道去库存、回款周期季节性延长，都可能拉低当期现金流，而扣非净利润仅微降0.27%，主业盈利核心未受影响。但这也提醒我们，聚焦空调品类的公司，天然对渠道节奏更敏感。二季度现金流能否修复，将是观察这一模式韧性的窗口。
平台模式与高利单品，殊途同归
两家企业的数据之所以长成不同的样子，背后深层原因是，它们已经变成了两种不同类型的公司。
美的的模式，是“平台型制造集团”。
它的逻辑是把制造能力横向铺开。一季度楼宇科技收入增长10.1%，机器人与自动化增长11.8%，哪怕工业技术暂时下滑，这两个板块的双位数增长仍然说明其布局在发挥作用。
美的已经不完全依赖空调一个品类来定义自己的成长轨迹。它的优势在于结构弹性：当空调承压时，其他引擎可以来补位。一季度经营现金流稳定、整体营收保持正增长，正是这种结构弹性的证明。
但硬币的另一面是，这也意味着更大的管理复杂度和企业结构的持续磨合。扣非利润的下滑，某种程度上是为这种结构迁移付出的成本。转型的红利，往往来自新板块的高增长；转型的成本，藏在这种增长尚未稳定贡献利润的阶段。
格力的模式，是“高毛利单品龙头”。
它的逻辑是把空调这一个品类做到极致。一季度毛利率27.42%，比美的高出1.85个百分点，在原材料涨价的挤压下仍然保持行业顶级水平，背后是数十年品牌溢价、供应链一体化、规模效应共同铸就的结构性优势。扣非净利润几乎未降，说明主业盈利的内核尚未被侵蚀。
但这份聚焦也意味着，当行业进入调整周期，收入来源单一的“敏感体质”会暴露得更明显。一季度的现金流波动——无论最终被证实为季节性扰动还是需要关注的信号——都提示了高度聚焦战略需要匹配更精准的营运资金管理能力。
尽管战略路径截然不同，但在股东回报上，两家公司走向了同一个方向！
格力继续“高分红”路线。2025年格力全年现金分红合计约167亿元。按季报发布日市值计算，股息率接近8%。在一个低利率时代，这个数字的分量不言而喻。
美的则在高分红基础上，选择“大额回购注销”。面向2026年，美的抛出高达130亿元上限的回购计划，且用途明确——100%注销以减少注册资本。2025年美的现金分红加回购合计达440亿元，全年归母净利润全部回报了股东。
两笔账的共同意义在于：高分红与回购注销，都是成熟期优质企业的信号。在行业承压、外部不确定性上升的年份，能拿出大量真金白银回馈股东，说明主业仍然具备较强的现金生成能力。两条不同的发展战略，在此处达成了难得的默契。
水面之下：三种“硬实力”的对比
如果把一季报的数字比作水面上的波纹，那决定波纹形态的，是水面之下长期积累的技术资产、制造能力和全球化路径。如果说财报体现的是结果，以下三项能力决定的是结果的来源。
专利世界是最直观指标。美的2025年研发投入约178亿元，格力约64亿元，单看规模，前者是后者的近三倍。但翻看专利结构，二者各有风景。
截至2026年3月，格力累计申请专利约14万件，发明专利占比超过55%，累计发明专利授权约3.4万件。且是唯一一家连续九年进入国内发明专利授权量前十的家电企业，现累计拥有50项“国际领先”技术。同时美的16.5万件全球专利和超3.6万件发明专利授权维持量，更多体现为覆盖广度和AI等前沿领域的布局密度。
换句话说，在专利质量这条赛道上，美的和格力是两种积累路径，一个偏纵深，一个偏宽广。
制造深度也各有侧重。市场关注智能制造，通常看谁家的自动化设备多。但深入看，两家企业试图回答的问题，既有区别又有联系。
美的拥有全国最多的灯塔工厂——8家，覆盖空调、洗衣机、热水器等多个品类。其中南沙空调工厂已经升级为“智能体工厂”，追求的是生产系统效率极致；格力珠海高栏港工厂已获得零碳工厂认证，由光伏发电、自研储能、自研能源管理系统构成闭环，等于说“用自己发的电造自己的空调”。
美的管的是“生产节拍”，格力管的是“碳足迹”。这是两种不同的制造模式，但都在往极致里做。
全球化更是两种路径。市场评价全球化习惯性看海外营收占比，美的2025海外营收，同比增长15.9%，占比提升至42.7%；近期与伊莱克斯的北美战略合作，进一步将模式从“贸易出口”推向“本土化深度运营”。这是产能出海的经典路径。
