老师有点像孔夫子的角色，循循善诱

进阶02 沟通协作的困难 辨别事情的优先级。集中精力去处理重要不紧急的事情。从根源上来解决问题。 不同的人有不同的理解。在不同的时间段也有不同的理解。产品经理是产品的第一负责人。要从不同时间段来收集全面信息。 我们做任何事情都要清楚自己的目的。我们的目的是要让产品成功。不是让某一个产品运营听我的，让他去干我的事情。 聊一聊，希望产品成功。沟通最重要的其实就是去了解对方的一个想法。去问问对方这样决策一个原因。怎么去解决这个问题。而不是自顾自的只顾自己的需求，去派发任务。 误会，信息没有传递到位。还要和人当面沟通。当面沟通实在是太重要了。【情绪稳定，当面沟通】。当面沟通的效果比文字沟通的效果要好。 总结就是能力不足。导致和别人沟通不了。用专业的术语和用户沟通。去了解学习ui的专业术语。沟通协作不顺畅，可能还需要从自己身上找问题。产品经理要做好这个要树立一个意识，就是我是产品负责人。想尽办法把产品做成功。去恳请大家来帮忙。（其实生活中与别人沟通也是这件事。没有指挥，也没有命令。而是尊重的去恳请别人去帮助。正常情况下别人也是愿意去帮助的。） 时间是宝贵的。纠缠你职责上的划分。也会浪费你的时间。协调，把别人争取过来。把产品做的成功。要有同理心，当别人不愿意合作的时候，要去想一想别人为什么这样做。是合作方案没有给他带来利益。还是他的领导没有给他授权。 找他做事，对方总是搪塞我。最后发现原来是他要离职了。沟通协作本来就会，降低合作效率。早晚都会遇到沟通协作难的问题。 成功的，失败的案例都要去反思。沟通好是什么原因？沟通的不好是什么原因？比如我和领导沟通的好，是因为我俩有共同的兴趣爱好。比如我和同事沟通不好，是因为我给同事制造了麻烦，我的方案不是很好的方案。对方是不认可的。 多做分析总结才能不断的提升。最关键的问题还是心态上的问题。

老师讲的太好啦！真是有幸听到！

晚上10点与子言交流，这是加班党的普遍节奏吗？

情绪稳定 当面沟通 从自身找问题为什么别人不愿意合作 恳请协助 不要纠缠于职责划分 以负责人的心态推进项目 同理心 站在别人的角度想为什么不愿意或者愿意沟通合作

笔记 要始终有我是产品责任人，我要对产品的目标负责的心态～和人沟通要有同理心，最好当面沟通哈哈哈