阿飞02：不要抓的太细 尺有所短，寸有所长。每个人的能力不一样，这是很正常的。 大家达不到我的要求。阿飞的要求是根据自己当产品的时候要求来的。对组员要求高不是应该的吗？这个是阿飞的疑惑。哪里插入的不合理，浪费了研发的精力。 工作质量当然是要确保的。我觉得团队里面多几个自己事情就能做到更好了。确实辉哥就是这么想的，如果一个办公室有十个会一个那个这个办公室就能做成，但是实际呢？那这样团队里的这些人怎么办呢？让他们离开呢，然后让他们在这里跟着你工作的意义是什么？ 如果一个领导总是抓着工作的细节不放，总是盯着事情的结果和质量，那团队的成员会不会觉得自己是生产工具的感觉。毕竟产品经理做的是智力上的劳动，不是流水线上的机器。这种压迫感不利于人的成长。也不利于人的主观能动性。如果家长对小孩儿管的很细，小孩儿只会觉得自己成为了家长的工具，不会变得快乐。有独立的人格可能会成长的更好。 民以食为天，此话真不假。到了食堂，气氛一下就活跃起来了。 关键在团队的能力，而团队的能力又在于具体的人。现在是盯着事情，人是把事情做好的手段。要盯着人做事情。是培养人做事情的手段。事情是层出不穷的，你盯得住一时，盯不住一世。阿飞说实话实说，我主要还是通过自己闯出来的，遇到事情往前冲。冲下来就知道怎么做了，还真没有人手把手的带着做。 产品经理最重要的就是好奇心，要自己主动的去探索。去探索，去创新。创新的话就会失败。失败会加速人的成长。不断坚持创新，一群人不断坚持创新。一群人不断创新就会持续成功。这就是进化的能力。那他的反面就是不创新，一成不变，呆板。什么事都不做，发呆，玩儿，拖延。 这个意思就是不能太执着于自己的方式方法。需要转变视角，从细节中解放出来。作为一个好的领导者，关键是要帮助团队成员提升能力。团队中多几个自己，从根本上来说这是一种傲慢。我总觉得是自己做的不错，所以自己才升了上来。所以我的方法就是对的，其他人都要按照自己的来，所以这就是傲慢。把傲慢施加到别人身上，跟我一样就对，不跟我一样就不对。这就是偏见。 庄子：接万物以别宥为始。破除自己的成见，才能认识万事万物。 作为领导人应该虚怀若谷，海纳百川。注意方式方法一定不能太机械，太傲慢。

你们就是没有认真参观 还撒谎 最后还要评判他一番😅

12:47 如果领导者把住所有细节，那么团队的水平就会止于领导者的水平，领导者就会成为整个团队的瓶颈。