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简介...
产品经理经常遇到这种情况：来到新部门，交过来一款产品，要求产品经理快速熟悉上手，一边做小功能的优化，一边还要规划整体的重构升级，让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢？本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。
[01:29] 我的方法：从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息，快速理解产品，找到切入点和改进方向。
[02:59] 具体案例：以一个工单产品为例子，详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。
[16:44] 具体案例：还是以工单产品为例子，在理解产品之后，怎么做进一步的规划。
[20:45] 接手产品的具体过程中，3个做法或技巧。
[26:19] 需要注意的3个坑。
[30:38] 如何接手产品，背后是如何认知产品，是对产品的认知框架。
[31:41] 一个倡议，产品经理之间应该宽容互助。
如果需要文字稿，欢迎关注微信公众号 青禾茶室，在公众号聊天界面的底部菜单获取。
预祝各位听友“十·一”长假愉快！休假一定要注意安全！
主播...
Roy_Talk
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD343163o
11个月前
北京
0
嘿嘿，我就是这么做的！
jyjyjyjyjy
11个月前
浙江
0
一个不是产品经理的人在听，看到评论区大家有那么多人在共鸣，真想听一听大家到底关注的细节是什么？因为我作为一个研发好像感受不到呢
花生了什么树_JvLs
1年前
浙江
0
加油哇！正在接手一个聚光灯下备受争议的产品
leightRuins
1年前
广东
0
请问一下系统流程有什么书籍推荐吗？
哇咔咔啦哈哈
1年前
北京
0
这不就是我近期的现状
徐安是一条
1年前
广东
0
感谢分享❤️非常有启发
HD999720s
3个月前
上海
0
25:04 广泛搜集信息，整理信息，留存信息。动笔写PRD，对产品的完整梳理。
HD999720s
3个月前
上海
0
21:12 抓住人才能做成事情。
家欣666
4个月前
河南
0
间奏15：如何快速接受产品
通常有自上而下和自下而上两种方法来收集信息。快速理解产品。
把每个页面画成一个方块儿图。不同页面的跳转，然后用箭头标注出来。
流程，泳道图。流程管理优化
快速接手产品后。还要去上手去做产品的工作。
宏观上面务虚，产品上面切实可见。
抓住关键人群。以诚相待，分享利益，有问题多帮忙。我是来帮忙的，不是来添乱的。抓住关键人群，团结能团结的力量。
业务，产品，研发。广泛的搜集信息，整理信息是很有用的技巧。
农药可以杀虫但不能灌溉植物。对用户，对产品的热爱才是浇灌产品的阳光雨露。只有热爱才能浇灌出好的产品。
要避免眼高手低。描述美好的未来，但是手下的事儿一件都不干。
完全忘记了自己的初心，这个也非常可惜。一定要抽空站起来看未来，不要陷入具体的工作之中。
怎么认知产品？什么是产品？怎么做产品？对产品的认知框架
与不同的人交流碰撞。这个可以提升自己的认知框架。要去尊重自己的前辈。也要尊重自己的后来者。相互瞧不起，带来的只有恶意。恶意只会激发更多的恶意。
九日_lfa2
1年前
广东
0
感谢Roy 老师，受益匪浅😄
ChrisRao
1年前
北京
0
听完开始反思，我以前都在干啥😂
赵缎通
1年前
北京
0
妈呀，早点出这期播客就好了🥲
超级酷_UlEY
1年前
北京
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很有帮助！
yisenn
1年前
上海
0
哈哈哈好应景
Cinnywu
1年前
上海
1
很有用！！谢谢！人人都是产品经理，人的常态是对于拿到新的产品都会先质疑，我们应该尊重前任的劳动成果，有理有据的进行改进。成功也好失败也罢，我们都汲取了前任的智慧。
freedeG
1年前
美国
2
听到过最舒服的关于产品的播客！继续加油哇～
yisenn
1年前
上海
16
15:35 自上而下：了解产品和需求的来源、为什么要做这个产品，产品的目标是什么，业务的架构和组织上的运作机制，涉及什么参与方、他们的权责如何分配？
自下而上：目前产品架构、涉及什么端产品，信息架构和产品流程，用户旅程（用户在什么场景使用各个功能解决什么问题），底层的技术架构和实现（尤其是一些制约因素。）