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简介...
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职场里,为什么有的人说话我们愿意听,有的人的email我们愿意回,有的人提出的建议并不完美,但大家都愿意去试一试。

这,就是个人的影响力。一旦掌握了影响力的技巧,你会发现,有些人的影响力还会越来越大。不在领导岗位的我们呢,也能有培养领导力方法吗?

作为i人,很难在工作会上开口发言,担心口音,担心说错,怎么改变?自己好像就是越来越透明,越透明就越被边缘化,已经在这种循环里该怎么打破?

我不怕累也不怕干活,但我不想永远做透明人,被人攫取劳动成果。越往上走,越看重的是软技能。哪些软技能重要,我又该怎么培养呢?

She Rewires Digital本期节目荣幸邀请到资深职场高手Vivian来开诚布公的谈谈,在职场里,隐形领导力应该怎么培养,又如何应用在我们的日常工作及生活中。又是怎样俘获一众大厂程序员和在校学生一起创业carpool APP Ride2gether的。

【时间轴】

1:11 嘉宾介绍 

3:01 什么是非职权影响力 

5:27 管理与领导力的区别 

13:46 情绪控制与有效表达是关键 

15:40 与团队中有影响力的人成为朋友 

16:41 熟悉团队成员的工作习惯

23:51 发掘团队成员的闪光点 

30:31 尊重对方是影响力有效发挥的前提 

33:04 作为团队成员的必备功课有哪些 

38:31 项目工作中作为团队成员如何应对各类挑战 

45:46 修炼提升影响力的能力 

49:43 哪些人或事能帮助提升影响力 

54:27 技术岗如何走向管理 

59:51 用行为展现领导力与晋升意向 

1:10:32 从过往经历和未来规划与领导打开话题

【主持&策划】

Qiaofu

【后期】

ZZ

【音乐】

Fortune Flow by KirillLuzin

【关于我们】

She Rewires Digital 通过组织每月两次的线上知识分享活动,以促进不同行业、不同资历、不同地域之间的知识交流与社群建设为使命,欢迎来自全球STEAM领域各行业的女性分享她们的项目、经验、知识和观点。

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SR Digital
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空空如也

小宇宙热门评论...
且待小僧伸伸脚92
7个月前 山东
0
跟同事搞好关系的确是重要的,人言可畏,独善其身往往就被边缘化了,更别说晋升
丘贝
11个月前 江苏
0
视频在哪看
明皓Arya
11个月前 北京
0
声音有点杂音,是录的直播吗?
木-杨枫
3个月前 云南
0
霸占我的劳动成果 接受不了 又不能说什么
一颗可爱的星
9个月前 湖南
0
太理想主义了~不符合当下的实际
CosmoRui
10个月前 广东
0
um… 这些我百度好像也百度得到 讲的很急 内容很水
大福_HhR0
10个月前 上海
0
我觉得很干货,收藏了时不时拿出来听一听
葛莹
10个月前 江苏
0
领导让我给大领导拿包,拿手机,让我跑起来,跑到二楼拿,在跑回来
无人机系荔枝来
11个月前 上海
0
you lead the way then you are the leader
Ann的亚里士多德
11个月前 江苏
0
02:05 为什么我努力了,没有得到回报。困惑。
吾止境小也
10个月前 广东
1
没什么新意,都是些网上搜得到的“众所周知”的话语。例如成果要让人知道,工作过的人都知道。根本没什么实质性建议😅
Ann的亚里士多德
11个月前 江苏
1
39:43 方法比困难多
Michael开心点
11个月前 浙江
1
讲得很真诚,适合反复听
叉叉__
11个月前 北京
4
谢谢 Vivian ,对刚入职场的小女孩很有用!不知道我们除了声音播客还有其他播放渠道吗,比如视频版或者文字版?
叉叉__
11个月前 北京
15
评论被我自己误删两次🥹重新记录对我有启发的几个点: 1.即使不是领导也可以帮同事解决问题,做一个可靠的人让团队成员信服,获取认可和声望。了解不同成员的性格,使用对方能接受的沟通方式,极大提高沟通效率。 2.和有影响力的人保持联系,积极请教,可以整理好简洁准确的问题, 请教完后给follow up。获取上级的沟通认可、专业能力认可,还有忠诚度认可。 3.除了对接工作沟通很重要,公开场合的演讲也很重要,一定要让别人有听下去的想法,这是别人对你能力认可的基础。 4.不要永远做鼓掌的人,即使在别人的主场,可以提出一些问题展现自我,但一定是带着思考的问题。 5.一个万能提问技巧:why not?为什么我们最终的决策是 a 不是 b?选b 的话有什么弊端吗?注意是询问不是挑刺,合理的询问能给对方展示自我的台阶,俗称“抬轿子”。 一个和大领导沟通的技巧:做好这个人的背景调研,要么针对对方的特长发问,引导对方指导自己;要么表达对从对方过往提供的信息中获得了什么,表示你的表达我很认真在听并且从中受益了。
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