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简介...
订阅到1500，纪念一下！聊一聊我最近在团队里碰到的“防御式沟通”的问题。
我团队的小林，最近在面对他人的意见与建议的时候，经常做“防御式的沟通”。当别人指出问题，或者提出期望的时候，总是先考虑对方是不是在对自己做消极评价，然后开始寻找自己在行为上的反例，证明自己并不是一直有这个问题，也并不是一直做不到这个期望。防御式沟通会让人走向封闭与混乱，只有开放心态才能走向自我完善。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，在被人指出问题的时候，要有“闻过则喜”的好心态，“有则改之无则加勉”，不要让好心提醒自己的人乘兴而来、败兴而归。
微信公众号“青禾茶室”。
主播...
Roy_Talk
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空空如也
小宇宙热门评论...
bg_tiger
6个月前
广东
0
这不就是刚入职的我，怕别人觉得我问的问题太基础，不敢问
夏七冥
1年前
江西
0
突然意识到我之前也有这个问题。场景当时是我觉得时间轴模型已经能清楚说明业务问题，而我的组长觉得必须换成四维象限模型，啊啊啊换角度想想的确很不好。(算是一个很小的切入点，and最后我做了切换，感觉的确更简单)
况且从地位上来说，作为员工，有层层领导，奠定了作为被挑剔的对象的基础地位，要转变处境，最好的还是审视自身。
不过作为被评判对象的员工，心态真的需要好，有时候会感觉被针对了，想想是驭人之术，没必要被PUA到，可能就好了。当然这也和领导个人风格有关。
Hermione_0J5p
2年前
0
好像是我本人，所以遇到问题有压力，不知道咋解决的时候应该怎么做呢😂，我觉得她可能有压力，用心认真做了，但是别人只看到不足，所以下意识不服气想辩驳吧
永恒
2年前
0
我觉得小林的防御沟通可能由于您所说的不够自信，还有可能由于她压力太大了，本身就处于应激状态；还有可能她的家庭就是这种沟通模式；还有可能她曾经因为“开放式沟通”吃过亏，原因有非常多；或许当向他人提意见时试试“三明治”沟通法呢，先肯定他人做的好的地方，这样降低了TA的防御，再提出意见，最后提出勉励，这样他人也更好接受一点；如果小林在处于压力状态下，又经常接收到别人的意见，也很难自信起来啊
拉不拉少
1年前
四川
0
牛逼的内容
Bella_nq
2年前
1
以人为镜可以明得失 后面是啥来着
谢顿在上
2年前
1
02:45 老师提问：“圆明园是谁烧的？小明你来回答一下。”
小明说：“不是我烧的。”
这就是通过长期的练习，把「防御」给练成「自动思维了」，任何可能对自己的指责，都一定是指责，也一定要反驳。
HD590581r
2年前
2
灵敏
绍衡大将
2年前
3
我觉得还是有点问题的，在评价别人的时候也最好不好总说结论，这样本身就没有说服力，遭到对方反对也很正常，最好是描述他过去的行为，我觉得可能是更好接受，而不一定遇到这个问题