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简介...
与刚入职的校招生大鹏的第二次探讨，产品经理是不是就是画原型、写PRD呢？成为了产品经理，这一路上的风景是什么样子的？潜心练技能，向内做思考，放眼向外看，真正懂业务……产品经理的门槛不高，天花板可不低呢。
微信公众号“青禾茶室”。
主播...
Roy_Talk
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD999720s
4个月前
上海
0
15:53
黎_msqO
1年前
上海
0
00:13 好奇心提问：为什么节目名称叫十日谈？是每十日谈一次吗？
YiYi-Wang
4个月前
广东
0
14:18 去中心化、技术发展/转变在业务领域的投射
HD999720s
4个月前
上海
0
12:59
HD999720s
4个月前
上海
0
12:59
HD999720s
4个月前
上海
0
11:42
HD999720s
4个月前
上海
0
08:11 我的产品和其他部门的产品的边界是什么？为什么这一部分的业务非得我的产品做不可呢？我产品独特的价值到底是什么呢？行业里面做得最好的同类型的产品他们在做什么？为什么他们不做我现在想做的事情？下半年主要往哪几个方面投入我的精力和资源？投入进去能带来什么效益？能从产品中跳出来。
家欣666
5个月前
河南
0
04 用户调研
难点：让用户愿意讲，愿意说，这个是难点。可能需要一些沟通技巧。陌生拜访，让用户敞开心扉确实比较难做。让陌生消费者接受调研还是挺困难的。可以找专业的调研团队去做。
产品经理必须要接触活生生的用户。
【真诚，认真，把目的和来意论述清楚】眼神交流，有一个自我介绍，阐述，选用户调研的理由。
轻松幽默，相互交流信任的氛围。避免用反问质问让用户不舒服的方式。质问，反问。可以用假设的方式，如果换一个浏览器会不会更好。已经开始调侃，开玩笑，这个是没有问题的。
要用用户能懂的语言去交流。避免去说黑话或者是专业术语。
比如有时候提的问题比较开放，要举一个例子引导用户去交流沟通。
他是客户，他才是用户需求的产生者。
应该追根究底的去追问。尊重双方的时间，不要浪费对方的时间。
反反复复去引导用户去说出自己想要的结果。这样是不好的。
没有同理心就没有发问的动力。不想去了解对方真正想的什么。据说用户能听得懂的话，去想用户真的想听到的是什么。从用户的角度来说，
缺少敬畏心.，俯视和搬弄用户。就会觉得，自己比用户更懂要去主宰这次访谈调研。
其实我想说，人都不是傻子。都会有自己的感知。谦卑还是傲慢，封闭还是开放，防备还是友好。两个人见面聊上10秒中，都是可以感受到。
好奇心，同理心，敬畏心。
把用户放到比自己更高的位置
下面 看一下需求文档
醉咏归来陇月生
9个月前
湖北
0
1.潜心练技能，2.向内做思考，3.放眼向外看，4.真正理解业务。
醉咏归来陇月生
9个月前
湖北
0
1.潜心练技能，2.向内做思考，3.放眼向外看，4.真正理解业务。
家欣666
5个月前
河南
1
02
潜心练习技能。向内做思考。放眼向外看，真正懂业务。
【潜心迭代技能 1-2年】去完成很多实际的技能点
和用户谈需求做原型图
和项目经理跟进度
掌握了全流程，出方案的效率很高
项目经理原来是要做，进度管理呀。这个我没有做好，没有落实下去。
大概周期是1-2年。能够熟练，快速掌握技能。开始去思考这件事的价值和意义。现在就是遇到了瓶颈。需要去调整突破瓶颈。感觉自己做的太细了，眼光太局限。无法突破。
不安于现状，通过好奇心驱动去探索，会让自己遇到瓶颈。同理心会让自己思考的更多，敬畏感会让自己在客观现实的基础上不断进步。快速升级，进入到下一个阶段。这何尝不是人生呢
【向内做思考 持续好几年】
不再是被动的需求，然后去做方案。而是开始思考的更多。也会综合考虑更多的因素。能够独挡一面，甚至多面。
局限性在于可能会局限在自己的部门，产品线。对于更大的方面也会产生困惑。对于整个公司，整个行业的影响有些迷茫。
【放眼向外看（从产品线中走出来）】
