标题：为啥创始人总觉得高管“不拼命”？为啥高管总觉得创始人“太激进”？逻辑差异在哪？
正文：
为什么创始人总觉得高管 “不拼命”？为什么高管总觉得创始人 “太激进”？为何创始人孤注一掷无退路，高管却常留 “Plan B”？两类人的核心差异到底在哪？立场、认知、退路思维、金钱观、能力结构如何不同？怎样打破认知壁垒、高效协作？
今天麦青老师继续系统拆解如下精华：
01:18为何创始人总觉得高管“不管用”？
02:45为何高管总在抱怨创始人“不专业”？
03:32立场差异：创始人与高管的退路有何不同？
07:20认知框架：全局思维与局部思维如何拉齐？
10:44行为模式：为何创始人无退路、职业经理人却有 “Plan B”？
12:38金钱观念：对钱的敏感度为何天差地别？
14:42能力结构：创始人与高管如何互补？
16:49双方如何扬长避短？实现高效协作共赢？
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