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节目简介
来源：小宇宙
槛通常有两种，第一种是软门槛，第二种是硬的门槛。软门槛是什么？对于泡泡玛特来讲，艺术家是钱买不到的最稀缺的资源，非常稀缺的资源。泡泡玛特做潮玩这个行业，走下来它其实很像什么？像当代的唱片工业。什么意思呢？两三百年前或者更久远这个地球上最优秀的钢琴家、小提琴家，在唱片公司出来之前再牛X的艺术家他也只能通过卖门票，在很高级的音乐厅里为少数的人演奏。但唱片出来了，有了唱片公司了、有了唱片工业了，他们把这些音乐刻录下来卖到全世界的各个角落，这就实现了一个产业的规模化与商业化，是不是这个道理？
所以对于泡泡玛特来讲它就像唱片公司，要去找到那些非常优秀的小提琴家、钢琴家、歌唱家，帮助他们做充分的工业化。对于泡泡玛特来讲，他们非常幸运。在早期，他们没有名声、没有品牌、没有平台。还没有钱的时候，他们在香港就挖掘到了一批特别特别优秀的艺术家。因为大家知道在 1997 之前，香港的电影、电视剧、流行歌曲都是非常发达的，包括当代艺术都是非常发达的，那是香港一枝独秀。因为整个大陆处在一个封闭没有开放的年代，所以他们独拥这个市场。所以在上个世纪七八十年代，80 年代甚至包括 90 年代的上半段，我一个湖南人我都要学唱粤语歌。今天还有谁学唱粤语歌吗？没有了。因为你是个地域文化，所以肯定是国语的歌曲是主流了。那么最大的问题是 1997 之前，大量的香港的技术工种的技术工人这一类、经营者移民去加拿大、去英国，那一轮走了 30 万人。你比方说这个刘镇伟，拍《大话西游》的导演，跟这个编剧、跟周星驰1997 前就移民去加拿大了。一直到 2000
年在北大、清华《大话西游》翻红，大家打电话打到加拿大去说你回来吧，你那个赔钱的电影翻红了，现在最流行。又回来了。所以一大批幕后的录音师、编导、摄影师都移民了。所以香港的电影、电视剧、综艺节目、乃至流行音乐就开始走下坡路。
同样的道理，香港的那些艺术家在经历了 80 年代的那个流金岁月、遍地是黄金的时代之后，你就发现那群在黄金时代做纯粹的艺术的艺术家进入 90 年代后期、1997 以后那些艺术品都卖不掉了、没人买了。所以他们就转行变成了设计师。因为他们发现买画的人、买雕塑的人越来越少。这个时候他们想怎么办呢？转型。他们就是第一批、这个地球上第一批开始探索把艺术做成版画一样去卖、去做充分的商业化。比方说一个小的雕塑，一个小的装置作品就做 100 个。然后香港过去是全世界最大的玩具生产地，所以香港传统上就有玩具展。每年全世界的玩具展，大家要知道刘銮雄、李嘉诚早期
都是做塑料花、做玩具起家的、办工厂的，所以发现到了玩具展去卖他们这种限量版的雕塑卖的挺好，还能活下来。在这个过程中他们发现了一个材质就是叫搪胶，就是我们喝水那个搪瓷杯子那个搪瓷的搪，他们发现搪是一种工艺。我跟各位解释一下，因为搪胶这个材质它可以同时呈现出完美的线条，还能呈现出丰富、多层次、饱满的颜色，它就像绘画能够跟雕塑进行一个非常完美的结合。于是很多的艺术家就转型成了潮玩的设计艺术家，转型到这个方面去，参与到其中。然后香港的这一批搞潮玩的设计师他们发明了搪胶这个工艺，那么搪胶就是把这个胶你要均匀的去涂料，就像搪缸、搪瓷。搪胶就是把糊状的 PVC 的溶液加入到模具中，放进高温炉低速的旋转，让熔融的塑料的原料均匀的搪在这个模具的内壁。他们也应用了模具，现在是越用越高级了，大概就是这样。
