哈哈哈 我虎哥说话太real了

来自tiger:1.老板做知识付费这个业务，核心关注三个点。 第一个也是最重要的一个，就是到底在什么赛道做什么样的项目，在赛道选择上，要不然是类似刚需类长复购周期的K12，要不就是考试考证类的短周期高客单。风口类的慎重，一般人带不动。宁可做凤尾，也别在鸡头。 第二个，到底要不要做IP以及和什么样的IP合作，昨儿吃饭老朴提到后面做知识付费必须做IP，因为IP对比素人，可以跨平台，而未来的机会，恰恰就是全域平台的运营。IP设计已经成了变现模式的一环，而不是可选项。 而判断这个IP要不要合作，其实很粗暴，就是你想不想给他砸钱+愿不愿意等他，IP就是一门养成系的生意，砸钱有催熟的可能性。 之前我们列了一些点，比如有眼缘口条利索卖过东西之类的，其实都不如刚才说的那两点，这玩意儿和买股票好像没啥本质区别。 第三个就是模式的匹配，现在其实不是从平台薅流量的逻辑，而是薅利润，单纯一转已经很难撑起营收（个体户除外），所以私域升单体系的搭建，决定了你能在前端承受多少的亏损来和同行干。 我们12月份的课程主推的"三域为王"打法，就是去对冲平台的各种不确定性的，有兴趣的，可以私聊。 2.24年知识付费业务的增量在哪 对于成熟IP来说，增量在于新的平台，对这一类平台，最稳妥的就是找现成已跑通的机构合作，不用新增人力成本，直接分成 对于中小IP来说，在于单平台的投放放量+私域模式打通，后面不投放，中小商家就是给头部养人。 对于个体，新入基本没戏了，打不过就加入，卖别人的品当个主播也不是不可对吧。 3.教育会持续电商化 24年教育会全面进入电商化。 教育电商化核心看两个维度，一是投放，明年投放的占比会继续走高，会投放的团队会很吃香。二是产品，教育产品的同质化非常严重，同样的用户需求，你现在必须换一个产品满足，才有可能异军突起。 这两个大团队有优势，所以一定程度会继续加剧马太效应。 （这块的业务我们都做，欢迎砸合作） 就说这么多，我被支原体病毒干趴了，要是上面说的不对，和我没关系。

👍👍👍

内容很好，声音有点不够清晰 好难听清楚哇😭