听友好，本节目基于我们公众号【知晓运营思维】的实战文章内容，深入浅出解读私域运营的实战与思考。
本期播客结合实战经验，围绕私域高效团队打造，拆解了招人时需避开经验误区、聚焦业务契合度与学习力和用户心理，以及按岗位和私域类型设计薪资组合公式、实现个人收入与私域增长深度绑定。
本期解读文章：私域团队留不住人？薪资设计没踩对逻辑！
本期节目你会听到：
* 招私域操盘手时，为何不能只盯着 “有经验、资源多”，反而要先看业务契合度？
* 怎么判断私域操盘手的学习力，以及他们是否懂用户心理？
* 关于私域不同岗位（中台、前端销售、中后端运营）的薪资结构上有哪些差异？
* 私域薪资里的底薪该怎么定、绩效要绑定哪些关键指标，以及 GMV 提成比例如何设定？
主理人介绍：
我是主理人峰哥，12年全域及私域运营操盘手，多个头部企业私域幕后操盘手，
擅长零售电商、教育、知识付费、实体门店、大健康等行业类目
接下来将在节目中分享我对私域体系的系统思考，
希望能为你带来一些启发啦~
了解更多：知晓运营&主理人峰哥
PS：如果你有关于私域运营咨询、合作、陪跑等项目需求，滴滴我一起交流碰撞。
联系方式：
主理人微信：峰哥（ilfung）
公众号：知晓运营思维
小红书：晓峰的运营增长