艺术本身追求的就是独特性，还不是差异化。因为每个艺术家是代表我个人，一定要有鲜明的风格。那每个人都有自己的门派、都有自己的路子，所以每一个艺术家通过对形象的创造就可以快速地形成自己的独特性，也就是在香港这个弹丸之地开始诞生了以潮玩为基础的 IP。我第一次被这种雕塑潮玩艺术家震撼到是 2004 年那个春天，香港的汇丰银行赞助了香港马拉松，当时是 Grey Worldwide（Grey 集团子公司） 给他们做的整体的策划。因为 97 之后又经历了 SARS，香港人的精神状态很低迷。那个时候很多人破产，就像有一个我很喜欢的艺人阿B（钟镇涛）就破产了。他很悲催的都说不管怎么破产，只要我的人格没破产我就还是一个人。老婆也离开他了、离婚了，现在好像变成一个网红。他老婆，章小姐。当时我就在想阿B这一类算正直的人，说我的人格没有破产。以我的人生经验来论，一个人的人格没有破产，他的实体真的会破产。如果你的人格破产了，这种人通常很难破产。然后害到全家惨是吧，妻离子散的。所以当时香港举办马拉松香港政府是非常重视的。但是 Grey Worldwide
写了一句今天都还感动我，香港人、新香港人叫马拉松精神、香港精神。然后他们就做了一个雕塑、潮玩的雕塑立在太古广场，香格里拉的前面。就是一匹马，马上面五颜六色的搪胶，非常的漂亮。我说怎么能做到这么萌？我在 2004 年的时候第一次见到我真的觉得惊为天人，那就是我觉得就是香港的整个潮玩产业文化设计的真正开始登堂入室。因为对我来讲，我是个非常传统的人，它能惊艳到我、美到我想哭，我觉得它就是有生命力的。
那对于泡泡玛特的老板王宁来讲，在 10 年前他们去选 IP 就是特别简单的，就是去香港、去世界各地参加玩具展。因为这些潮玩的玩具都是限量版的，基本上都在 100 个以内，所以很多的爱好者都会连夜的排队等候。所以王宁说，我只有一个标准，选艺术家的标准就是选排队人数最多的。因为排队最多的这一类艺术家，一定是最稀缺的资源。慢慢泡泡玛特成了这个行业的佼佼者，平台做大了。你有平台了，就像那些大的唱片公司他就能够吸引到最好的歌手一样，你就能吸引到好的新人、优秀的新人，这就是虹吸现象。体量越来越大、再大再大，这个时候你就可以引领审美，这就有点像好莱坞的电影了。像巴黎每年的春季、秋季的时装展，你就在引领整个世界的审美。就像好莱坞的电影，他们的前期要有明星才能红、才有票房。当你成了最顶级的电影公司、迪士尼，我开发漫威的电影谁来演谁就红。当平台越来越大的时候，你就可以用你的资源去打造一个全新的
IP。说得武断一点，就算是全世界一线的明星你要参加漫威的电影、要做一个比较重要的角色，你的片酬减一半你都要抢着去演，因为你知道你演你就会成为顶流。所以讲艺术家的资源是一个非常软性的门槛。那对于我们每一位伙伴，你就要想你所从事的行业你的软门槛是什么。
接下来是硬门槛。所谓的硬门槛就是经营。一旦涉及到企业的经营管理，就要回到柴米油盐酱醋茶，是日复一日的。而经营这一类硬的门槛有两点，第一，尊重时间。第二，要尊重经营。很多企业起起落落、浮浮沉沉，要么是没有尊重时间、要么是没有尊重经营。你看那些失败的、破产的公司，你去总结他们犯的错误，不外乎就是这两个错误。尊重时间，就是说任何他要该花十年时间做成的事情，你就不要老想着我用个两年、三年就把它做成。所以我最反对这些年这些网红动不动就是我们开始网红公司就是要做爆品，觉得快消品就是要快，从来不是这回事。这个世界来得快的东西都是灾难。台风、地震、龙卷风、泥石流，灾难都是来得快的。而对于我们每一个人的人生最有价值的东西无外乎两件事，第一，终身学习，学习、读书。第二件事，锻炼身体。无论是学习还是把身体锻炼好，都是一辈子的事，是一个非常长时间才能起效的事情。所以尊重时间。这个世界只有两样东西不骗人，第一个钱不骗人，第二个时间不骗人。美国的川普、马斯克一天 24 个小时，我也是 24
小时，他不会比我多一秒钟。尊重经营，就是你多么花里胡哨的概念、多么机智百出的商业模式，到最后终归是要回到柴米油盐酱醋茶的细节，非常具体的细节。回到对人、对事、对钱、对复杂问题的处理和迭代上。你都要回到这些最简单的事情上去，不要吹牛。
