♥️ 感谢老师分享，仰望星空，脚踏实地。加油💪

请问博客的内容是提前编写好，还是直接说的呢

05:44 哈哈哈直接报pis身份证吧

老师更新了耶～ 边听边反思之前汇报的问题

好实在的分享，感谢🥹

间奏08：如何做好总结汇报 有各种各样的报告，这些报告目的各不相同。有简单的汇报，如日报，也有复杂的汇报，如项目汇报，各种表格挺多的。 关于事情的汇报。汇报一项或多项事情。企业有战略和经营目标。战略与经营目标的实现需要很多人的协作。一起工作就必然有管理结构与层级。向坐在中心的决策者汇报的时候，一定要有总结汇报。没有沟通汇报，沟通就不是很顺畅。 只要企业里还是靠人来运作，那么还是有必要做总结汇报的。做任何总结汇报都要明确自己的目的。 1、提出待决策的事项，争取上级的意见。 2、抛出问题风险，以引起重视，以规避知情不报的责任。 3、同步重要的项目进展，以消除信息不对称带来的协作问题。 4、甚至很直接就是为了表现工作成绩。 随着工作层次变高，处理的人和事情越来越复杂。没有目的的汇报就越来越行不通了。沟通要有目的，有目的不是什么见不得人的事情。不认真思考，想清楚目的就是浪费对方的时间了。 天赋再高的玩家，也要去制定不同的目标。越来越好，一定要需要目的感。做工作汇报也要有一定的目的。要想清楚目的，同时目的要聚焦。 想要表现成绩。就需要把工作的难点表现出来，把工作量量化出来。 做人不能因为自己的一己私利，而去耍各种小聪明。要想清楚目的，要有底线。想清楚目的，就要找到支撑目的的支撑点。 我要做一次产品方案的汇报。目的是拿到产品负责人的认可。拿到研发资源。去推进产品落地。例如我的方案具有前瞻性，实操性，可行性。这三个点可以支撑我目的的落地。 有的汇报突出可行性。写的非常清晰，然后可以实现。有的汇报突出前瞻性。能做出这样一款产品来，那就是行业翘楚了。能够成为平台的巨大卖点，收获到用户的一致好评。 有的方案突出不了什么重点。这样的产品做出来也比较平庸花了时间，但是汇报的重点不是很清晰。怕就怕明明不会，做的不好，然后四体不勤，也不想去练。懒得去练，又瞧不起别人，又懒得去学。那就原地踏步。 方案被用户认可了。方案可行可落地。过了两年我对方案的认可，就变成了可行性，以及方案的前瞻性。 第二：有了明确的目的后，要选择很好的支撑点。 第三：选择合适的结构。内容大于形式，形式服务于内容。方案在公司业务中能落地，能够实现价值。行业的分析，以及业务的落地。先讲的是行业的分析，然后讲的是这个方案如何落地。 行业，总分总。具体的事情的时候，start结构，在什么场景？什么任务，做了什么工作，做了什么结果。 是什么？为什么？怎么办？这些都可以灵活的去选用。 业务价值链，用的都是别人成熟的架构和体系。想把内容填充好，那么平时就要多做一些积累，否则书到用时方很少。 不好的结构，常犯的四个毛病。第一个问题只有内容没有结构。有很多内容，但是没有结构，看起来非常难受。好的，总结汇报还是有一个清晰的结构的。 第一个，只有内容没有结构。 第二个：只有分析，没有结论。 第三个，只有事实，没有观点。缺少一个价值的判断。只是进行了定量，没有定性去分析。 第四个，就是只有方向没有计划。 人们通常不喜欢自己做不好的事情。而且还会说这件事情不对。总结汇报没有对和错，主要是看我们在这个上面花了心思。 正确的结构应该是80%的时间做事，20%的时间做一些总结汇报。总结汇报是已经发生过的事。关乎组织发展的是正在发生的事和未来将要发生的事。 脱离了一线，脱离了实际，慢慢就不太好了。应该去认识企业的现实性。企业处于过度复杂且无法管理的程度。企业的可管理状态。沟通层级就设了好几层。

23:57 最后这段好鼓励人，强者是适应环境并有能力改变环境。棒

只有内容没有结构，只有方向没有计划，只有事实没有观点，只有分析没有结论

很赞！！！！

感谢分享

22:52 点赞：在不合理的规则和环境中取胜，回过头再修正这种规则

对于文科新人项目管理/策略产品经理来说 真的非常重要！！

首评诶 ，谢谢老师的分享🤓🤓

保持有复盘的习惯对于总结太重要了，真的是好记性不如烂笔头！

学习笔记： 1.总结汇报的目的 2.目的选定支撑点：可落地/用户愿意用-前瞻性/可行性-前瞻性/行业价值等 通过经验/学习别人 3.结构：总分总 /star结构 等 4.内容：形成报告整体