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27分钟
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发布：
4年前
简介...
经历过赶deadline的苦与累，这一期我们来聊一聊如何在项目管理中规划时间，遭遇deadline赶不上的时候需要怎样处理
Show Notes
- 01:10 项目规划的时间预估，hashtag #NoEstimates
- 03:06 Basecamp shapeup https://basecamp.com/shapeup
- 04:50 公司商业层面项目时间预估的重要性
- 07:40 个人生产力层面项目预估的重要性，有些情况不设置deadline的重要性
- 09:30 一个组里成员的经验程度对设置deadline的影响
- 10:00 怎么进行项目规划和设置deadline
- 12:14 The Triple Constraint in Project Management: Time, Feature, Cost/People
- 14:00 无论哪一种项目管理模式，保证项目按时交付的几点核心要素
- 18:20 遇到变更需要赶deadline时尽早沟通比加班更重要
- 19:30 通过分配任务/Delegation加快进度
- 20:35 如何提高项目时间预估能力
- 25:10 把不确定性大的部分尽量提前完成
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
lvderrick
4年前
7
不能好好说中文播客？
果苗的
4年前
2
谢谢分享，有感受到启发
丫丫鱼的日日听
3年前
1
26:14 宝藏博客啊 收获太大了。感谢感谢
果苗的
4年前
0
11:47 哈哈哈程序员资源多就是不一样
果苗的
4年前
0
25:01 我之前也是特别困惑预估的事情，同事和我说的是以直觉乘以二
大屋
4年前
0
01:43 no estimate, agile
大屋
4年前
0
02:07 breakdown
大屋
4年前
0
04:21 roadmap
HD707178s
7个月前
陕西
0
中英混杂体验感很差
A璐璐_TYft
7个月前
河南
0
挖到宝藏播客，重新听一遍。
果苗的
4年前
0
26:57 repart times 这里是说的什么呀？