比方说前年出了一个电影《战斗天使》，我还特意到电影院里去看了。那个机械少女尤其在那个体育场里滑行，那个姿态之优美、身材之好、脸之娇俏，人见人爱。可是表面上你看她是个美女，但在她皮肤之下的内核全是精密的机械零件。所以漂亮的商业模式之下，一定是精密的运作、很细致的运作。所以经营是一个非常非常硬的门槛。所以做 IP 这件事，拉布布倾尽全力做了十年才做成、才有了今天拉布布的巨大成功。拉布布花了 10 年，其他人入这一行你比人家起步慢，你面临一个拉布布这么强大的对手，我想你至少也需要 10 年时间吧。软门槛、硬门槛说完了，我脑袋里对拉布布就产生了一个念头。就想起将近 20
年前我看了一个好莱坞电影《功夫熊猫》。在《功夫熊猫》里面他（阿宝）问他爹，爹你做的这个阳春面是我们村里七里八乡最好吃的秘制阳春面。咱们家这个秘制阳春面的秘密是什么？秘方是什么？他爹临死之前告诉熊猫（阿宝），傻孩子，我们家的面条的秘方就是没有秘方。其实打的都是明牌，你的秘方就是没有秘方。你真的认为可口可乐锁在瑞士银行保险柜里，放的不是存折、不是钱，是他那个秘方吗？我不太相信。那拉布布最大的特点我觉得跟《功夫熊猫》一样，它最牛逼的地方是没有故事。无论是 morning（陌凛）还是拉布布都没有故事。而在拉布布横空出世之前这个地球上美国人做的 IP、迪士尼的 IP、还是日本人做的 IP，全部都是先讲故事。独辟蹊径，不讲故事它也成功了。你再去看它的初代，第一个成功的 IP 就是 Molly。你认真去看一下，Molly 是没有表情的。没有故事、没有表情，你开心的时候看到你们家摆在桌上的这个 Molly，它是笑的。你难过、你悲伤的时候你看到它，你觉得它陪着你一起在哭，我觉得这是个很高明的做法。因为过去的做法都是你讲的故事，拍个动画片、拍个电影成名成家了，再有 IP。可是泡泡玛特是先有 IP
出名、出了大名，人们才关注它有没有故事。甚至今天购买拉布布的人压根都不在意你背后有什么故事。这一条反向的路径泡泡玛特把它走通了，你不觉得王宁太厉害了。我觉得现在的年轻人太值得我去学习了。你想过去的 IP 都长成什么样？都是白雪公主、芭比娃娃、Hello Kitty 那样的。它们的好是经典的好、是具有普世价值的好、是完美没有缺点的好。
所以对于泡泡玛特来讲它就像唱片公司，要去找到那些非常优秀的小提琴家、钢琴家、歌唱家，帮助他们做充分的工业化。对于泡泡玛特来讲，他们非常幸运。在早期，他们没有名声、没有品牌、没有平台。还没有钱的时候，他们在香港就挖掘到了一批特别特别优秀的艺术家。因为大家知道在 1997 之前，香港的电影、电视剧、流行歌曲都是非常发达的，包括当代艺术都是非常发达的，那是香港一枝独秀。因为整个大陆处在一个封闭没有开放的年代，所以他们独拥这个市场。所以在上个世纪七八十年代，80 年代甚至包括 90 年代的上半段，我一个湖南人我都要学唱粤语歌。今天还有谁学唱粤语歌吗？没有了。因为你是个地域文化，所以肯定是国语的歌曲是主流了。那么最大的问题是 1997 之前，大量的香港的技术工种的技术工人这一类、经营者移民去加拿大、去英国，那一轮走了 30 万人。你比方说这个刘镇伟，拍《大话西游》的导演，跟这个编剧、跟周星驰1997 前就移民去加拿大了。一直到 2000
年在北大、清华《大话西游》翻红，大家打电话打到加拿大去说你回来吧，你那个赔钱的电影翻红了，现在最流行。又回来了。所以一大批幕后的录音师、编导、摄影师都移民了。所以香港的电影、电视剧、综艺节目、乃至流行音乐就开始走下坡路。
同样的道理，香港的那些艺术家在经历了 80 年代的那个流金岁月、遍地是黄金的时代之后，你就发现那群在黄金时代做纯粹的艺术的艺术家进入 90 年代后期、1997 以后那些艺术品都卖不掉了、没人买了。所以他们就转行变成了设计师。因为他们发现买画的人、买雕塑的人越来越少。这个时候他们想怎么办呢？转型。他们就是第一批、这个地球上第一批开始探索把艺术做成版画一样去卖、去做充分的商业化。比方说一个小的雕塑，一个小的装置作品就做 100 个。然后香港过去是全世界最大的玩具生产地，所以香港传统上就有玩具展。每年全世界的玩具展，大家要知道刘銮雄、李嘉诚早期