而格力的全球化，走了另一条隐蔽的路：2025年6月，由格力主导制定的两项ISO压缩机国际标准正式在全球发布。这是全球制冷压缩机领域首次由国内企业打破西方垄断，实现了从“产品出海”到“标准出海”的历史性跨越。截至2026年初，格力已累计牵头或参与制定国际国外标准62项，其中30项为ISO/IEC国际标准。
产品卖到哪里，意味着影响力；规则由谁来写，则牵扯到话语权。这两条路没有高低，但后者的长期价值，往往被财报数字所遮蔽。
三个维度揭示了一个事实：财务数据，只是这两家公司战略兑现的阶段性结果。真正让它们分化的，是水面之下的资产。这些资产不会短期被定价，但会在长周期里决定各自的耐力。
两条路，一座山。山是国内制造向更高价值区间攀登的共同目标。美的在宽度上探索边界，格力在深度上筑牢根基。
这不是两家公司在走不同的路，而是国内制造在用两种方式，走向同一片光明未来。
美的集团实现营业收入1310.99亿元，同比增长2.55%；归母净利润126.75亿元，同比增长2.03%。格力电器实现营业收入429.66亿元，同比增长3.5%；归母净利润60.82亿元，同比增长3.0%。
在外部需求分化、成本波动以及全球不确定性仍存的背景下，两家公司依然保持了正增长。这种“稳”，并不仅仅是数字意义上的稳定，更体现为头部制造企业在复杂环境中的经营韧性——即在不同周期因素交织之下，依然能够维持基本盘不失速。
两家国内企业、两条发展道路、在一个共同承压的行业环境中，交出了两份形态迥异的阶段性答卷。这不是传统意义上的“同场竞技”，更像是一次分野后的各自跋涉。
共同承压之下，各有各的韧性
要理解这两份季报，先要把坐标放对。
2026年一季度，国内家电行业遭遇近年最大的一次需求收缩。奥维云网推总数据显示，全行业零售规模同比下滑6.2%，其中空调压力最大——全渠道零售量同比下滑13%，零售额下滑13.8%。进入3月，零售量跌幅扩大至18.4%。企业出货端同样承压，同期空调行业整体出货同比下降11.6%，其中内销同比下滑9.2%。渠道库存仍处于相对高位。
究其原因，一季度空调市场出现了“两头紧”的局面：需求端在2025年补贴政策透支后进入冷却期，供给端面临原材料成本持续攀升的压力。这不是某一家企业的问题，而是整条产业链共同遭遇的一次系统性压力。
在行业整体下滑超10%的环境里，无论是谁，能做到营收正增长，已经不是“理所当然”，而是其抗压能力的直接体现。
这些数字中，有两个信号值得关注。
美的一季度扣非净利润下滑14.02%，但判断它的性质，关键看有多少是行业周期，有多少是业务结构使然。工业技术板块营收下降11.7%，与空调行业一季度出货整体下滑的节奏一致，更接近去库存压力沿产业链的自然传导。经营现金流正增长1.45%，也印证了现金根基并未动摇。
同期楼宇科技（10.1%）和机器人与自动化（11.8%）均实现双位数增长，说明引擎已在运转，但两个核心板块同时承压，利润的转换效率仍需时间验证。拉长到去年四季度看，扣非降幅已从23%收窄至14%，表明一次性冲击正在消退。
格力经营现金流下滑29.11%，放在近五年一季度的高波动坐标中，并非异常值。渠道去库存、回款周期季节性延长，都可能拉低当期现金流，而扣非净利润仅微降0.27%，主业盈利核心未受影响。但这也提醒我们，聚焦空调品类的公司，天然对渠道节奏更敏感。二季度现金流能否修复，将是观察这一模式韧性的窗口。
平台模式与高利单品，殊途同归
两家企业的数据之所以长成不同的样子，背后深层原因是，它们已经变成了两种不同类型的公司。
美的的模式，是“平台型制造集团”。
它的逻辑是把制造能力横向铺开。一季度楼宇科技收入增长10.1%，机器人与自动化增长11.8%，哪怕工业技术暂时下滑，这两个板块的双位数增长仍然说明其布局在发挥作用。
美的已经不完全依赖空调一个品类来定义自己的成长轨迹。它的优势在于结构弹性：当空调承压时，其他引擎可以来补位。一季度经营现金流稳定、整体营收保持正增长，正是这种结构弹性的证明。
