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AI智能总结...
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
这其实是在某公众号上看到的一篇推送的标题，点进去之后发现只是一款办公软件的营销软文，对于此问题没有任何有效的回答。
生活不易，老实人叹气，于是我们便自己思考了起来——
具有忠厚诚实、安分守己、顺从、规规矩矩的老实人，是因为循规蹈矩而让领导判定其缺乏领导力、创造力或者无趣吗？规规矩矩办事不去抢夺争取，就会变成“透明人”、是职场上的忌讳吗？在企业寻求高效率、压低成本的利益驱动逻辑下，老实人竟然没资格“被压榨”直接面临“被淘汰”的危机？
为了不让本期节目沦为互怜式的安慰和吐槽，或是纸上谈兵，我们找来了比自己的直属领导更合适的嘉宾一起探讨这个问题。
【本期嘉宾】
力人，在某知名人才管理咨询公司从业十年，专精于企业人才管理系统解决方案，带领过上百人团队，目前负责一家公司的后端管理和运营。
你将听到其作为专业人才管理系统从业人士的观察和经验，以及真诚恳切的建议。
【本期时间轴】
[04:50]“提拔”是略带前现代晋升色彩的字眼儿
[09:15]关于网上的“老实人”案例分析
[16:00]领导眼里“好面子”个性背后的东西
[24:06]专业人才管理人士眼里的职场PUA（以及怎么办）
[30:00]“向上管理”的关键点
[39:30]职场上老实人受到不公待遇，是真实存在的，but
[43:40]老实人和不老实人都会遭遇的
[48:50]自诩“老实人”，那就降低期待吧
[54:00]系统梳理自己的本事和提升的方法
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主播...
小雪人
阿廖
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
文武贝
3年前
1
老实人平平常常做个老实人有何不可 真以为全部的人都得去拔尖 都得去内卷才舒服啊 我干了十多年行长 有些员工就想踏踏实实做柜员做会计主管就可以了 不乐意去干客户经理背压力 而且有些工种就需要老实人就需要安分守己踏踏实实的那种不求上进 而且吧每个人都有命运的安排 嘉宾那种教化人力争上游的想法 看上去真的好幼稚
文武贝
3年前
1
老实人平平常常做个老实人有何不可 真以为全部的人都得去拔尖 都得去内卷才舒服啊 我干了十多年行长 有些员工就想踏踏实实做柜员做会计主管就可以了 不乐意去干客户经理背压力 而且有些工种就需要老实人就需要安分守己踏踏实实的那种不求上进 而且吧每个人都有命运的安排 嘉宾那种教化人力争上游的想法 看上去真的好幼稚
余阿雅
3年前
2
请问开始的背景音乐是什么？
余阿雅
3年前
2
请问开始的背景音乐是什么？
Vivian_C1H9
3年前
2
50:45 50:21 我觉得谈话多是老板角度。老板和员工彼此彼此罢了。自驱力要多强，要坚持多久，才能拿到想要的title或者薪水呢。谁愿意做重复的工作？公司就只有这些工作怎么办？
Vivian_C1H9
3年前
2
50:45 50:21 我觉得谈话多是老板角度。老板和员工彼此彼此罢了。自驱力要多强，要坚持多久，才能拿到想要的title或者薪水呢。谁愿意做重复的工作？公司就只有这些工作怎么办？
陀佛
3年前
2
如果老板希望公司的每个员工都是在1的基础上去多做1.1，1.5，那全公司的员工得多做多少，天下有这么合适的事？真是站在那个角度做那个立场的梦。你去超市买东西，会付一斤的价钱拿超市一斤半的东西吗？但这个思路在职场上就被莫名忽悠瘸了。
陀佛
3年前
2
如果老板希望公司的每个员工都是在1的基础上去多做1.1，1.5，那全公司的员工得多做多少，天下有这么合适的事？真是站在那个角度做那个立场的梦。你去超市买东西，会付一斤的价钱拿超市一斤半的东西吗？但这个思路在职场上就被莫名忽悠瘸了。
