前瞻钱瞻：Founder /CEO as Media：为什么创始人是品牌新媒体的第一入口？

创始人IP不是“露脸营业”，而是“精神主线”的重塑

在内容泛滥、信任崩塌与媒介碎片化的2025年，一场关于“谁来代表品牌说话”的变革，正悄然展开。

不再是代言人，也不只是KOL，越来越多企业创始人主动走到聚光灯下，不为做网红，而是成为品牌价值的发言人、企业文化的践行者与媒介系统的战略核心。这种趋势不是偶发，而是必然，是品牌在“算法时代”的系统性应对。

共谈嘉宾： 

钱峻- 媒介360 & 创+创新平台 创始人 ，《前瞻钱瞻》《钱钱品牌局》《MSAI营销科学艺术》《创+TALK》 《媒介360》《嗲学》等多档播客主理人& 联合主播

艾勇- 映天下的CEO兼CPA中文播客奖发起人，《DTC Lab》《成为巴菲特》《美妆内行人》等多档播客节目主理人

我们正在见证：创始人，正成为品牌最具可信度的“原生媒体”。

一、品牌媒体化时代的到来：不是“发声”，而是“发光”

“品牌即媒体”是时代命题，但不是简单地开设一个账号，而是一次顶层结构的重塑。

传统品牌通过媒体讲述自己，而现在，品牌成为媒体，创始人成为内容引擎。不仅要讲价值，更要讲人性。每一次面对镜头的表达，都不再只是传播，而是一场关于“信任”与“共鸣”的博弈。

正如节目中所指出：“品牌不再是商标（trademark），而应成为爱之标志（lovemark）。”

二、企业家IP：一场关于“底色”的再定义

中国企业家IP的崛起，不是对西方Tech Founder神话的模仿，而是对“中国式真诚”的自觉回归。

节目中反复提到的关键词是——“真实、真诚、为人民服务”。这并不是口号，而是企业生存的底层逻辑。当产品同质化、广告无效化，信任就成为决定性变量。而最能赢得信任的，是一个有人味的创始人。

企业家IP的终极底色，不是“人设”，而是“灵魂”：

敢于示弱、能够直面危机、愿意发声承担、拥有用户视角。

雷军的“交朋友”、周云杰的“代言山东大葱”、余承东的“直播共创”，都不是策划，而是一次文化层级的表达重塑。

三、创始人不是网红，而是战略家的“全息媒体体”

做企业家IP，不是“变现KPI”，而是战略工程。

这是一项“可复利”的长期投入。节目强调：创始人IP必须具备精神主线、价值观表达、产品信念、用户利他性、社会共益性五大支柱，否则就容易沦为“短期曝光换流量”的流量囚徒。

一个创始人的表达系统，其实就是企业内容系统的原点。

更进一步看，优秀的企业家IP，甚至可以承担三种媒体功能：

1. 新闻发声源：企业观点、行业趋势、危机应对的首发地；


2. 品牌价值放大器：传播价值观、文化感、社会责任感；


3. 组织驱动力引擎：激励员工、引领方向、内部协同突破部门墙。

四、品牌是平台，组织是媒体矩阵

一个人出道，不如一个组织集体出道。

节目提及的“海尔高管团队全体出道”“品牌每一个人都是媒体”，揭示的是一个品牌协同逻辑的进化——从个人IP到组织化IP矩阵。这是继“企业即平台”之后的又一次形态跃迁：

• 雇员不是“品牌代言”，而是“内容生产者”；


• 线下门店不是销售点，而是媒体场域（如UNIQLO、Apple Store）；


• 经销商不再是渠道，而是“社群接触点”；


• CEO不再是CEO，而是Chief Media Officer。

五、传统Agency与组织协同：从执行外包到战略共创

节目中揭示的另一个深刻洞察是：广告代理公司不再是“执行者”，而必须成为战略共建者。

传统4A的“承接—输出”模式已然落后。创始人IP的内容策略、品媒矩阵的生态建设、媒介实验室的内容孵化，都需要一线团队、代理公司、战略咨询师、内容主编、科技艺术家等共创者的深度协同。

这是品牌媒体化时代的新共创关系网：

• 企业一把手：主线掌舵人


• 品媒战略顾问：理念 + 内容架构构建


• 制片人与主编：表达系统与调性控制


• 技术工具与AI模型：效率与智能的支撑


• 媒介实验室：10%的创新预算，换100%的认知突围

六、从一阵风到长期主义：创始人IP的可复利系统建设

对企业而言，创始人IP不是可选项，而是必须构建的品牌基础设施。但它不是所有人都能成功的游戏，需要强大的“真诚力+产品力+组织协同力”。

节目末尾有一句总结性极强的发言：

“你不一定能成为明星企业家，但你可以成为最能代表品牌灵魂的发声者，成为组织转型的点火者。”

TAKEAWAYS｜10个战略提醒

创始人IP是内容资产的原点，不应被看作流量工具。

品牌即媒体，是一次顶层结构与内容战略的双重重建。

企业家必须直面社交媒体，成为信任建立的第一窗口。

真诚、真实、为人民服务，是中国企业家IP最关键的底色。

一把手工程的成功前提，是产品力与战略清晰度。

所有组织都需构建媒介实验室 + 品媒内容中台。

社交媒体矩阵≠账号管理，而是“owned media生态治理”。

创始人IP不是单点突围，而是“组织性复利系统”的入口。

传统Agency的定位必须从“执行”进化为“共创战略体”。

品牌即平台，组织即媒介，是品媒时代的组织学范式。

我们正处在一个“超级表达”驱动“超级信任”的时代。媒介不是公器，而是连接。内容不是噱头，而是信念。

创始人IP，不只是一个人的镜头，而是一个品牌时代的镜像。