都是做塑料花、做玩具起家的、办工厂的，所以发现到了玩具展去卖他们这种限量版的雕塑卖的挺好，还能活下来。在这个过程中他们发现了一个材质就是叫搪胶，就是我们喝水那个搪瓷杯子那个搪瓷的搪，他们发现搪是一种工艺。我跟各位解释一下，因为搪胶这个材质它可以同时呈现出完美的线条，还能呈现出丰富、多层次、饱满的颜色，它就像绘画能够跟雕塑进行一个非常完美的结合。于是很多的艺术家就转型成了潮玩的设计艺术家，转型到这个方面去，参与到其中。然后香港的这一批搞潮玩的设计师他们发明了搪胶这个工艺，那么搪胶就是把这个胶你要均匀的去涂料，就像搪缸、搪瓷。搪胶就是把糊状的 PVC 的溶液加入到模具中，放进高温炉低速的旋转，让熔融的塑料的原料均匀的搪在这个模具的内壁。他们也应用了模具，现在是越用越高级了，大概就是这样。
艺术本身追求的就是独特性，还不是差异化。因为每个艺术家是代表我个人，一定要有鲜明的风格。那每个人都有自己的门派、都有自己的路子，所以每一个艺术家通过对形象的创造就可以快速地形成自己的独特性，也就是在香港这个弹丸之地开始诞生了以潮玩为基础的 IP。我第一次被这种雕塑潮玩艺术家震撼到是 2004 年那个春天，香港的汇丰银行赞助了香港马拉松，当时是 Grey Worldwide（Grey 集团子公司） 给他们做的整体的策划。因为 97 之后又经历了 SARS，香港人的精神状态很低迷。那个时候很多人破产，就像有一个我很喜欢的艺人阿B（钟镇涛）就破产了。他很悲催的都说不管怎么破产，只要我的人格没破产我就还是一个人。老婆也离开他了、离婚了，现在好像变成一个网红。他老婆，章小姐。当时我就在想阿B这一类算正直的人，说我的人格没有破产。以我的人生经验来论，一个人的人格没有破产，他的实体真的会破产。如果你的人格破产了，这种人通常很难破产。然后害到全家惨是吧，妻离子散的。所以当时香港举办马拉松香港政府是非常重视的。但是 Grey Worldwide
写了一句今天都还感动我，香港人、新香港人叫马拉松精神、香港精神。然后他们就做了一个雕塑、潮玩的雕塑立在太古广场，香格里拉的前面。就是一匹马，马上面五颜六色的搪胶，非常的漂亮。我说怎么能做到这么萌？我在 2004 年的时候第一次见到我真的觉得惊为天人，那就是我觉得就是香港的整个潮玩产业文化设计的真正开始登堂入室。因为对我来讲，我是个非常传统的人，它能惊艳到我、美到我想哭，我觉得它就是有生命力的。
那对于泡泡玛特的老板王宁来讲，在 10 年前他们去选 IP 就是特别简单的，就是去香港、去世界各地参加玩具展。因为这些潮玩的玩具都是限量版的，基本上都在 100 个以内，所以很多的爱好者都会连夜的排队等候。所以王宁说，我只有一个标准，选艺术家的标准就是选排队人数最多的。因为排队最多的这一类艺术家，一定是最稀缺的资源。慢慢泡泡玛特成了这个行业的佼佼者，平台做大了。你有平台了，就像那些大的唱片公司他就能够吸引到最好的歌手一样，你就能吸引到好的新人、优秀的新人，这就是虹吸现象。体量越来越大、再大再大，这个时候你就可以引领审美，这就有点像好莱坞的电影了。像巴黎每年的春季、秋季的时装展，你就在引领整个世界的审美。就像好莱坞的电影，他们的前期要有明星才能红、才有票房。当你成了最顶级的电影公司、迪士尼，我开发漫威的电影谁来演谁就红。当平台越来越大的时候，你就可以用你的资源去打造一个全新的
IP。说得武断一点，就算是全世界一线的明星你要参加漫威的电影、要做一个比较重要的角色，你的片酬减一半你都要抢着去演，因为你知道你演你就会成为顶流。所以讲艺术家的资源是一个非常软性的门槛。那对于我们每一位伙伴，你就要想你所从事的行业你的软门槛是什么。
