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简介...
产品经理子言入职之后，顺利融入团队，每天都很忙，领导又指派了工作，让她做产品设计，她却因为杂事太多，一直拖着，拖到没法再拖了，才找我来讨论。
工作里有无穷无尽、杂七杂八的事情，用重要紧急四象限去区分，优先做重要不紧急的事情，始终想着晴天修屋顶，才能在长期周期里做好工作。
微信公众号“青禾茶室”。
主播...
Roy_Talk
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD305774j
1年前
广东
0
枯叶老师？
Muika
2年前
广东
0
醍醐灌顶！非常感谢播主分享！
YiYi-Wang
4个月前
广东
0
07:01 重要不紧急
家欣666
5个月前
河南
0
进阶01 杂事太多怎么办
给子言找了 导师老肖
最重要是找到志同道合，事业上的伙伴。
自己做的工作很有价值，很有成就感。
去画流程图，去思考怎么去改进。从产品执行到产品设计上来进行改进，这是一个不小的挑战。紫烟处理问题比较有耐心。
很多人，很多杂事需要处理。根本没能静下心来处理。
把碎片划分成不同的类型，有针对性的处理。这样就能把散弹的碎片整理到一起，成为一张完整的拼图。分门别类的处理清楚，再针对性的处理也就没有那么难办了。
最主要的是对手头上的工作进行分类。分门别类对这些工作做到心中有数，能把他们放到合适的位置。
没有时间去做产品设计
优先做重要不紧急的事情。
修屋顶，如果下雨了直接修，然后拿着盆儿弄，然后它就属于重要紧急。如果是提前做防范，然后修房子，那就属于重要不紧急。所以优先去做重要不紧急的事情，这样的话能避免重要紧急事情的出现。
沟通。去沟通，去了解怎么去解决这件事儿。不用变得急躁。可以去协商商量去处理这件事情。浮躁不是好事情，要静下心来。需要勤于沟通和反思。从长线上看问题，处理问题。
被动的处理杂事。聚焦到主动的去处理重要不紧急的事情。去想各种办法，从根本上来解决问题。
引子：沟通协作的问题怎么解决呢？
自习寺方丈Chris
10个月前
广东
0
08:12 在做重要紧急的过程中完成重要不紧急的。eg.做客服工作时整理客服文档
seeed
1年前
广东
0
09:21
牛奶喵喵
1年前
广东
0
10:50
greenhandzt
2年前
山西
1
为什么这一期我一直播放不了啊，想听听怎么处理杂事太多的问题~
本人可爱且牛逼
1年前
浙江
1
哇哦，高效能人士的七个习惯中的理论～用案例去讲述更容易懂
辣辣_CpWS
1周前
浙江
1
咋感觉其实不是先做了重要不紧急的事，而是多做了重要不紧急的客服文档，逐渐提高了重复工作的效率，也对客服工作有了总结和思考，从而又体现在产品设计上。也是因为事情之间有关联。
阿白_OUnS
2年前
甘肃
1
12:42 行动起来
无为的JaMEs
2年前
中国
1
讲的很好👍
九日_lfa2
3年前
1
恍然大悟！
FindColor
2年前
广东
2
14:04 55我觉得播主就好像在直接跟我对话 我跟子言的情况太像了
MrBaoZ
2年前
广东
2
更优先做重要且不紧急的事情 从根本上解决问题 调整心态不要急躁
Tillia
3年前
5
真的学习到了，新的认识，聚焦于重要不紧急的问题，深入思考，才能化被动为主动。同时也要提高效率，找根源“用盆接水 更要抬头修屋顶” 适用于所有工作。