不知不觉听到这啦 想知道小白学商科的想学习产品经理这一块知识 有什么推荐读物嘛或者什么技术 冒昧了～

宝藏！

想请教下对于新手C端产品经理, 原型大概需要掌握到什么程度? 建议学习哪一款原型软件呢 谢谢啦

学习到了很多

进阶08 分工与边界 老肖组，和青青姐，分工不一样，各有利弊。合作模式。不同部门的合作模式不一样。大部分人都会抱怨。能够客观分析两种合作模式的优劣。 边界是磨合出来的。慢慢的不断变化出来的。所谓的边界都是慢慢通过人手的增加慢慢磨合出来的。我是创业公司，可能就一个人，那他产品研发他都会做。分工的话就没有那么清晰。用哲学来说就是个别里面蕴含着普遍性和特殊性。 边界的问题，更大的可能性是觉得你不够好。就比如我觉得管理层做的不好，然后我就去做管理层。去想管理层的事情。我觉得别人的这个方案不好，然后我觉得我行，然后我就去上去尝试改变这件事情。有了不足，然后就改变了这种欲望。 中台的案例。觉得大家打的管的太宽的话就要去提升自己的能力。自己能力上来了，边界就会清晰了。大家都管的宽一点，不是什么坏事。不好的可能就是人人都守着自己的边界。目的都是为了把事情做好。官僚主义，本位主义泛滥，团队效率越来越低。 分工和边界是动态变化的。在细节处也是很模糊的。大家都能相互看着，相互监督，这其实是一件好事。都是善意的提醒，都是为了让事情变得更好。如果每个人都很冷漠，拿着边界说事儿，点到为止也行。但是对于团队的正向发展是不太好的。主要是没有什么活力，然后也没有什么创新了。 要把自己的边界拓宽，然后慢慢发现别人的问题。提出有价值的建议和意见，做出更多的贡献。自己想要更大的自主权，最主要的是还要看自己的能力够不够。 相比于刚入职的时候，子妍对这个看问题的角度更加多面了。不再简单的回避问题或者对问题做一个片面的见解。知道去思考问题的问题背后的原因是什么？这个大方向是对的，大方向要走，对。

07:22 对方是针对人还是针对事其实很容易分辨，只要大家是为了事情好都没问题

有问题就有冲突，当其他角色觉得你做的不好，那肯定是以他们更专业的视角看出你确实有问题，没有同事会无缘无故挑刺，所以找到问题并复盘优化（提升自己）才是重要的，这样才能让自己的边界越来越宽

04:02 谢谢子言 让我们有了赛博mentor

感觉你和子言好有爱