喜欢up的内容 就是声音太好听了有点容易走神哈哈哈

讲故事好喜欢

个人感受哈～看到标题想听清晰的观点，可能一些无关紧要的小细节太多了～

08:44 听到了维果茨基的最近发展区理论，哈哈哈，在一定指导下能达到的潜在水平和现有的实际水平之间差异，这个区间就是我们每次成长发力的着眼点

怎么有这么好的救兵啊啊啊

拔苗助长，我也笑了

Roy是个细节控，故事高手哈哈，让人着迷

彼与彼年相若也 道相似也 位卑则足羞 官盛则近谀

老是晚上夜深人静的时候听，up声音好好听

跟听小说似的，感受不错

阿飞07：人才晋升 团队内的人成员都想晋升，但是名额有限。这种涉及利益分配的事情尽量还是早做沟通。你可以说你的观点，但是你要去征求别人的意见。 工作表现对应的是绩效评价。平时表现的很好，代表在当前的级别里面是可以的，那到底在下个级别能不能表现好？这个是需要在机器进行考量的。 在黄金段位里面拿到更多的全场最佳，也不代表在下一个白金阶段能表现的很好。那么晋升应该考虑的就是在下一个阶段的一个表现成绩。晋升的话还要看能力。只是表现好的话并不可以。还要具备具体的能力才行。 帮助学生发展就应该着眼学生最近的发展区。简单来说就是垫一垫脚。去让他们做超越他们当前能力的一些事情，来考察他们的能力。也就是垫垫脚能够得着。 如果晋升不严厉，鱼目混珠，最后可能导致大家都不高兴。 2、晋升是为了发展人。不只是为了一个简单的评价结果。每个人都是为了晋升。那么平时在工作中可以给他们定一些晋升的目标，或者是一个难点的目标，看他们的表现。努力的过程中你帮助他们成长。也可以看一下到底他们谁学习的更快。能力更强。到了真正晋升的时候，把那些表现突出的可以提名。远超同级别同事的人挑出来让他去晋升。这样被晋升的人觉得自己有付出就会有回报，这样会更加努力。没有晋升的人，你还要给他们讲清楚到底差距在哪里。让他们去提高。这样持续下去，团队中的每个人都有发展的进步。整个团队也会不断的提升。 作为团队负责人，如果你能这样，团队的成员每个人都发展的更好。那么你就会离晋升不远了。 如果晋升对人的发展不利，那么更要警惕。 官职大小不是目的，最主要还是看自己创造出来多少的价值，做出多少的贡献。位卑未敢忘忧国，做管理还是要有一些情怀。 做决策者不能优柔寡断。 1、处于公心，做任何决策都是为了团队整体利益考虑。不是打自己的小算盘。 2、慎重考虑。自己要严肃对待，尽自己的努力去想清楚，想明白。尽力去做出最好的选择 3、充分沟通。在做选择之前和之后都要沟通。要去倾听所有人的意见和建议。要把自己的考虑讲清楚。 做到以上3点，就算最后的结果不能让人满意，那么也可以做到问心无愧。 引子：B端产品的核心竞争力

音频做的很用心，有舒缓背景音乐，讲的时候会提到一些细节场景，看似与话题无关，但觉得很真实，不枯燥。听的时候能起到沉静内心的作用，让浮躁的心渐渐安静下来