我能给别人带来什么样的价值，我存在的意义是什么？站在更广阔的角度，来为这个产品找到更好的方向。根据方向制定出来，更好的产品规划。从产品中站出来。（在外界看来就是更有责任感）。
会变成产品经理市场上，最抢手的人才。
从向内思考，到向外看。这何尝不是人生的一个阶段呢。我也是这样，从按部就班的上学，积攒技能。到把自己封闭起来。开始思考人生意义。然后开始向外看，去和更多的人接触，和更多人沟通。去尝试之前没有做过的东西。去理解别人在想什么。慢慢的不断的增加，丰富了自己的理论体系和思考方式。【可能我要做的不是产品经理，更纯粹的是做好一个人】
他的成长来自于他的效率。如果把时间用在无用的地方，会感到会感觉没效率。不一定能给当时当个产品带来实用性。看起来好像浪费了时间。产出变少了，就会不是很适应。去转向为做一些看起来很虚的事情。向外看，不会产生实际的绩效。
【真正懂业务（从产品中走出来）业务专家】
在业务这个整个链条中，我的这个产品扮演什么角色？做一些前瞻性的内容。感觉类似于专利什么东西了。在不断变化的行业里，业务价值也在不断变化。表面上看起来故弄玄虚，实际上有很必要的东西。
这个阶段的产品经理，发现做一个产品其实并不难。难的是产品贴合业务的发展。正确的长期的发展。
不再是不断地出方案，去上线。
路还很长，踏踏实实一步一步的走。
张一鸣：做一个公司就是开发一个产品。
我：做好一个人，也如此。
送大鹏一句话：踏实努力，做好手头每一件事。保持谦虚，不断学习与反思。心态开放，保持交流和碰撞。主动跨界，不断挑战自我。
这说的不就是我吗？qaq
引子：面向功能的产品设计，和面向场景的产品设计各是什么
Iris_blue
8个月前
广东
1
个人理解 产品前期侧重技能的积累，后期侧重策略和战略层的思考，需要总结自己的方法论。
具体的实现路径，一方面可以参考华为的五看三定框架来收集信息和思考产品布局，另一方面则是需要了解需求-解决方案-商业模式-增长-壁垒的闭环
沉冰星球
1年前
上海
1
01:34 产品经理的四个发展阶段：1、前期练技能 、向内做思考 3、放眼向外看 4、真正懂业务
万有引力产品开发全案服务
2年前
2
以前做品牌设计，现在做产品开发都是摸着石头过河没有系统的了解或者学习过，希望听作者的讲解能够成为一个合格的产品规划师。
暴雨男
3年前
2
06:47 不知是否可以被看到，我在一家公司实习搭建业务，我把excel做成一个迷你的crm管理系统，思考商业化，管理运营社群和新媒体运营，慢慢我才发现我可能是一个产品经理，听到第二季仿佛找到了自己的职业发展方向，很感动，我是还有三个月毕业的二本英专应届生，虽然投了很多岗位都没有回音，很焦虑，但我在您的节目找到了方向和导师，我会继续坚持
KikkoYee
2年前
2
产品是某一个时间段里业务价值链条里某一个或者某一些环节投射到某一个技术领域的投影：每个时间段里业务价值链里出现的问题不一样，而每个不一样的问题最终都是通过具体的技术实现的，所以说是投影，就像后面讲到的第四阶段产品经理是带着产品思维借助技术手段去解决业务上面的问题。
AC小宇宙
2年前
2
踏实努力，做好手头每件事
保持谦逊，不断学习与反思
心态开放，广泛交流与碰撞
主动跨界，不断挑战自我
KikkoYee
2年前
3
我的理解来看：每一阶段的产品经理都在规划着找着这个阶段产品的方向，是层层往上面走的，层层向着更高空处去的
FindColor
2年前
广东
4
考古中！听到这一期很有感触 想问问主播认为互联网行业和传统行业产品的发展阶段有什么差异，或者说是否有职能角色上的不同～
我正在传统零售行业做电商产品（第一份工作），感觉大家普遍讨论到的产品成长阶段在我们公司好像有些不适用。例如我们公司对技能这一侧的考察其实不多，很少去打磨产品方案或沉心做用户调研。我们更多时候是以业务为先，老板更关注产品的业务sense，是否能从用户体验的角度去引领业务，帮助整合不同的业务资源（可能更对应主播讲的高阶阶段）。
所以对于我这个一年级产品来说就有些迷茫，不知道自己到底应该更重技能修炼，还是适应公司的要求去锻炼业务思维
Tina_quUC
2年前
广东
8
02:10 潜心修炼技能:主要做功能点，产品流程的掌握，和运营一起营销