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节目简介
来源：小宇宙
2026年转眼进入了春暖花开的四月份，AI的生长速度也如这春天里的万物一样，疯狂生长，疯狂进化，它已经不再是一个对话的大模型，它长出了手脚，它开始在撬动组织、公司的定义，在我们浩数资本这家小小的vc机构，它也在带着我们重新定义工作，员工和组织架构。
3月开始我们浩数的AI底座——宝哥，带着团队一直在折腾AI龙虾助手。过程那叫一个曲折：系统崩了要抢救，记忆丢了要重喂，流程卡了要手动疏通。但养着养着，我发现了一件有意思的事：养AI的过程，其实是在逼我们重新思考一个问题——组织到底该怎么长？
以前我们的组织是金字塔，一层一层往上汇报。但Agent来了之后，它能自动传递信息、自动追踪进度、自动执行任务。那中间的管理层，还有没有存在的必要？
以前员工的价值是"完成任务"，现在AI可以完成大部分重复性任务。那员工剩下的价值是什么？
以前老板管的是"人"，以后老板可能得学会管"AI员工"。但问题是，连我们自己都还在摸索，怎么管？
这些问题没有标准答案，但非常值得讨论。
于是，我把宝哥请到了节目里。他过去70天每天都在跟AI打交道，踩过的坑、悟出的道理，今天和大家分享。
（出息了，也是搭了个视频播客间了）
🔹 本期嘉宾
宝哥 | 浩数资本数字化底座负责人，专注企业AI落地、数字员工技能（Skill）封装，主导浩数内部AI工具落地与组织变革实践
🔹 核心话题
一、AI行业正在发生的底层变化
* 交互范式升级：「提示词时代」已经过去，现在不需要复杂的Prompt公式，自然语言就能让AI完成任务，Agent成为主流关键词，AI从「被动回答工具」变成可以主动拆解任务、调用工具、闭环执行的「数字员工」
* 产业落地拐点：模型能力大幅提升、成本大幅下降、工具生态标准化三重因素叠加，2026年已到AI企业落地的质变临界点，OpenClaw等产品让AI长出了「手和脑」，可完整完成复杂工作
* 能力边界：当前Agent能力仅解锁了10%-20%，未来还有极大的想象空间，会重构现有的工作方式
二、个人层面：AI时代的生存法则
* 焦虑本质：旧技能失效、新能力未建立，就像当年从纸质办公切换到电脑办公，未来AI能力会变成职场基本功
* 能力升级：不需要死记硬背Prompt、不需要会写代码，但要理解AI的底层逻辑，能判断AI输出的准确性，知道什么时候是数据错误、什么时候是工具调用错误
* 心态转变：摆脱「等任务、做重复工作」的「牛马心态」，转向「操盘手思维」：主动发现高频重复工作，交给AI自动化处理，把时间留给定义任务、做判断和决策
* 能力迁移：哪怕企业把你的工作技能封装成Skill，核心能力是沉淀在你自己身上的，你可以带着这套可复制的能力快速在新环境落地迭代
三、组织层面：AI重构企业管理逻辑
* 新旧逻辑差异：❌ 旧逻辑：把AI当工具，各部门零散使用，不改变流程、架构、利益分配
✅ 新逻辑：用AI重构业务流程和组织架构，Agent可跨部门自动处理信息，中间管理层级将被压缩
* 落地核心公式：AI落地效果 = 老板可见度 × 员工主动性 × 业务洞察能力 × AI应用能力，必须是一把手工程，老板要亲自下场用AI、给预算、做表率
* 落地避坑：拒绝「一步到位」误区，接受试错成本，像「养员工」一样「养AI」，不断调试、投喂数据、迭代技能，允许中间过程的人工干预
四、浩数的实践参考
* 周报自动化：从人工写→语音对话生成→自动读取工作留痕（聊天记录、文档、录音）直接生成，完全无需人工干预
* 个人效率工具：AI可代刷资讯、整理重点、基于工作流数据自动输出每日最重要的3件事，实时校准工作偏差
* 全员试错文化：低成本测试各类AI工具，预留预算和空间允许失败，高层带头使用形成示范效应
————————————————————————————————
今天跟宝哥聊了这么多，从“养虾”到组织变形记，从“牛马心态”到AI落地的三个公式……
过去70天，我们的“AI急救室”里抢救过无数次系统崩溃，也见证过很多个“吓尿点”。但养着养着，我发现：最怕AI的，恰恰是那些以前最习惯“按部就班”的人；而最能从AI中受益的，往往是那些本来就爱折腾、爱跨界、不怕试错的人。
这不只是技术问题，这是关于我们想成为什么样的人、想搭建什么样的组织的问题。
“追不上AI的进化速度是常态，但放弃追赶、停在原地，才是真正的退步。”
所以，最后送给大家三句话，
