去找双方的尽可能的共同点落地实现为啥子不是最大公约数

听完了 学习了 主播声音真好听 哈哈哈

间奏13：优先级管理 结束了三年的管理岗位。又重新回到了专业领域，业务调研，梳理产品架构，画原型，写需求文档。 这一次做没有感觉无聊和乏味。因为视角变了。 产品经理，初级的产品经理只有一位。研发有十多位有点忙不过来。先把他手里的需求梳理一下。还有六个业务需求在后面排队。需求方天天催。 冗长的需求清单，有限的资源。应该做好优先级管理。优先级管理本来就挺难。企业先做什么，后做什么，其实也是优先级管理。在自己不擅长或者没有价值的领域浪费了很多资源。就是没有把优先级做好。 优先级是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。用有限的资源去达成非常有挑战的目标，所以需要优先级管理。要把每个需求都处理的很完善。这样也需要优先级管理。 第一部分，产品的优先级管理主要做哪些工作？ 第二部分，优先级管理经常遇到哪些困难？ 第三部分，有哪些思路和解决办法？ 第四部分，额外再谈两点有关的感悟。 需要一个待处理的清单。对这些清单进行一个优先级处理。高优先级的东西不仅要先做，而且要求要高，用更好的资源。对于低优先级的需求，也需要稍微放低标准。 产品经理要勤于，于各个需求方进行沟通。通过优先级来指导自己的精力分配。在有限的资源下达到更好的效果。 如果优先级没有分配的好的话，那可能就是忙一阵子，闲一阵子。整个时间颗粒度上是不均匀的。 第二部分，优先级管理工作的难点。全部都是高优先级的需求，那么就会造成优先级膨胀。也就失去了优先级管理的意义。产研资源。CEO没有决策，也没有授权给别人。 需求清单的复杂性，优先级的模糊性。产品经理的良心活。做不做，没有人看到。考核也考核不到，只能靠自己的自驱，靠理想主义的坚持。 环境的快速变化，用户需求的快速变化。信誓旦旦，不思其反，反是不思，亦已焉哉。 混乱度也代表着活跃。 定优先级很难，即使维护好了，动态维护优先级也很难。做一个加权打分的过程，来进行p0p1的一个划分。 他们背后都是，有限资源的合理分配。能够找到。能够把它表达出来。能够实操。能够落地。就会慢慢的产生显著的效果。寻找最小公倍数。公司任务的来源。要么是从上到下层层拆解下来的。要么是自外向内由客户传递过来的。 BRD文档，寻求需求的一个背景。需要让业务写一个BRD文档。 一个产品经理对业务非常之了解。对客户非常之了解。对自己能调动的技术能力非常之了解。就经常能在各方之间找到最小公倍数。时间长了，这个产品经理就会成为各方的顾问。大家都会去找他去探讨。他能成为大家很好的伙伴。产品经理能获取到信息也更加的及时。就更能成为大家的好伙伴。这是一个良性的循环。 一个没有同理心的人其实很难做好管理。包括产品管理和优先级管理。善于在冲突之中寻找最小公倍数。法律上有成文法和判例法。成文法就是制定一个标准的尺度。在实践中去修正的用它来框所有的需求。 start原则（情境，任务，行动，结果）。就是在什么情况下有什么优先级冲突的问题？后来是怎么协商的？基于什么样的道理，把优先级拍下来得出来一个大家皆大欢喜的结论。 在实际生活中积累一些优先级评估，冲突处理的实例的例子。在实践中可以使用判例这种方法。讲一些案例，触类旁通，启发。来进行参考。 宏观层面：战略清晰，组织分工明确，资源配比合理。只谈微观层面的话，就是定好标准，所谓的最大公约数。寻找各方共同利益与目标，所谓的最小公倍数，最终能够达成一个妥协。 第四部分 模糊性：模糊性给人留下了很大的挑战，也给人留下了动脑子的空间。凡事都有一个明确的结论，就是主动把自己降格成了工具人。作者不同意这样做。唯唯诺诺，害怕，永远不会受人尊敬。勇敢直面模糊性，勇敢发出声音，才会赢得别人的尊重。 自主性自由（受支配）：自由的代价。围城，有的时候是这样，然后羡慕那样，然后真的成为那样的话，就羡慕这样。并没有获得内心真正的宁静。 疯玩了一两年，不知道自己真正需要什么。自由就意味着自己需要时时刻刻的动脑子。也不要去羡慕，包分配这种情形。需要去做选择，做取舍。运用自己的精力，在复杂环境中，在变幻莫测的环境中去求生存和发展。 也要去想清楚自己的定位，自己想要什么。想成为什么样的人？（这里契合的就是公司的战略。）我的想法就是当自己知道自己想要什么时候，所有的问题都会迎刃而解。 那么我想要什么呢？ 赞赏

22:41 太有用了！不然就会被营销和研发牵着鼻子走

👏👏

10:14 不对哦 这就是不靠谱～人性还包括懒惰呢

1.通过高层确认优先级。2.制定需求影响范围的标准（影响的项目范围）

有些闪亮点让我反思，比如p0意味着更高要求的资源和标准。但是同时感觉信息密度小了些，如果我想高效获取，不容易听下去

主播声音很好听

对“自由”的理解非常深刻，升华得太好了！

11:44 笑死 大家心里清楚 所以pm背了好多锅

喜欢Roy老师的温柔的声音，平和的心态，无脑吹哈哈哈

“当你找到自己想干什么的时候”好像是因，又好像是果

10:11 太真实了，需求池里能有 1/3 的需求都写 p0，生怕产品忽视他的需求…

19:15 听到这里，很希望主播有空能分享一期关于 MVP方案的内容～ 最近在工作中频繁遇到这些的困惑：1️⃣是怎样影响业务接受 MVP 思维（感觉靠个人力量很难带动背负 kpi 压力的大家 ；2️⃣是如何拟定 MVP 方案（实际工作场景中，往往针对一个 MVP 方案会讨论出各种缺陷，最后可能就跑偏变成投入较多资源完成了一个较完备的方案…