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Sell more追求更高的客单收益,意味着要创造更强的诱惑和体验,要更注重忠实用户的占比,甚至要成为一种艺术乃至宗教。
2017年6月,亚马逊突然宣布斥资137亿美元收购美国高端有机生鲜连锁超市Whole Foods,是亚马逊成立以来最大手笔的收购。有人说这是一个理想向现实低头的故事。
Whole Foods的故事:从“主义”开始
约翰·麦基是一名不折不扣的素食主义者,对食物要求严苛,也希望更多的素食主义者可以吃到安全的素食。
1978年,大学退学后,约翰·麦基和女友开了一家小型健康食品店,服务相对小的客户群:折中主义的素食者、为了长寿的节食者、喜欢在食品中补充特殊天然营养元素的人等。这些人对食物的品质极为重视,哪怕价格相比市场普通食品昂贵许多。
20世纪八十年代是美国现代消费产业发展的黄金十年,工业化告一段落,科技产业崛起前夜,新造富浪潮即将到来,新贵将至。上世纪80年代的美国是高速发展的黄金时代,在里根的带领下走向了古典自由主义经济复兴。这时候的美国人民经历了为争取社会公正与变迁而抗争的60年代,捱过了经济衰退,利率和通货膨胀率高涨的70年代,终于在80年代逐渐将重心转移回自我。营养这个词频繁出现在媒体上,开始更倾向于选择那些标有“低脂、低热量、低胆固醇“的食品,同时注重维生素、矿物质、和纤维物质的平衡摄入。
Whole Foods一度被比作“有机食品界的Google,客户具有宗教般的虔诚。它最典型的消费者是29岁、年薪超过8万美元的年轻白领人群。
新鲜有机的、苛刻顶尖品质的、昂贵而具有消费优越感的“食尚”乐园。
- 产品与价格:
Whole Foods在过去几年全面提升了食品标准:将拒绝出售的不健康食品成分增加了一倍,达到250多种;含有氢化油、高果糖玉米糖浆和人工甜味剂等成分的食品都被拒之店外。全食超市出售的鱼蛋鸡肉的标准都高于市场监管标准,肉类也必须是完全无抗生素和荷尔蒙。
为确保新鲜,过去五年时间,全食超市出售的本地品牌增加了30%,相当于3000多个。即便是在相邻的两个城市,两家全食超市出售的本地商品也存在着差别。
在全球,全食建立自有商品基地,遍布美亚非三大洲的34个国家;对于蔬果和牛奶面包类等时效性产品,全食提出“Local Green”策略,即在一定的半径范围内建立配套的供应链。全食在美国、英国和加拿大等门店较多国家共运营了11个区域配送中心,周转效率大幅提高。在保证供给产品新鲜的同时,也充分掌握了供应链的话语权。
正如其名,面积大,货品全,眼花缭乱的选择,16% 的自有品牌,全种类商品的平均SKU在35000。
- 渠道
Trader joes是在社区开店,whole foods则是在制造一种社区。Whole Foods里逛游的,是当时美国社会的生活标杆群体。门店只开设在美国最富裕的城市。其选址的核心逻辑即聚焦高收入和高知识人群。
超市内部采用大量的艺术馆里常见的柔光,古典音乐背景,将食物整齐摆放在精致货架上,在特调的灯光下显现出的色泽和质地让人忍不住咽口水
- 营销推广
Whole Foods是美国政府《1990有机食品生产法案》的核心起草者之一。
充满故事和自然关怀感的产品介绍:
“罗西是一只生活在有机农场的鸡,天天过着幸福的生活,直到被送进屠宰场,经过一道道工序,变成了摆放在加州格兰戴尔(Glendale,California)全食超市冰床上的精美袋装鸡肉。
罗西的一生是在加州葡萄美酒之乡的定制鸡舍中度过的。她的鸡舍通风、采光良好,陶质的地面上铺有干净的谷壳。她生前不是悠闲地啄食黄澄澄的玉米粒,就是在鸡舍外的院子中散步。和多数食品店出售的家禽不同,罗西 从来没用过抗生素或生长激素。”
罗西的肉每磅要卖3.29美元,是普通鸡肉价格的两倍多。
创始人约翰·麦基出版了一本书: 《Conscious Capitalism》倡导“有良知的资本主义”。
经常参与慈善事业,例如在每季度举办一次的“社区捐赠日”,该公司会把净销售额的5%捐给当地非盈利机构。John Mackey 认为这种利益相关者模式能与客户建立友好关系,激励团队成员,照顾社区。
挑战与应对:
1造富浪潮已过
2贝索斯-亚马逊的sell to more哲学的矛盾。
3 Sell more往往需要基于“真爱”。食品要做到这一点难度很大。Whole foods的有机哲学正迫切需要一次“升级”,形成更强的价值关联和认同。
回归初心和“主义”,从深关系人群中提炼强共鸣的观念。
聚集新话语权,成为高精尖潮奢食品品牌孵化器?
【主播】
锤总,映天下策略合伙人
【BGM】
Morning Traffic - Raymond Grouse
【Staff】
视觉设计:qiqi
制作监制:hec


空空如也
