感谢 Roy 的分享 very easy to listen to 👍不知道有没有可能有机会分享一下做跨业务线项目时候 PMO 角色的建议

感觉没讲清楚什么叫产品思维，5W2H只是思考问题的维度

入门产品经理中，感谢作者👻

18:01 哪些问题？供给、生态、效率

05:50 产品思维

进阶09 产品思维 紫妍的话还知道带新人带小雨去了解这个去主动的帮助新人。 拉通就是大家沟通一下，把事情讲明白。别你以为的是这样，他人以为的是那样，主要是沟通一下。闭环的话就是能够从进货到经营，反正就是这个流程能自己循环下去，能自己循环的走通。从进货到销售，进货销售，进货，销售能循环的自己走起来。生态大家各自做各自的事情，拿到不同的利益都在这样一个平台里面，然后这就是生态。能够长久的运转下去。 能够敢于说出自己不懂，发现自己不懂，这就是一个很大的优点。能够发现自己不懂和有智慧的哲学家都站到同一起跑线上了。 产品思维更倾向于找到一个共性，然后解决这一个共同的问题，而不是产生一个问题，解决一个问题。 要通过现象找本质。直面问题本身。整体性，产品经理是为整个产品负责的。产品经理看待问题，在时间线上要做到全面。既要看到问题历史的成因，也要看到问题未来的发展趋势。还要去分析他的现状。 不能直接的套用，要有灵活的一个调整。有to b和to c的产品。To be对接商业的那种产品，用户的话嫌疑比较低，要保持一个稳定性。C的产品的话，那就是用户可能需要一些新鲜感，而且用户是很容易迁移，需要去参考竞品，然后做出相应的调整。产品经理要注重用户体验。但是用户只是利益相关方的一部分。 怨声载道。不仅仅是考虑用户，也要考虑外部用户，内部用户，内部用户，就是研发外部用户的话就是使用用户。去寻找天时地利人和才能把事情给做成。多问几个为什么，要打破砂锅问到底。 整体的思考，打破砂锅问到底。这样的话是一种产品的思维，能够一直问下去，也是满足好奇心这个原理的。选择用什么途径，方法，解决这个问题。也是需要整体去思考的。 六个维度。时间，地点，人物。是什么？为什么？怎么办？这样的六个维度。 以产品为手段，以解决问题为目标。做整体性的思考就是产品思维。以产品解决问题的，整体性思考。比如用洗发膏这个产品可以解决头发脏的问题。用手机这个产品可以解决打电话的问题。出一个产品解决对应的问题，这就是一种产品思维。 我自己也没有完全搞明白，需要一步一步的去探索。

子言真棒！

之前听过，现在又来了🤓🤓🤓打卡打卡

系统性：5W1H

解决问题

竟然还有苦的奶茶

好喜欢作者的声音呀

用产品解决问题的整体性思考