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在校招生培训中,子言与一位同事交流,对比之下,觉得自己对产品的研究不够深入,便心生怀疑,觉得自己换了两条产品线,不够专注。拓展开来,子言与我探讨了“专才与通才”的话题,通才不是什么都懂一点,而是有自己的方法论,能够触类旁通的人,而且,不论专才还是通才,最关键的,还是成才。

微信公众号“青禾茶室”。

主播...
Roy_Talk
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空空如也

小宇宙热门评论...
Hermione_0J5p
2年前
0
感觉子言很谦虚,虚心接纳别人的建议😂
HD999720s
3个月前 上海
0
11:30 产品的商业化
Imyqueen
4个月前 吉林
0
03:54 讲得真好
家欣666
5个月前 河南
0
进阶11 专才与通才 现阶段还是做加法的时候,以后等他丰富了才能谈。做事情要寻找天时地利人和。 对于公司来说结果比较重要。对于个人来说方法比较重要。是掌握正确的方法更重要,还是获得正确的结果更重要。肯定是方法重要,影响结果的因素太多了,又不可控。对于个人来说方法是可控的,结果是不可控的。用正确的方法,随着时间推移,最后一定能拿到好的结果。 做人要分得清楚什么是自己的,什么是世界施加在身上的光晕。自己的技能打出来的情操是属于自己的。权力名望都是世界施加给别人的,施加给自己的。不要因为外界施加的东西而迷失了自己。 自己没有沉浸在一条线上,没有沉淀下来,浅尝辄止。产品经理是往通才的方向发展还是往专才的方向发展比较好。觉得这需要服务你的目的,你需要专精的地方,那你就需要去学专才,如果你需要的东西牵扯的面比较广,那就去学通才这没有严格的定义,是在不同的场景下收获的。然后也是和情景动态调整的,最后成为什么样都在于你自己的一个场景和选择。 所谓的专才和通才,其实分的也没有那么清晰的。此前这个忧虑主要是因为其他的产品同学研究的别的专精,他有一个这样的焦虑。这个是从结果层面上来看,其实并不是纠结于通才与专才,这个是梳理了问题的一个根本。因为别人比较专业,有了一种危机感。其实还是一种不如别人的焦虑。 牛顿,苏东坡是专才和通才的结合体。如果自己研究的不深,可能要反思一下是自己的功夫下的够不够。而不是去想什么通才专才的这个问题。 我想建立自己的一套方法论。有自己的方法论,以不变应万变。任何意外情况都可以放到自己的体系里面来处理,然后能定位到这个点,知道这个点是在具体的哪个位置,做到心中有数,不慌不忙。 引子:产品经理方法论
Hez-
7个月前 上海
0
14:58学习 思考 好奇心 同理心
EarsOnMe

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