感谢Roy。Roy的播客内容真的很棒！信息密度密集，又颇有浪漫氛围。声音也好带有磁性。Roy如果有付费课程的话，我会支持的。

听完了子言，大鹏，阿飞系列的博客，其中有些观点帮助对我帮助非常大，感谢 Roy的分享。

感谢 Roy 期待新的遇见

成就他人 #输入记录/小宇宙/产品经理十日谈 1.为什么我的贵人永远只能是我自己？ 1.人有一种倾向，会在自己的脑海中创造幻象，用这个幻象来寄托自己的希望和发泄自己的不满。例如会有一些心理我的事业成功缺贵人相助，我的生活不顺都是小人作祟 2.人类起初也是把丰收疾病之类寄托在不可捉摸的鬼神上面，，随着心智的不断成熟，人会明白只能依赖自己自立自强 3.我自己的体力智力毅力就是我的资源，随时可以被调动，我还可以通过锻炼体力智力毅力不断丰富自己的这些资源储备，当我聚焦于自己的能力提升之后我发现自己再也不浮躁了 2.管理者的帮助和成就他人的做法？ 如果帮助和成就他人就是让他舒舒服服的，躺着就能名利双收这不是帮助，这是腐蚀他的筋骨 帮助和成就他人是给人机会给人挑战，让他经历挫折、压力甚至是痛苦，催促他在逆境中发愤图强，在奋斗中提升自己，明白人生的意义，最终学会自立自强取得自己的成就，领导者是去帮助他成为一个自立自强的人 强者自渡，圣者渡人 3.团队对于培养的态度？ 如果管理者从一开始就假设人是懒惰的不愿意承担责任的，那么他得到这样的就一定会是这样一个团队；如果管理者假设人是有力量的渴望做贡献的，他可能会有一些失望，但管理者的首要任务就是促使人的力量得到充分的发挥，他必须假设自己的团队人是想要有所成就的。 有领导说，部门培养年轻人，培养得越好走得越快，还不如不去培养 另一个观点说，部门培养年轻人，是花了很多心思用了很多资源，但年轻人的能力成长了，选择离开说明团队没有给他更有挑战的机会，去了同行那里也是为行业做贡献，换了行业也是为国家和社会做贡献，那我们的培养就没有白费。 4.自己的考核和成就他人的考核怎么平衡？ 一个团队，要靠每个人的努力才会有好成绩，成就了团队也就成就了自己 任何竞争都是人才的竞争，怎么获得优秀的人，需要去想怎么成就他帮助他获得更好的回报 聪明人一定不傻，只能以真心换真心，你真心想成就他，他才会真心想要成就团队 5.天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。 唯有自立自强，练就一身铮铮铁骨，才能逆水行舟才不至于随波逐流 自强不息的精神，就像无边黑夜的火种，只有不断点燃自己以及不断点燃别人才能让这火越来越旺、光越来越强

归因偏差

阿飞11：成就他人 赤诚的心，大家互相温暖，互相体贴。通过一年的时间，基本上把部门的事情理顺了。在职场上难得有贵人相助，要感谢一下。 有人帮助提携，确实挺幸运。但是主要是还是看自己的一个努力。毕竟好的机会是可遇而不可求的。不管有没有贵人相助，自己的事情都要做好。 抱着贵人相助的心态。就总会有取悦别人的意图。揣摩别人的意图，弄得自己特别的浮躁。天天拉着人开会，各种对信息。有一天他突然醒悟过来了。最重要的还是客户认可。 我的贵人永远是我自己。我的体力，智力，毅力就是我的资源。随时都可以调用。对此去教育自己的能力提升之后，就不会浮躁空虚。凡事就是要靠自己。自己要求多，多思考，做出来效果就好。 帮助和成就他人的做法。帮助和成就是给人机会，给人挑战。在逆境中发愤图强，在奋斗中提升自己。个人需要自立自强，领导者也需要帮助别人自立自强。 管理者在成就他人之前，要先成就自己。不愿意帮助下属，去获取对成长有利的经验。这种上司只会妨碍员工的自我发展。强者自渡，胜者渡人。两个字，主动或者自驱。 如果每件事不自己主动的争取，被动的等待上天的安排。那样不好。如果安排一个不好的领导，那么还是我自己的问题。有人利用这种宽松的环境去偷懒。也有人利用这样的发展空间，得到了飞速的成长。 年轻人成长了，离开了，说明团队没有给他更有挑战性的机会。他去了去了同行那里，也是为整个行业做贡献。就算是换了个行业，也是为国家社会做贡献。那我们的培养就没有白费。原来这是站到不同的角度上去看，格局大了。 成就了团队成员，也就成就了自己。因为业绩是靠大家共同创造的。 优秀的人为什么要来我的团队？怎么成就他？怎么帮助别人有更好的成长？获得更好的回报。只能以真心换真心。你真心想要成就一个人。他才会真心想要成就团队。 只能是真心换真心。用真心去成就别人。善待别人。成熟度飞速的提升。从一个高效完成工作的个体贡献者。成功转型为成就他人，靠团队胜利的领导者。 从入门到进阶到转身。（大鹏，子言，阿飞），成为你们自己想要成为的人。

听完了所有播客受益匪浅，每期都有尽量做笔记，期待更新🌹🌹🌹

听到有一些顿悟的时刻，在想一个人怎么才能不断顿悟

哇～完结撒花🎉 兔年大吉！期待项目管理十日谈😆