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阿飞03：招募人才 与数据和算法有关系，以前没接触过，想招聘点儿懂行的人过来。说来说去还是不知道自己要干什么，自己没有想清楚。不知道说什么。自己都想不清楚，找个人过来帮自己想，是不是也不太好？如果自己都不熟悉，贸然的找一个人来。他还要从新熟悉这些，其实这样也不好。 自己没有想法，只是把人弄出来，感觉这样不是很负责任。如果我自己一点眉目也没有甩给别人去想，感觉这样也不好。不然出去和别人谈其实也是浪费双方的时间。还有一种办法就是如果没有想法就可以在面试的时候和别人聊。聊着聊着就有想法了，这也是一种方法。 生意人，快刀斩乱麻的感觉。当前这个阶段还是自己先想清楚。从大的方向来说，招人这件事应该怎么做呢？ 第一步，首先要明确自己的战略。接下来需要往哪儿走？需要做什么？七八个人聚在一起应该有一个战略，有一个蓝图。用来指引大家往一个方向走。战略这个词有点唬人，可以把它替换成方向和计划的，大家有一个共同的方向，有一个共同的计划，这样可以朝着一个方向走。 第二步，先好好看看目前团队的成员。看自己的团队的成员，然后分析清楚缺少什么样的能力再去想去招聘什么样的人才。 第三步，根据自己想要招募人才的画像。然后去判断对方是不是我想要招的人。履历，关键的经历，最重要要问的问题是哪些？ 工作这么多年领悟了很多道理，其中一条比较重要。大家都能想到的办法，肯定不是最好的办法。比如打开招聘网站去招聘，这个大家都能想到。招人招人去谈，这是招聘环节在水面之上的东西，那在水面之下的东西需要自己规划好。冰山下面的东西是自己对未来的规划。分析和盘点这些前期的工作相对是重要的。 归根结底，还是分析清楚自己到底需要什么。统一大家的思想，然后去找，如果没有清晰的目标，那么就会越找越迷茫。他在用战术上的勤奋掩盖自己战略上的懒惰。 【年轻】亚马逊贝索斯，day1（尝试，创新）,day2（守城，不求有功但求无过） 。第一天就是年轻的状态。敢想，敢吃，敢折腾。充满好奇心与求知欲。充满不断进步的精神。年轻人的好处就是便宜好用。 在招募人才的时候一定要把自己的姿态放低。要礼贤下士。肯定要尊重人才。这个不是客观的要求，而是根植在自己内心的态度。 一定要多看，多学，多思考，不要妄下结论。勾践灭吴，四方之民归之，若水之归下也。作为领导人必须把自己放在众人之下，才能吸引到更多有才能的人。姿态要放低，但是标准不能放低。产品经理素质，知识，技能的模型。好奇心，同理心，敬畏心。丰富的知识储备。娴熟的技能应用。 引子：团队多样性

凡是最容易想到的做法都不是最好的做法

哈哈哈青禾茶室早在这里就出现了呀😄