2023年最经常听到的这几句话：

1. 人生是旷野

2. 世界是个草台班子

3. 命运发齿轮开始转动了

4. 勇敢的人先享受世界

【时间轴】

00:55 离开大厂，你也是要寻找旷野和宇宙吗？

03:28 裸辞之后的生活非常快乐

04:10 裸辞后的隐性焦虑

20:36 大厂工作给个人带来了什么

23:49 链接是一个很难定价的事情

29:15 经济好的时候，大厂之间跳来跳去

31:56 你在大厂里为什么开心？为什么不开心？

47:40 依靠惯性而生活

【嘉宾手记】

过去工作最核心的烦恼是什么？

【感觉自己是一次性医疗器械、套在水龙头上的净水过滤器】

- 之前在帮助人准备校招的时候就发现，我所在的运营行业，太扯了。要看的软素质软技能太多，根本没法清晰地列出123不同level需求能力——即使能画出个模型，你在实际环境里遇到的不同level的人，大家能力也都参差不齐，不免让人怀疑如果都是充分不必要条件的话模型还有啥意义。很多实际工作里需要的细碎的能力，比如承接老板情绪、帮老板消化情绪的能力，沟通里施压和讨好的能力，写文档的能力，所谓情商，整活儿搞气氛的能力，这些都是打怪升级的必备，但不会出现在JD和需求描述里。我非常渴望能向「手艺人」道路发展，而不是现在这种「掮客」。（cue《垂类运营》）

【你需要很聪明且人情练达，能在高压下持续做事】

- 工作场景里会不停被打断，很难有深度思考的时间——除非你交付自己生活的一切。因为产品功能相关、流程相关的琐事太多，偏偏都还是必经你手，不能在你这里堵住。或者有些场景出于各种考虑必须要有一个收口人，导致收口人的负担 成倍增加，想起来有一些运营/职能岗的飞书签名：「一个个来，再加急就最后一个看你的」「不看文档直接提需的不回复」，大家都很疲惫。

- 各种未知变动都会发生（由于人员变动协调沟通、技术要素等），要做好公司内外部的预期管理，还要做plan ABCD，还要时刻准备情况E出现时迅速顶上。

- 事后要拿漂亮数据、讲故事、写复盘、争取让自己的数据成果复盘内容能容纳进平行部门/核心部门的复盘里——这又要求你在最开始要involve那些部门的人进来，那么，你手头有什么，能给ta们带来什么增量，才能让ta们心甘情愿加进来？

【大厂爬梯子的游戏规则】

- 比如向上管理，是每个人都在做，但每个人都要避而不谈的东西。

- 比如为什么要「让平行部门/核心部门对我们有感知」？这其实是你影响力的体现，影响到决策层了，才证明你乃至你们部门的hc有价值。所以团队越大平台越大，动作就会愈发变形。

【嘉宾简介】

阿哲：校招大厂四年毕业，机构与创作者、内容运营都做过，跑客户、追热点、搞培训、调生态，曾经是好用趁手但内耗到死的工具人，现在是裸辞放飞松弛转码的无业游民。

【制作团队】

主播/统筹/运营：姜旭

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