01:07 青禾茶室出现啦

阿飞06：机制建设 领导跟我说了要加强团队机制建设，怎么建设？如何建设？我不太清楚。主要是把内部沟通机制梳理梳理。主要是团队内不同的人嗯沟通的内容不一样，然后存在差异，领导说让我梳理梳理内部沟通机制这个问题。 领导让我解决问题，但又不说问题在哪儿。机制就是使得一些资源运转起来，以产出期待中的一些结果的方式方法。这不就是程序吗？输入一些结果，然后能稳定产出一些结果，这样的机制可以让人从繁杂的东西脱离出来，有这样一套规范，有这样一套机制。 例如目标就是让任何需求都有一个很好的处理机制。例如提需求的时候如何保证提需求的人能正确的提出需求？就是一些方式方法。或者说是一种犯法，一种策略，一种机制，一种程序。比如每周都有一个周会，这其实也说也是一种常去，然后每到这个点儿，大家都知道要去开会，要去准备我要这个东西去做一些事情。 阿飞觉得机制和流程有点儿像。流程是一步一步做事的方法才会更严谨一些。机制并不一定是清晰的步骤。而是围绕着目标，然后如何达成的一些方式方法。例如沟通机制包括了集体沟通，一对一沟通的一些方法，方式，方法。周期性的沟通和临时性的沟通。正式沟通，非正式沟通，好多好多的内容。他并不是严格的流程，听这么来说机制的范畴好像大一些。 吃粽子，然后涉及到的客户留存机制。有一个好的机制可以持续的产生好的结果。如果团队的机制建设的好，那么领导也会相信我能不断的拿出好的结果来。管理岗把机制建设好。 团队强不强，主要还是看团队内的人强不强。团队的机制建设。 建设机制从某种程度上来说，也是为了降低人的不确定性。团队成员没有相互支持，相互协作，相互了解的机制，那么就不知道团队成员具体在做什么。整个团队无法运转就会出现大问题。 可以把周慧改成组员轮值主持。这样的话可以调动大家的一个积极性。能够保证人人参与。比如过一下重点项目的进度。组织主持人，让大家主持人组织让大家填一份一份表格。让大家轮流讲。最终让这个会议变成不需要你管就能自动执行的会议。大家知道固定讲哪些内容，效果就会更好一些。 把周会变成一个轮值的工作。这样每个人都能参与进来。这样大家也知道其他人的工作进度。这也是一种沟通机制。可以组织群组成员积极发言，然后进行分享，可以进行加分。 也没有想过怎么把这件事情坚持下去。让大家持续性的去做这件事情。产品经理特别需要自主的思考，要有一定的创造性。其实也不是越多越好。机制多了会让限制大家的自由发挥。 日报，周报，月报。陷入各种机制里面也不好。一个人做事，八个人审核。八个人审核群体决策好像感觉更靠谱了，但是呢效率变低了。产品经理的创造性也被完全控制住了。机制应该和自由发挥能够相互融合，既有机制的一个保障性，又有个人的一个创造性。 需要一些团队的文化来做一些润滑。比如有主动承担责任这种文化。如果团队有这种文化的话，那些模糊地带就不会缺人管了。大家都会有这种主人翁的责任感。 引子：阿飞如何了解晋升这件事？

孙猴子的救兵哈哈哈

我也同款套用，有机制不一定行，但没有机制一定不行。Roy的引用，真是信手拈来

Roy真耐心，连开会都拆解的如此细致