RITA_S20Q
7个月前
广东
3
我觉得嘉宾讲得挺正能量的。一看评论区全是觉得不适的，评论区的人真的都是职场人吗？
RITA_S20Q
7个月前
广东
3
我觉得嘉宾讲得挺正能量的。一看评论区全是觉得不适的，评论区的人真的都是职场人吗？
懒弄
1年前
上海
3
笑死 我以为能有什么独特见解，结果还是那套味儿很大的管理话术。我就问一句，你要员工眼光长远，要员工不要在意眼下收益，那你作为领导谈kpi的时候怎么不说慢慢来，不要在意这个kpi不达标？？
DaixinGu
2年前
四川
3
所谓的主人翁意思，其实就是pua术语的修饰
AlinYe
3年前
4
需要明确，当前的工作如果努力能否达到自己的某种目标，如果自己的目标根本就不在工作职场，那么正常上下班，就做1.0的事情很正常，剩下的时间放在能够帮助自己完成目标的事情上会更好
AlinYe
3年前
4
需要明确，当前的工作如果努力能否达到自己的某种目标，如果自己的目标根本就不在工作职场，那么正常上下班，就做1.0的事情很正常，剩下的时间放在能够帮助自己完成目标的事情上会更好
Haile
3年前
4
15:32 主人翁意识很好，但什么团队是我的，什么不是，心里要有数。
被人卖了还帮人数钱的人，就是过于有主人翁意识了，我们不要做这种人。
Haile
3年前
4
15:32 主人翁意识很好，但什么团队是我的，什么不是，心里要有数。
被人卖了还帮人数钱的人，就是过于有主人翁意识了，我们不要做这种人。
一米_
3年前
4
嘉宾说的太好了，很客观，学到很多，主持人提出的问题也都很有实际性很棒！ 这期太棒啦～↖(^ω^)↗~
一米_
3年前
4
嘉宾说的太好了，很客观，学到很多，主持人提出的问题也都很有实际性很棒！ 这期太棒啦～↖(^ω^)↗~
Jelyn
3年前
5
可以听听脉脉老总的那一期，同样是管理者，完全是不同的感觉。
MarsMay
3年前
5
说不好听的，我都替他管理了，他管理啥？
终归还是一场出自公司角度的聊天
达不溜点
3年前
5
20:49 从嘉宾的表述中为什么好像在说在正常工作之余拿出额外的时间再去思考和反思工作才会有所发展呢？似乎一周40个小时的工作还不够投入更多的时间去工作或者思考工作
么妮
3年前
6
另外嘉宾对老实人的定义和看法也让人觉得不适，嘉宾认为的老实人是只会干基本的活，但是我们社畜所谈的老实人是只指踏实做本职工作，完成自己应该做的工作，不去争和过度包装。也不是嘉宾所说的没有自驱，老实人也是自驱的，在本专业上的成长也是进步，也是对公司有益的，职场本来就有各种专业，也不一定就需要去跨领域跨度的学习才是自驱的好员工。
么妮
3年前
6
另外嘉宾对老实人的定义和看法也让人觉得不适，嘉宾认为的老实人是只会干基本的活，但是我们社畜所谈的老实人是只指踏实做本职工作，完成自己应该做的工作，不去争和过度包装。也不是嘉宾所说的没有自驱，老实人也是自驱的，在本专业上的成长也是进步，也是对公司有益的，职场本来就有各种专业，也不一定就需要去跨领域跨度的学习才是自驱的好员工。
豆豆_NZaP
3年前
6
社会是残酷的，谁能认识到这点并时刻运用，谁就能生存。就是这样的精致利己。想要独善其身，太难了。
么妮
3年前
11
个人感觉如今的职场上不应该再只是普通员工需要自驱力，作为领导和公司也需要，去考虑如何更好的管理，更好地让员工成长，而不是从一开始就希望员工主动去付出更多时间和精力来成长，甚至如果一个员工没有这样想，就认定他不够自驱不够主动。
也不认为领导真的就是上级，从根本来说领导也是员工，他更需要多考虑在他这个层级让更多员工更好地用人，如果他没法做到，也不应该就寄希望员工去完成，如嘉宾所说 员工如果要得到领导的认可，那么领导也应该有实力或者魅力让员工认可。
当然我赞成员工领导和公司是相互的关系，互相正向成长是最佳。
么妮
3年前
11
个人感觉如今的职场上不应该再只是普通员工需要自驱力，作为领导和公司也需要，去考虑如何更好的管理，更好地让员工成长，而不是从一开始就希望员工主动去付出更多时间和精力来成长，甚至如果一个员工没有这样想，就认定他不够自驱不够主动。