接下来是硬门槛。所谓的硬门槛就是经营。一旦涉及到企业的经营管理，就要回到柴米油盐酱醋茶，是日复一日的。而经营这一类硬的门槛有两点，第一，尊重时间。第二，要尊重经营。很多企业起起落落、浮浮沉沉，要么是没有尊重时间、要么是没有尊重经营。你看那些失败的、破产的公司，你去总结他们犯的错误，不外乎就是这两个错误。尊重时间，就是说任何他要该花十年时间做成的事情，你就不要老想着我用个两年、三年就把它做成。所以我最反对这些年这些网红动不动就是我们开始网红公司就是要做爆品，觉得快消品就是要快，从来不是这回事。这个世界来得快的东西都是灾难。台风、地震、龙卷风、泥石流，灾难都是来得快的。而对于我们每一个人的人生最有价值的东西无外乎两件事，第一，终身学习，学习、读书。第二件事，锻炼身体。无论是学习还是把身体锻炼好，都是一辈子的事，是一个非常长时间才能起效的事情。所以尊重时间。这个世界只有两样东西不骗人，第一个钱不骗人，第二个时间不骗人。美国的川普、马斯克一天 24 个小时，我也是 24
小时，他不会比我多一秒钟。尊重经营，就是你多么花里胡哨的概念、多么机智百出的商业模式，到最后终归是要回到柴米油盐酱醋茶的细节，非常具体的细节。回到对人、对事、对钱、对复杂问题的处理和迭代上。你都要回到这些最简单的事情上去，不要吹牛。
比方说前年出了一个电影《战斗天使》，我还特意到电影院里去看了。那个机械少女尤其在那个体育场里滑行，那个姿态之优美、身材之好、脸之娇俏，人见人爱。可是表面上你看她是个美女，但在她皮肤之下的内核全是精密的机械零件。所以漂亮的商业模式之下，一定是精密的运作、很细致的运作。所以经营是一个非常非常硬的门槛。所以做 IP 这件事，拉布布倾尽全力做了十年才做成、才有了今天拉布布的巨大成功。拉布布花了 10 年，其他人入这一行你比人家起步慢，你面临一个拉布布这么强大的对手，我想你至少也需要 10 年时间吧。软门槛、硬门槛说完了，我脑袋里对拉布布就产生了一个念头。就想起将近 20
年前我看了一个好莱坞电影《功夫熊猫》。在《功夫熊猫》里面他（阿宝）问他爹，爹你做的这个阳春面是我们村里七里八乡最好吃的秘制阳春面。咱们家这个秘制阳春面的秘密是什么？秘方是什么？他爹临死之前告诉熊猫（阿宝），傻孩子，我们家的面条的秘方就是没有秘方。其实打的都是明牌，你的秘方就是没有秘方。你真的认为可口可乐锁在瑞士银行保险柜里，放的不是存折、不是钱，是他那个秘方吗？我不太相信。那拉布布最大的特点我觉得跟《功夫熊猫》一样，它最牛逼的地方是没有故事。无论是 morning（陌凛）还是拉布布都没有故事。而在拉布布横空出世之前这个地球上美国人做的 IP、迪士尼的 IP、还是日本人做的 IP，全部都是先讲故事。独辟蹊径，不讲故事它也成功了。你再去看它的初代，第一个成功的 IP 就是 Molly。你认真去看一下，Molly 是没有表情的。没有故事、没有表情，你开心的时候看到你们家摆在桌上的这个 Molly，它是笑的。你难过、你悲伤的时候你看到它，你觉得它陪着你一起在哭，我觉得这是个很高明的做法。因为过去的做法都是你讲的故事，拍个动画片、拍个电影成名成家了，再有 IP。可是泡泡玛特是先有 IP
出名、出了大名，人们才关注它有没有故事。甚至今天购买拉布布的人压根都不在意你背后有什么故事。这一条反向的路径泡泡玛特把它走通了，你不觉得王宁太厉害了。我觉得现在的年轻人太值得我去学习了。你想过去的 IP 都长成什么样？都是白雪公主、芭比娃娃、Hello Kitty 那样的。它们的好是经典的好、是具有普世价值的好、是完美没有缺点的好。
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