* 给老板：亲自下场养虾，别只在PPT里讨论AI。
* 给员工：把重复的事交给AI，把自己留给更有判断力的事。
* 给组织：把隐性经验数字化，让AI成为能力的放大器，而不是岗位的替代者。
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3月开始我们浩数的AI底座——宝哥，带着团队一直在折腾AI龙虾助手。过程那叫一个曲折：系统崩了要抢救，记忆丢了要重喂，流程卡了要手动疏通。但养着养着，我发现了一件有意思的事：养AI的过程，其实是在逼我们重新思考一个问题——组织到底该怎么长？
以前我们的组织是金字塔，一层一层往上汇报。但Agent来了之后，它能自动传递信息、自动追踪进度、自动执行任务。那中间的管理层，还有没有存在的必要？
以前员工的价值是"完成任务"，现在AI可以完成大部分重复性任务。那员工剩下的价值是什么？
以前老板管的是"人"，以后老板可能得学会管"AI员工"。但问题是，连我们自己都还在摸索，怎么管？
这些问题没有标准答案，但非常值得讨论。
于是，我把宝哥请到了节目里。他过去70天每天都在跟AI打交道，踩过的坑、悟出的道理，今天和大家分享。
（出息了，也是搭了个视频播客间了）
🔹 本期嘉宾
宝哥 | 浩数资本数字化底座负责人，专注企业AI落地、数字员工技能（Skill）封装，主导浩数内部AI工具落地与组织变革实践
🔹 核心话题
一、AI行业正在发生的底层变化
* 交互范式升级：「提示词时代」已经过去，现在不需要复杂的Prompt公式，自然语言就能让AI完成任务，Agent成为主流关键词，AI从「被动回答工具」变成可以主动拆解任务、调用工具、闭环执行的「数字员工」
* 产业落地拐点：模型能力大幅提升、成本大幅下降、工具生态标准化三重因素叠加，2026年已到AI企业落地的质变临界点，OpenClaw等产品让AI长出了「手和脑」，可完整完成复杂工作
* 能力边界：当前Agent能力仅解锁了10%-20%，未来还有极大的想象空间，会重构现有的工作方式
二、个人层面：AI时代的生存法则
* 焦虑本质：旧技能失效、新能力未建立，就像当年从纸质办公切换到电脑办公，未来AI能力会变成职场基本功
* 能力升级：不需要死记硬背Prompt、不需要会写代码，但要理解AI的底层逻辑，能判断AI输出的准确性，知道什么时候是数据错误、什么时候是工具调用错误
* 心态转变：摆脱「等任务、做重复工作」的「牛马心态」，转向「操盘手思维」：主动发现高频重复工作，交给AI自动化处理，把时间留给定义任务、做判断和决策
* 能力迁移：哪怕企业把你的工作技能封装成Skill，核心能力是沉淀在你自己身上的，你可以带着这套可复制的能力快速在新环境落地迭代
三、组织层面：AI重构企业管理逻辑
* 新旧逻辑差异：❌ 旧逻辑：把AI当工具，各部门零散使用，不改变流程、架构、利益分配
✅ 新逻辑：用AI重构业务流程和组织架构，Agent可跨部门自动处理信息，中间管理层级将被压缩
* 落地核心公式：AI落地效果 = 老板可见度 × 员工主动性 × 业务洞察能力 × AI应用能力，必须是一把手工程，老板要亲自下场用AI、给预算、做表率
* 落地避坑：拒绝「一步到位」误区，接受试错成本，像「养员工」一样「养AI」，不断调试、投喂数据、迭代技能，允许中间过程的人工干预
四、浩数的实践参考
* 周报自动化：从人工写→语音对话生成→自动读取工作留痕（聊天记录、文档、录音）直接生成，完全无需人工干预
* 个人效率工具：AI可代刷资讯、整理重点、基于工作流数据自动输出每日最重要的3件事，实时校准工作偏差
* 全员试错文化：低成本测试各类AI工具，预留预算和空间允许失败，高层带头使用形成示范效应
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过去70天，我们的“AI急救室”里抢救过无数次系统崩溃，也见证过很多个“吓尿点”。但养着养着，我发现：最怕AI的，恰恰是那些以前最习惯“按部就班”的人；而最能从AI中受益的，往往是那些本来就爱折腾、爱跨界、不怕试错的人。
这不只是技术问题，这是关于我们想成为什么样的人、想搭建什么样的组织的问题。
“追不上AI的进化速度是常态，但放弃追赶、停在原地，才是真正的退步。”
所以，最后送给大家三句话，
* 给老板：亲自下场养虾，别只在PPT里讨论AI。
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