也不认为领导真的就是上级，从根本来说领导也是员工，他更需要多考虑在他这个层级让更多员工更好地用人，如果他没法做到，也不应该就寄希望员工去完成，如嘉宾所说 员工如果要得到领导的认可，那么领导也应该有实力或者魅力让员工认可。
当然我赞成员工领导和公司是相互的关系，互相正向成长是最佳。
游戏人有态度--大盛
3年前
18
52:10 嘉宾说的特别好，但是我认为，很多目前职场人缺乏自驱力，是因为看到了自己身处的行业趋于饱和，变成红海，看不到向上晋升的希望，所以就变成了打一天工撞一天钟，但凡，能看到自己所处行业还可以继续发展、扩张的，我相信没有哪个人愿意守株待兔
开心鸭鸭
3年前
19
老实人和领导的对谈
开心鸭鸭
3年前
19
老实人和领导的对谈
亲爱的喜东东
3年前
36
好吧，这位嘉宾的观点真是让人讨厌，受机场书架上的成功学荼毒过深
亲爱的喜东东
3年前
36
好吧，这位嘉宾的观点真是让人讨厌，受机场书架上的成功学荼毒过深
tQ5o
3年前
51
总结了对我有用的几点建议
1、有担当的下属：不要做隐形人， 该出头的时候出头该承担的时候承担，体现价值锻炼能力。
2、向上管理：不是唯上， 是全局思考，试想站在领导的角度你会怎么做，一方面是更好的理解这种安排的原因，另一方面经常用管理者角度思考工作，也是对自己管理能力的一种锻炼。
3、向上沟通：讨论业务提出体检从团队利益思考， 利他的角度沟通容易被接受。
4、正能量：在团队遇到困难的时候，积极正向影响大家， 而不是跟着大家一起去负面情绪、吐槽；影响别人对你的认知和判断，所有人都不喜欢负能量的人，即便别人在听，也会对你产生负能量的评价。
5、合作关系：管理和下属的关系是一种合作关系，彼此协作达到各自的目标。
6、反光镜：经常寻求不同人的真实反馈，清晰看到自己逃避或看不见的问题。
P.S关于学习，嘉宾说的刻意练习亲测过是ok的，例如我怯场总是导致我在多人的工作场合叙述业务词不达意，逐渐抗拒，狠心把自己常扔到此类场合后，进步极快。另外分享一个亲测有效的费曼学习法，用自己的语言组织知识，讨论实践，最后教授给他们，当你能把这个知识给别人讲明白，你自己一定是熟练掌握了，主动学习留存率更高。
关于自己人，跟随一个你认可的领导（你认可是大前提），做一个值得信任的人，展现实力，日积月累，你们成为工作上默契的合作伙伴，一起吃肉很正常，成为自己人一定不是舔出来的，真正有能力的领导也没那么肤浅，这也是彼此选择的过程。
tQ5o
3年前
51
总结了对我有用的几点建议
1、有担当的下属：不要做隐形人， 该出头的时候出头该承担的时候承担，体现价值锻炼能力。
2、向上管理：不是唯上， 是全局思考，试想站在领导的角度你会怎么做，一方面是更好的理解这种安排的原因，另一方面经常用管理者角度思考工作，也是对自己管理能力的一种锻炼。
3、向上沟通：讨论业务提出体检从团队利益思考， 利他的角度沟通容易被接受。
4、正能量：在团队遇到困难的时候，积极正向影响大家， 而不是跟着大家一起去负面情绪、吐槽；影响别人对你的认知和判断，所有人都不喜欢负能量的人，即便别人在听，也会对你产生负能量的评价。
5、合作关系：管理和下属的关系是一种合作关系，彼此协作达到各自的目标。
6、反光镜：经常寻求不同人的真实反馈，清晰看到自己逃避或看不见的问题。
P.S关于学习，嘉宾说的刻意练习亲测过是ok的，例如我怯场总是导致我在多人的工作场合叙述业务词不达意，逐渐抗拒，狠心把自己常扔到此类场合后，进步极快。另外分享一个亲测有效的费曼学习法，用自己的语言组织知识，讨论实践，最后教授给他们，当你能把这个知识给别人讲明白，你自己一定是熟练掌握了，主动学习留存率更高。
关于自己人，跟随一个你认可的领导（你认可是大前提），做一个值得信任的人，展现实力，日积月累，你们成为工作上默契的合作伙伴，一起吃肉很正常，成为自己人一定不是舔出来的，真正有能力的领导也没那么肤浅，这也是彼此选择的过程。