但硬币的另一面是，这也意味着更大的管理复杂度和企业结构的持续磨合。扣非利润的下滑，某种程度上是为这种结构迁移付出的成本。转型的红利，往往来自新板块的高增长；转型的成本，藏在这种增长尚未稳定贡献利润的阶段。
格力的模式，是“高毛利单品龙头”。
它的逻辑是把空调这一个品类做到极致。一季度毛利率27.42%，比美的高出1.85个百分点，在原材料涨价的挤压下仍然保持行业顶级水平，背后是数十年品牌溢价、供应链一体化、规模效应共同铸就的结构性优势。扣非净利润几乎未降，说明主业盈利的内核尚未被侵蚀。
但这份聚焦也意味着，当行业进入调整周期，收入来源单一的“敏感体质”会暴露得更明显。一季度的现金流波动——无论最终被证实为季节性扰动还是需要关注的信号——都提示了高度聚焦战略需要匹配更精准的营运资金管理能力。
尽管战略路径截然不同，但在股东回报上，两家公司走向了同一个方向！
格力继续“高分红”路线。2025年格力全年现金分红合计约167亿元。按季报发布日市值计算，股息率接近8%。在一个低利率时代，这个数字的分量不言而喻。
美的则在高分红基础上，选择“大额回购注销”。面向2026年，美的抛出高达130亿元上限的回购计划，且用途明确——100%注销以减少注册资本。2025年美的现金分红加回购合计达440亿元，全年归母净利润全部回报了股东。
两笔账的共同意义在于：高分红与回购注销，都是成熟期优质企业的信号。在行业承压、外部不确定性上升的年份，能拿出大量真金白银回馈股东，说明主业仍然具备较强的现金生成能力。两条不同的发展战略，在此处达成了难得的默契。
水面之下：三种“硬实力”的对比
如果把一季报的数字比作水面上的波纹，那决定波纹形态的，是水面之下长期积累的技术资产、制造能力和全球化路径。如果说财报体现的是结果，以下三项能力决定的是结果的来源。
专利世界是最直观指标。美的2025年研发投入约178亿元，格力约64亿元，单看规模，前者是后者的近三倍。但翻看专利结构，二者各有风景。
截至2026年3月，格力累计申请专利约14万件，发明专利占比超过55%，累计发明专利授权约3.4万件。且是唯一一家连续九年进入国内发明专利授权量前十的家电企业，现累计拥有50项“国际领先”技术。同时美的16.5万件全球专利和超3.6万件发明专利授权维持量，更多体现为覆盖广度和AI等前沿领域的布局密度。
换句话说，在专利质量这条赛道上，美的和格力是两种积累路径，一个偏纵深，一个偏宽广。
制造深度也各有侧重。市场关注智能制造，通常看谁家的自动化设备多。但深入看，两家企业试图回答的问题，既有区别又有联系。
美的拥有全国最多的灯塔工厂——8家，覆盖空调、洗衣机、热水器等多个品类。其中南沙空调工厂已经升级为“智能体工厂”，追求的是生产系统效率极致；格力珠海高栏港工厂已获得零碳工厂认证，由光伏发电、自研储能、自研能源管理系统构成闭环，等于说“用自己发的电造自己的空调”。
美的管的是“生产节拍”，格力管的是“碳足迹”。这是两种不同的制造模式，但都在往极致里做。
全球化更是两种路径。市场评价全球化习惯性看海外营收占比，美的2025海外营收，同比增长15.9%，占比提升至42.7%；近期与伊莱克斯的北美战略合作，进一步将模式从“贸易出口”推向“本土化深度运营”。这是产能出海的经典路径。
而格力的全球化，走了另一条隐蔽的路：2025年6月，由格力主导制定的两项ISO压缩机国际标准正式在全球发布。这是全球制冷压缩机领域首次由国内企业打破西方垄断，实现了从“产品出海”到“标准出海”的历史性跨越。截至2026年初，格力已累计牵头或参与制定国际国外标准62项，其中30项为ISO/IEC国际标准。
产品卖到哪里，意味着影响力；规则由谁来写，则牵扯到话语权。这两条路没有高低，但后者的长期价值，往往被财报数字所遮蔽。
三个维度揭示了一个事实：财务数据，只是这两家公司战略兑现的阶段性结果。真正让它们分化的，是水面之下的资产。这些资产不会短期被定价，但会在长周期里决定各自的耐力。
两条路，一座山。山是国内制造向更高价值区间攀登的共同目标。美的在宽度上探索边界，格力在深度上筑牢根基。
这不是两家公司在走不同的路，而是国内制造在用两种方式，走向同一片光明未来。
