声音有点小，耳机需要到 75 才是正常音量，但是太伤耳朵了

01:48 每篇文章有背景有起承转合，也由一个完整的故事串起来。很流畅顺滑，谢谢有这么好的课程😜

阿飞05 人才流动 想好好培养一个人，然后突然培养好了他想离职，这是一个很大的困惑。为什么提离职呢？这有什么具体的原因吗？公司太成熟了，感觉自己没有发挥的空间。问题确实是这个问题。自己也解决不了，所以感觉很郁闷。 看不清楚，往往是辨识力还不够。一个学科一个大的方向可能是成熟的，但是小的方面可能也会有很多创新，这个是看不到的地方。往往是自己的辨识度不够。 现在不想花那么多精力和心力去培养新人，然后培养好了人走了。工作两三年换个公司是很正常的，而且现在年轻人挺有个性的。 不能一概而论，你不培养新人的话也不行，然后不培养新人，反而新人走的更快。更加觉得不值得培养，带团队的话也带不好。作为团队管理者不能让劣币驱逐良币。有的团队思维活跃，能找到更好机会的人走的更快。因循守旧，不思进取的人留的很久。这种人才流动是恶性的。 有些团队管理者不愿意付团队的管理团队的责任，也不愿意得罪人。然后团队里搞得死气沉沉甚至分崩离析的。 人才的流动是永恒的话题，也是自然规律。有一些人也是试探性的提离职，看看领导的态度。或者为了涨薪，然后提离职只是一种抱怨的手段。或者是为了达到某种目的，就是真实的意图，并不是为了离职，或许是为了更好的待遇或者是抱怨什么问题吧。 以前一个小姑娘挺聪明的。做事挺积极的。就是官场气息有点重。后来我因为一个工作没有交给他。他也没有直接来问我。然后就给我提离职了，然后翻来覆去还真走了。 凡事还是简单一点好，但人性总是复杂的。我总感觉大家相处总是要讲究志同道合。如果不是志同道合相处的话，留也留不住。 哪里钱多，哪里头衔高就去哪里，也不一定好。换工作的时候想想是因为自己烦心的换工作，还是纯粹工作，到了平静去换工作，静下心来想一想。 人才流动是常态。人才培养也是常态。

用一个真实的案例来引入，真的很有帮助～